香当网

1. 一级注册消防工程师资格考试 建筑灭火器 主讲：王晓明 2. 本节内容说明及学习建议本节内容说明及学习建议： ①本节内容对应《技术实务》教材第3篇第13章建筑灭火器配置和 《综合能力》教材第3篇第10章建筑灭火器

各百米长、8米宽的室内商业步行街，16部自动扶梯、5部客货两用升降电梯，6处化妆洗手间，中央空调、消防、监控、电脑系统完善配套，室内室外均有停车场。 附楼地下一层地上四层计1万平方米。 项目已于4月2

各百米长、8米宽的室内商业步行街，16部自动扶梯、5部客货两用升降电梯，6处化妆洗手间，中央空调、消防、监控、电脑系统完善配套，室内室外均有停车场。 附楼地下一层地上四层计1万平方米。 项目已于4月2

位员工可能难以获得下次的帮助了。 12. 案例1启示 我们有一部分的基层主管可以在短期内出色的完成业绩取得成功，但却无法保持长久的绩效。所以在评估领导行为时，必须考虑对被影响者的作用。领导者需要完成工作，但也需要建立一种持续的合作环境。

Training & Development Co.,Ltd.目标管理与绩效管理 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；

确保报酬一贯性。 在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后,保持成本效力。 在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。 在公司业绩能力允许的情况下，能平衡支付能力与市场竞争的关系。 管理C&B体系并且鼓励员工交流C&B体系。

发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念： 绩效（Perf

发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念： 绩效（Perf

确保报酬一贯性。 在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后,保持成本效力。 在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。 在公司业绩能力允许的情况下，能平衡支付能力与市场竞争的关系。 管理C&B体系并且鼓励员工交流C&B体系。

确保报酬一贯性。 在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后,保持成本效力。 在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。 在公司业绩能力允许的情况下，能平衡支付能力与市场竞争的关系。 管理C&B体系并且鼓励员工交流C&B体系。

(海量营销管理培训资料下载) 16. BSC导向的战略管理模式和流程Lam, 2003反 馈 SWOT分析将战略演绎成行动和业绩BSC使命/ 愿景 长期 目标 建立外部因素 分析客户内部因素 分析SWOT +BSC战略建立， 选择和

主要思考范围 16. BSC导向的战略管理模式和流程Lam, 2003反 馈 SWOT分析将战略演绎成行动和业绩BSC使命/ 愿景 长期 目标 建立外部因素 分析客户内部因素 分析SWOT +BSC战略建立， 选择和

发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念： 绩效（Perf

部 2. 1、机电安装工程各系统介绍1.01、暖通工程系统介绍 1.02、弱电系统介绍 1.03、消防系统介绍 1.04、给排水系统介绍 1.05、暖通系统介绍 PART ONE 3. 点击输入本栏的具体文字，简明扼要地说明内容1

人，因而感到幸福。（ ）治病助 人 5. 走了很多地方，做过很多事。我在火车上、轮船上工作过，当过消防队员，做过花匠，还做过许多别的事。我勤勤恳恳地工作，我的工作对别人都是有用的。我的劳动没有白费，所以我是幸福的。（

专业知识测试 59. 气质类型适合的职业胆汁质（兴奋型）导游员、推销员、节目主持人、新闻记者、外事接待员、消防员、采购员等多血质（活泼型）管理工作、服务工作、驾驶员、律师、警察、保安人员、行政人员、宣传工作者

XX的零售市场几乎无竞争力可言，也与XX的传统销售方式相去甚远。 随着房地产的集约化，针对工程项目尚有可为 外墙材料有较强的竞争力自身业绩的比例 14. 产品三处于迅速发展的市场之中导入期成长期成熟期行业周期图产品三从市场来看： 产品三市场容量大，

讨论2：取舍的尺度 5. 内容大纲－第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标 销售业绩管理 信誉管理 市场开拓能力管理 渠道价格管理 经销商综合业绩评估 指标体系的设计 量化管理的有效性 讨论3：贵公司指标的设计 讨论4：反馈机制

作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。 彼得-德鲁克 按全部股东收益计算，采用EVA体系的公司业绩优于参照组平均水平： 第一年，高于参照组2.87% 第二年，高于参照组12% 第三年，高于参照组12

针对不同层次的员工，考核维度也有所不同。考核维度任务绩效 5. 考核纬度月度考核年度考核任务绩效周边绩效态度业绩合同业绩汇总管理绩效能力总经理副总经理一级部门负责人（包括厂长）一级部门副职