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1、系统建立的意义KPI绩效评价与管理系统使企业战略管理与实施的工具，即通过员工的个人行为、目标、关键业绩与企业战略相契合，使KPI指标体系有效地阐释与传递企业的战略意图，从而成为企业的战略管理基石。 是

入到组织变革过程之中。* 10. *4、组织变革要考虑到企业的可承受性，尽可能做到平稳过度，不能对业绩产生冲击。要将公司短期利益与可持续成长即长期成长结合起来。 5、组织变革的要义之一是重用一批新人，

理体系的主要原则行业性有效竞争性建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系激励性加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度 建立长期激励机制，将员工（尤其是高层管理人员）的切身利益和上市公司的

理者能经常与员工接触，经常直接考核企业发展壮大，管理层次增多，管理者与员工接触减少，直接考核每个人业绩不现实初创阶段成长阶段公司管理进入规范化管理阶段公司管理模式大多是经验管理企业对考核的要求管理的

1、系统建立的意义KPI绩效评价与管理系统使企业战略管理与实施的工具，即通过员工的个人行为、目标、关键业绩与企业战略相契合，使KPI指标体系有效地阐释与传递企业的战略意图，从而成为企业的战略管理基石。 是

人力資源 人力资本对人力资源管理的关键挑战 奖酬理念公司竞争优势 内部公平、 忠诚度、 培训 能力演变、 业绩、 升职 质量和服务外部公平、 承诺、 留才、 学习贡献、 核心技能、 股票期权 双轨职业生涯创新劳动力成本、

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和流程 103 F3. “以财务指标为依据”财务性投资子公司的管理和控制模式 213 F4. “以业绩为导向”的激励机制 222 其它方面的建议 286 项目方案的实施：行动计划和时间进度安排 288

1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求

决现场安全隐患，避免安全事故发生! 14. 7S安全可视化管理要求库大门、保安室警戒线；拒马；门口消防通道禁停标识 库大门形象、警卫室门牌、警戒、安全提示标语 限速标识 保安室防爆器具 手机集中保管箱

29. 一畅： 畅通消防安全疏散通道和安全出口01消防安全 一畅三会三会： 会扑救初期火灾、会自救逃生、会报警。02灭火器使用方法其他安全生产小知识 30. 03消防栓使用方法04消防安全 四个能力火灾

历史文化、学校火灾危险性及防火措施、报警与逃生、消防器材设施、标志识别与使用方法等展区，能通过实物展 4. 示、演示、互动等方式，满足消防知识测试、竞赛、游戏、组织教育活动等需求。全省还将评选命名一批优秀消防 5. 科普教育基地。

施工企业生产管理一、施工企业管理概述二、现场施工管理三、技术管理四、工程质量管理五、安全技术与消防管理 4. 一、施工企业管理概述 (一)企业管理的性质和任务 1.企业管理：是企业为达到一定的

试生产&验收、运行职业病危害预评价 职业病危害控制效果审核环评报告书 环保设备使用前审核 防雷接地审核消防审核与验收环境保护专篇 职业卫生专篇 消防专篇 压力容器投入使用审核承包商资格审查 工艺安全管理要素审核建设项目中何时进行启动前安全审核实施、监控

烟气的危害（火灾除了造成直接烧伤和烧死外,往往更多(约一半以上)的人员的死亡是烟气造成的） 22. 消防方针以防为主，消防结合 23. 灭火的原理及基本方法灭火的原理:火灾一旦发生，只要消除燃烧三个基本条件中的任

锁好闸箱，专人看管 严禁违章指挥施工现场的七大伤害及预防 16. 火灾伤害预防措施消防设施配备齐全 定期检修、检测各种消防设施 不在现场吸烟 油漆、稀料安全存放 正确使用灭火器材进行扑救 严重火灾打119报警施工现场的七大伤害及预防

火灾一旦发生时，应循什么途径逃生，以及到约定会合地点。3、应熟悉所住楼层内的消防设备及其使用方法。 在厨房中应注意那些消防安全？ 1、烹饪时宜著短袖或合宜的长袖，避免烟火延烧衣物。2、烹煮食物时，不

英特尔的WINDOWS中 弱文化：主要由于亚文化影响，约束力和凝聚力小 7. 强力型企业文化与经营业绩在目前专业化程度很高、分工复杂的世界中，分权管理成为必要，没有强大企业文化作为纽带，很难将庞大的企业组织起来，保持目标、行动的一致性

英特尔的WINDOWS中 弱文化：主要由于亚文化影响，约束力和凝聚力小 7. 强力型企业文化与经营业绩在目前专业化程度很高、分工复杂的世界中，分权管理成为必要，没有强大企业文化作为纽带，很难将庞大的企业组织起来，保持目标、行动的一致性

福利富有竞争力。从而达到吸引人才、留住人才的目的。 绩效管理 根据公司的业务发展的需要，帮助员工提高工作能力、工作业绩，使组织与员 工个人共同发展。 职业生涯管理 根据公司的发展战略，指导员工未来一段时间的成长发展方向，使员工的个人