市场调研室主管业绩考核指标表
市场调研室主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 负责市场分析和预测工作的实施 本岗位提交报告 直接上级 40% 考核期内定期提供市场分析预测报告,
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Geac MPC 企业绩效管理系统-商业智能解决方案 方案介绍 Geac MPC 不仅具有引人注目的报表系统和管理仪表盘, 而且还是一个功能强大、简单易用的管理工具,它能够优化和改进计划、预算、预测、财务合并、报表和分析的效率。
销售服务管理室主管助理(技术经理)业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 服务站队伍绩效考核、人员合理调动 本岗位报告 服务站反映 直接上级 30% 考核
销售事务室销售事务主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 招投标过程管理 片区信息 相关资料 直接上级 15% 考核期内定期提供此报告,内容包括:片区
××公司总经理助理任期经营业绩目标责任书 甲方(聘用方):××有限公司 董事长、总经理(法定代表人): 乙方(受聘方): 身份证号码: 电话号码: 乙方受聘岗位:总经理助理 根据公司战略发展规划
世界500强光伏企业生产绩效考核(KPI)。生产类考核/生产方案管理考核/考核方法名称生产类考核/生产方案管理考核/考核方法编码A005版本B02页次1/6修改状态1.生产方案部考核分值表考核对象:生产方案部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注
平衡记分卡如何在业绩管理中运用?--关键业绩指标体系的设计流程 聂蛟 为什么引入关键绩效指标 目前中国企业采用的绩效考核指标一般包括以下类别: 外部关注指标; 投资者关注指标:比如:每股收益、市盈率、每股价格、每股净资产;
平凡岗位创业绩,团结战斗争先进 平凡岗位创业绩,团结战斗争先进 _____XXX图书馆流通部阅览室 一、基本情况 我们是图书馆的流通阅览工作部门。我部9名工作人员中8名是女同志,平均
CAD站主任考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考评标准1 部门方案制定情况保证部门工作的有序性、方案性有无年度、季度方案,上级审核时发现的方案中的漏项不得超过[ ]处,是否有切实可行的配套实施方法2 部门方案的完成情况确保部门工作方案的有效实现已完成的工作项数/方案的工作总
1. 企业效绩评价培训主讲人:李晓梁 财政部统计评价司企业效绩评价方法体系介绍2. 讲解要点一、制定企业效绩评价体系的背景 二、企业效绩评价体系的基本框架 三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题3. 一、制定企业效绩评价体系的背景(一)国外企业评价的情况 (二)国内企
脚踏实地负重前进 争创社区新业绩 --2014年嶂青社区工作总结及2015年重点工作部署 光阴似箭,日月如梭。一转眼,2014年已与我们渐行渐远。回首总结2014年社区工作经验,展望2015年社区
主要业绩及代表工程施工总结 我叫~~~,是~~~~建安有限责任公司项目经理。1976年参加工作,多年来一直从事建安公司的技术与施工管理工作,通过多年的工作实践和自己的勤奋学习积累了丰富的施工和管
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车辆调度合理性 季/年度 相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数 行政部 8 消防平安事 故发生次数 季/年度 考核期内消防平安事故发生的次数 行政部 9 部门协作满意度 年度 相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值
员工业绩评估制度(修订稿) 为了实现有效管理,使每位员工明确自己的岗位职责和公司对其工作的要 求和期望,公司特制定《员工业绩评估制度》。 一、评估方法 1、各大区或部门的员工及管理人员的业绩评估,由其直接上司根据员工个人的
汽车4S店八大业绩指标详解 一、总体概况 1、汽车4S店的主要利润来源:整车销售利润、售后服务利润、二手车业务利润、精品、装潢销售利润、金融服务利润、保险代办利润、俱乐部会员服务利润。 2、各项利润发展趋势:随着市场竞争的加剧,
组织副主任以上人员进行述职与考核试运行,考核结果暂不计入员工绩效。自2003年10月起,考核与薪资正式挂钩。 2. 公司业务系统的业绩考核执行业务部制定的《公司业务系统绩效考评标准》。 3. 公司其他人员自2003年10月试行本《条例》
证券代码:300309 证券简称:吉艾科技 公告编号:2019-009 吉艾科技集团股份公司 2018年度业绩快报 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏。
个人工作业绩报告 现在主要岗位职责是负责分厂的质量管理工作,以及学习生产调度管理的知识。 去年入职后,经过一段时间的初期培训,跟班熟悉生产环节及设备管理,我对公司的主要产品的品种、原料、工艺路线、设
1. 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分:9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析