风电场消防业绩

P25

罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案

全面预算管理制度全面预算的意义管理合同通过制定详细的经营计划和与之相应的预算计划，明确集团上下尤其是主管负责人的责任和权力业绩考核集团通过经营/预算计划对各职能部门及各项目进行控制和考核，进而指导这些部门的经营运作预算既是

2012-08-18 30649 0

P58

人力資源人力资本对人力资源管理的关键挑战奖酬理念公司竞争优势内部公平、忠诚度、培训能力演变、业绩、升职质量和服务外部公平、承诺、留才、学习贡献、核心技能、股票期权双轨职业生涯创新劳动力成本、

2009-01-07 2747 0

P25

全面预算管理制度全面预算的意义管理合同通过制定详细的经营计划和与之相应的预算计划，明确集团上下尤其是主管负责人的责任和权力业绩考核集团通过经营/预算计划对各职能部门及各项目进行控制和考核，进而指导这些部门的经营运作预算既是

2012-06-18 10441 0

P20

挑战目标2、岗位KPI考评制度3、薪酬制度4、调动、升格制度实施以季度为单位的成果把握，与个人的业绩考评相结合人财开发制度判断岗位的价值包括KPI的重要性，在等级上定位与考评相关联，在每个季度实施激励机制进行实现目标流程的工作

2010-01-26 19697 0

P20

挑战目标2、岗位KPI考评制度3、薪酬制度4、调动、升格制度实施以季度为单位的成果把握，与个人的业绩考评相结合人财开发制度判断岗位的价值包括KPI的重要性，在等级上定位与考评相关联，在每个季度实施激励机制进行实现目标流程的工作

2010-11-26 2738 0

P27

绩效考评四要素绩效考评的内容工作业绩工作态度工作能力个性表现绩勤德能 9. 工作业绩考核（1）数量质量满足计划的进度要求完成任务实际完成的任务量满足规定的质量要求残次品率行业标准国际标准企业标准 10. 工作业绩考核（2）

2010-06-22 15650 0

P39

15. 学习目标的组成部分：业绩条件标准 16. 学习目标的组成部分希望学员掌握何种技能或知识？希望学员具备什么态度？你的期望是什么？应该改变何种行为？业绩 17. 学习目标的组成部分学员完成目标所处的环境

2011-03-13 15776 0

P29

明确自己的职业生涯方向，目标获得公平，公正，有效的工作评价获得符合自己贡献的薪酬和发展机会获得对自己的行为和业绩的自我负责 4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新

2011-07-12 4876 0

P29

明确自己的职业生涯方向，目标获得公平，公正，有效的工作评价获得符合自己贡献的薪酬和发展机会获得对自己的行为和业绩的自我负责 4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新

2009-08-20 7908 0

P29

明确自己的职业生涯方向，目标获得公平，公正，有效的工作评价获得符合自己贡献的薪酬和发展机会获得对自己的行为和业绩的自我负责 4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新

2010-10-15 6660 0

P27

绩效考评四要素绩效考评的内容工作业绩工作态度工作能力个性表现绩勤德能 9. 工作业绩考核（1）数量质量满足计划的进度要求完成任务实际完成的任务量满足规定的质量要求残次品率行业标准国际标准企业标准 10. 工作业绩考核（2）

2011-06-24 10061 0

P26

7、不准就地排入易燃、易爆物料和危险化学品。 8、不准在油气区内用黑色金属或易产生火花的工具敲打。 9、不准堵塞消防通道及随意挪用消防设施或损坏消防设施。 10、不准损坏厂区内各类防爆设施。五、防火防爆“十不准” 23. 安全生产十不准1、超过额定负荷不吊。

2020-06-06 1798 0