香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 160821个资源

P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所

2010-09-23    28731    0
P44

 企业绩效考评管理44p

1. 企业的绩效考评管理2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地

2011-01-06    20912    0
P2

 “创一流业绩,迎接十七大”主题实践活动汇报

“创一流业绩,迎接十七大”主题实践活动汇报   xx区委组织部围绕“迎接、学习、贯彻十七大”要求,结合今年开展“机关作风建设年”活动,在广大组工干部中全面开展了“创一流业绩,迎接十七大”主题实践活动

2015-06-04    612    0
P1

 从事工程造价业务工作年限和业绩证明

从事工程造价业务工作年限和业绩证明   从事工程造价业务工作年限和业绩证明 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-06-06    641    0
P12

 关于铁路建设企业绩效考核的思考

关于铁路建设企业绩效考核的思考 铁路建设企业作为基础设施互联互通建设的重点领域,国家不断加大对基础建设投资力度,铁路建设企业发展动力和经营活力也不断增强,现代企业制度及绩效考核管理等方面也发生了深刻变革。

2024-02-01    202    0
P2

 关于XXX同志的业绩鉴定—事迹材料

关于XXX同志的业绩鉴定—事迹材料     XXX,男,现年XXX岁,中共党员,大专学历,政工师,曾先后担任农村信用联社审计科科长、营业部主任,城阳信用社主任。   XXX同志自参加工作以来,特别在

2014-06-26    567    0
P15

 在铸就伟大历史业绩中谱写精彩篇章

在铸就伟大历史业绩中谱写精彩篇章 1978年12月,党的十一届三中全会召开,开启了改革开放历史新时期。早前一年的10月,中央党校复校。改革开放进入第10个年头,国家行政学院开始筹建。40年来,中央党

2019-06-20    844    0
P2

 军工行业-生产管理(主管)关键业绩考核指标

生产管理/主管考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考评标准1 产品工作的方案性保证装备生产方案有序分管产品有无年度、季度和月工作方案,是否详尽,上级审核发现的缺失项不得多于[ ]处2 工作方案完成情况确保分管产品方案的有效实现方案是否按时、保质、保量完成3 生产协调管

2022-06-30    208    0
P2

 军工行业-科技处处长关键业绩考核指标

科技处处长考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考评标准1 部门方案的制定情况保证部门工作的有序性、方案性有无年度、季度方案,上级审核发现的方案中的漏项不得超过[ ]处,是否有切实可行的配套实施方案2 部门方案的完成情况确保部门工作方案的有效实现是否按时、保质、保量完成工作方案

2022-06-29    273    0
P16

 中国企业绩效管理十大困局

中国企业绩效管理 十大困局 一种“鸡肋”   有人说绩效管理是人力资源管理的核心;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业,是他们发起的一场战斗和管理革命。

2013-01-14    520    0
P6

 2017年领导班子二季度业绩成果报告

领导班子二季度业绩成果报告   上下同欲直面挑战 挖掘潜力降本增效   四季度以来,x钢和铁运公司的生产经营面临异常严峻的困难,也给我们xx厂集中保运保产带来了很大压力和挑战。对此,厂领导班子按照公

2017-05-25    435    0
P2

 市级学科带头人申请报告(含业绩

市级学科带头人申请报告(含业绩) 市级学科带头人申请报告(含业绩) 1、在师德方面发挥表率作用。 教书育人,遵循教育规律,实施素质教育。循循善诱,诲人不倦,因材施教。 本人从教19年来一直工作在教育

2015-10-23    503    0
P4

 全面构建企业绩效管理体系的方案设计(下)

全面构建企业绩效管理体系的方案设计(下) 赵日磊 四、直线经理如何落实绩效管理 在绩效管理中,直线管理者是实施的主体,起着桥梁的作用,上对公司的绩效管理体系负责,下对下属员工的绩效提高负责。如果直线

2010-02-22    16861    0
P2

 xxxx集团关键业绩指标(KPI)体系建设操作步骤

xxxx集团 关键业绩指标(KPI)体系建设操作步骤 资料:澳柯玛集团绩效考核与管理体系设计报告 1、 各单位整理2005年发展规划和所需控制的绩效指标(如果有可能的话,整理发展思路,编制3年发展规

2013-11-17    718    0
P2

 销售服务管理室主管业绩考核指标表

销售服务管理室主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 配件计划和配件供应管理工作 相关部门反映 直接上级 60% 此项工作包括:1、配件计划编制和落实;2、对配件供应的全过程进行监控

2012-06-25    632    0
P4

 以团队绩效带动个人绩效——企业绩效管理的新路径

以团队绩效带动个人绩效——企业绩效管理的新路径 任何组织在实现其特定目标的具体过程中,都需要以资源的合理配置和有效利用为基础。在日趋成熟的全球化市场经济环境中,企业之间的竞争归根结底就是人才与智慧的

2015-03-08    607    0
P3

 “喜迎十八大,争创新业绩”先进事迹材料

喜迎十八大先进典型培养对象材料 “喜迎十八大,争创新业绩”先进事迹材料 ——**职业技术学院  ** **老师现在是服装与艺术设计系动漫设计与制作专业教研室主任,动漫专业课老师。**老师从1995年

2012-08-08    11374    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程

2011-02-26    8426    0
P2

 研究所所长岗位业绩考核指标表

研究所所长岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 工作目标达成度 年度方案书 直接上级 40% 方案实际完成率*100*权重 〔非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑〕

2021-11-23    520    0
P51

 和君创业业绩考核咨询报告

有限公司奇正实业(集团)有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用

2012-10-09    4748    0
1 ... 30 31 32 33 34 ... 50