企业面临的问题
二、CSR和公司的财务业绩CSR Europe从1996-2000的调查发现60%的企业财务业绩和企业的社会业绩有关 伦敦商学院的2001年的调查发现52%的企业财务业绩和其社会业绩呈正相关。 哈佛商学
2009-06-04
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P40 P26 【实例】河南建业集团－置业顾问薪酬优化方案-25页
得分1=赋值*10%10%职业发展潜力得分2=职业发展潜力得分*5%5%专业能力专业考试成绩得分3=专业成绩*10%10%工作业绩2007年月度绩效考核平均分得分4=2007年月度绩效考核平均分*10%10%过去3年累计销售面积面积
2012-11-20
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P83 有效激励与策划
一对一激励的优点：1、效果持久 2、激发属员的主动性 3、灵活激励方式（二）续 30. 案例一： 张三加入平安半年多了，半年来业绩一直不错，大家都觉得张三有能力、有拼劲。事实上，张三原是小学教师，由于不满足月收入那四五百元、“三
2011-11-01
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P63 团队合作新版
，进行运作； 管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。没有行为榜样 11. 难题二 不能衡量业绩 12. 为什么 这会是一个难题？没有行为榜样有效的团队需要严格的行为准则 团队需要产生成果 团队需要明确衡量成功的标准
2009-02-15
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P42 联想专业序列能力体系介绍
技能与知识经营结果 能有什么产出？业绩工作内容/责任： 职位说明书 业绩目标WHAT?HOW?胜任能力与岗位职责的关系 8. 工作职责/说明书: 从工作的职能上说明工作的内容，包括业绩目标 概括地说明负责的领域
2009-08-19
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P43 岗位职责与绩效考核
标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 22. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工 工作水平明确部门 与员工的
2011-10-03
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P32 ××人力资源建议书
领导管理的有效性与经营业绩存在密切关系有效的领导力敬业的员工卓越的 经营业绩 研究显示... 8. 在中国，吸引、提高和发展 “知识员工”成为了首要任务管理者的质量是保持公司经营 业绩持续发展的重要因素管
2012-04-15
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P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
根据美世咨询公司的中国大中型民营企业及中外合资企业数据库，以及房地产行业薪酬数据的分析 业绩表现 根据工作目标的设定与实际所取得的工作成果而评定，业绩的表现建议分为5个等级 强调内部公平性及外部竞争性 薪酬市场定位的选择取决于：
2009-04-02
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P48 103非HR的人力资源管理-48页
绩效管理相互尊重是绩效管理的前提Date7 8. 什么是绩效管理？绩效管理是以最大的业绩表现为目标，通过对员工的业绩和行为进行评估和分析，改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标：
2010-04-25
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P34 地王集团薪酬制度
酬员工素养提升 队伍士气提高 业绩持续增长构建薪酬体系目的之三 ——实现公司抱负 17. 工资总量与平均薪水低高持续增长的公司总业绩公司工资总量员工平均薪水年度经营业绩水平高2000年2003年200
2012-08-19
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
于能力 的薪酬市场 依据市场“价格”为相应的技能、 知识及经验付酬能力 依据员工素质与价值观付酬业绩 依据员工的 绩效高低付酬与有关岗位市场相应的薪酬 9. 上海诚的企业管理顾问有限公司*诚的薪酬体系设计流程工作分析
2012-02-14
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P43 联想岗位责任考核体系
标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 22. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工 工作水平明确部门 与员工的
2012-11-20
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P42 績效管理體系方案
本考核频次考核内容被考核者个人部门 10. *考核者被考核者的直接上级管理者，负责对被考核者的工作业绩进行考核评价被考核者被考核部门、被考核个人人力资源部绩效考核的归口管理部门，负责全公司绩效考核的组
2012-11-07
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P98 中层干部管理技能培训
标杆基准法是企业将自身的关键业绩行为与最强的竞争企业或那些在行业中领先的、最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，分析这些基准企业的绩效形成原因，在此基础上建立企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。
2011-02-03
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
本考核频次考核内容被考核者个人部门 10. *考核者被考核者的直接上级管理者，负责对被考核者的工作业绩进行考核评价被考核者被考核部门、被考核个人人力资源部绩效考核的归口管理部门，负责全公司绩效考核的组
2010-01-07
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
本考核频次考核内容被考核者个人部门 10. *考核者被考核者的直接上级管理者，负责对被考核者的工作业绩进行考核评价被考核者被考核部门、被考核个人人力资源部绩效考核的归口管理部门，负责全公司绩效考核的组
2012-07-10
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P42 績效管理體系方案ppt
考核频次考核内容被考核者个人部门 10. 10考核者被考核者的直接上级管理者，负责对被考核者的工作业绩进行考核评价被考核者被考核部门、被考核个人人力资源部绩效考核的归口管理部门，负责全公司绩效考核的组
2019-04-01
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P42 绩效管理体系方案
本考核频次考核内容被考核者个人部门 10. *考核者被考核者的直接上级管理者，负责对被考核者的工作业绩进行考核评价被考核者被考核部门、被考核个人人力资源部绩效考核的归口管理部门，负责全公司绩效考核的组
2011-10-18
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P33 清华曲庆素质及其特点
到尽善尽美 持续改进 不断提高管理启示：如果企业不关注员工成就动机的培养，员工的绩效将不会有大的改进，企业的业绩增长也会受到相应阻碍举例： 12. 能力 是用以达成工作目标的可以测量的工作习惯与个人技能的书面表
2009-12-04
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P81 115职业经理人的综合管理技能
推动与激励他人的能力 锋芒 充满竞争精神与坚定的信念及魄力 执行 实现承诺，克服困难达成目标 价值观与业绩表现是成功的关键——GE的成功之道 49. 第五单元 目标管理与绩效考核 50. 目标管理的定义和含义
2010-08-04
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