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国际金融与贸易系 朱宝宪 副教授 22. 假定投资者管理投资于股市的50亿元资金，如果由于他的努力，投资业绩增长了1‰，这意味着增加500万元收益。应该说，这是很不错的成绩。 但是，换个角度它，市场每天的波

41. 41上一层目标的手段下层的目标下层的手段论证四：目标管理7：将目标转化为行动计划（十一的销售业绩提升10%） 42. 42a:报表控制门店目标管理报表体系销售日报表 周目标报表 月度目标报表四：目标管理8：目标控制

自己的不足。 10. （后期目标） 随着年龄的问题我会面对退休，在接下来的时间里我会在公司创造辉煌业绩，为我人生画上一个完美的句号。 11. 行动与执行（初级执行） 在我的初级目标中在学校努力学习，争

5.1职责和权责 6.2.2能力、意识和培训 8.4数据分析 （三）使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况 员工积极地寻找机会增强他们自身的能力知 识和经验 8.2.2内部审核 5.6.1管理评审 6

动百分之几。用公式表示： 市场走势强，敏感系数大，或者市场走势弱，敏感系数小，说明基金的业绩好，否则基金的业绩差。 19. 评价择时能力的几个模型1．基本的超额收益市场模型。 这个模型假定不存在市场的择时能力

以客户为中心，…… 公司特有，建立基于能力的模式 7. 能力模式如何实施？招聘/甄选培训与发展奖励业绩评估继任计划员工能力 8. 你的公司需要何种员工能力？ 9. 我国员工配置面临的挑战*人才资源 极为有限不愿投入资金

《中央企业负责人经营业绩考核办法》 26. 第六 其 他 类35.《加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案》36.《关于全面推进法治央企建设的意见》 37.《关于国有企业办消防机构分类处理的指导意见38

理问题人才问题市场问题品牌问题 5. 企业业绩在哪里寻求？岗位 角色企业 组织目标 体系业务 流程企业 文化 企业业绩：销售收入、市场份额、投资收益员工 业绩员工业 绩总和员工 能力员工努 力程度岗位

2、中高层管理者的发展趋势中高层管理者组织化 1、从做事转为做管理 2、从“土豆”转为“土豆泥” 3、从个人绩效转为团队业绩综合化 1、从单一业务型转为复合型 2、从“机器人”转为“变形金刚” 3、从步兵转为特种兵职业化 1、忠于企业转为忠于职业

２－5、团队建设问题 如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？ 12. ２－6、学习型组织建设问题 如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周

２－5、团队建设问题 如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？ 12. ２－6、学习型组织建设问题 如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周

部以上部门可以向老板说“不”字 19. GE公司的运营管理机制承诺：A、业绩 B、变化（应变）包容性 C、诚信最佳创意和做法、并将其付诸实施GE公司的运营系统 核心：1、计划 2、业绩及可靠性 3、持续改进创新、成长、结果 20

*高级管理员工为价值创造的源泉而非成本最小化对象的程度 *管理团队有远见的程度 *公司努力提供工作安全感的程度（即使财务业绩下降） *公司决策风格为参与管理的程度 *公司的人力资源管理人员被普遍视为管理专家的程度 *公司的

二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步

的内容 12. 案例： 薛枫从大学毕业后进入了一家国内大型公司当营销员。在工作的头两三年，他的销售业绩的确不尽如人意。但是，随着对业务的熟悉，社会实际范围的扩大，他的销售额开始直线攀升，到第三年年底，

作为个体来对待； IBM的企业精神 ：乐观、热诚、兴奋、进步。前进、不断变化、始终致力于追求更好的业绩。 SAS的企业精神 ：责任、尊重、信任，“投身进去，加入战斗”，15秒钟内思考、决策、行动。 I

二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步

———————— 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步

果然很幸福…给上级写材料，学会从领导角度来思考问题！ 3. 2、明确类型：你写哪种？工作汇报：没有功劳晒苦劳，比份量 经营分析：没有业绩凑亮点，拼深度 战略规划：没有愿景画大饼，抢高度基层忙编材料，中层忙做提炼，高层忙着许愿！ 4.

自己的力量。领导寄语 4. 第二章 成果总结 5. 回顾201X我们团结一心、努力奋斗取得了圆满的业绩 6. 展望201X我们将开拓创新、不断超越以新的姿态步伐、创作新篇章 7. 携手共进 共创明天 8