63用友-战略引航管理
1. 战略引航管理 分析推升绩效 —用友企业绩效管理解决方案用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 战略引航管理 分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值 2、需要绩
2010-09-17
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P52 P84 绩效考核培训
IBM前总裁郭士纳说“人们不会做你希望做的(事)，人们只会做你监督和检查的(事)”。 7. 考核思路职 责上级领导安排内外客户需求工作业绩的考核企业文化主观判断工作表现的考核绩效考核 8. 绩效考核当中如果只注重绩效评估，而忽略了目标管理及员工辅导，
2009-04-19
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P79 高层执行力培训课程
为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么…… 执行力缺失 3. 高层执行力培训提 纲五、 授权执行力-猴子管理法三、组织执行力的执行流程六
2012-07-20
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
弃，放弃努力，或归因于外界和其他人； G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任； H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。 6. 2、现代绩效管理的目的A、考核的目的不
2010-08-03
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P31 安达信—绩效考评体系
(海量营销管理培训资料下载) KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平 建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分每年年初由总经
2011-03-11
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P86 BPCS的ERP培训部分资料
物料需求计划 ?能力计划 第 4 天 生产活动控制 第 5 天 质量和实验管理 总装和配置 更改控制 业绩评价 制造培训第 1 天 介绍 ERP 和 MRP II 库存管理 制造数据管理第 2 天 长期计划
2010-06-24
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P55 上海机场再融资项目建议书(定稿1109)
*致： 上海国际机场股份有限公司前言 依托中国最具活力的城市---上海，多年来上海机场取得了骄人的业绩，并呈现出持续、快速的发展势头，显示了良好的发展前景。随着浦东机场二期工程和枢纽港建设工作的启动，
2011-04-13
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P23 大鹏证券薪酬制度
大鹏证券薪酬制度 员工交流计划 人力资源部 二零零零年七月1CES HR DEPT. 2. 员工的薪酬原则薪酬 原则 根据业绩 付酬 全部薪酬 原则市场领导 行列 根据市场 付酬 根据岗位 付酬 市场调研，取得竞争对手的数据。根据物价上涨水平定增薪幅度。
2011-05-08
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P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
不过员工的技能水平多高，承担的岗位责任多重大，最终要靠解决问题的能力表现体现出来，也就是我们所说的业绩结果来变现出来。第四部分：绩效薪酬 20. 设计方式通过月度绩效目标的达成情况予以兑现每月制定下月绩效目标计划
2010-03-20
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P48 非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）
人与工作负荷配置1） 是否称职 2） 业绩如何 3）工作态度 4）思想动态 员工表现盘点Date22人力资源部 23. 盘点结果业绩突出者20%业绩良好者70%业绩差者10%讨论：负责人应将工作重点放在哪类人啊？Date23人力资源部
2011-05-10
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
协助客户管理层制订为企业发展战略服务的人力资源规划 协助客户进行规范的员工岗位描述 协助客户建立员工业绩定量和定性评估体系 协助客户建立以业绩为导向、以职业发展为目的的员工激励机制 协助客户了解后备人才计划的原则 协助客户建立有效的招聘工作流程
2010-02-08
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
不过员工的技能水平多高，承担的岗位责任多重大，最终要靠解决问题的能力表现体现出来，也就是我们所说的业绩结果来变现出来。第四部分：绩效薪酬 20. 设计方式通过月度绩效目标的达成情况予以兑现每月制定下月绩效目标计划
2009-06-24
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P29 以股权为基础的薪酬制度
relation to company performance 激励机制处于“双赢” 状况 - 报酬与企业业绩直接挂钩 Minimizes cash outflow, as payments are made
2011-05-13
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P33 139企业的人力资源战略
china-training_--_ all right reserved 5. 通用电气的人力资源战略人力资源的所有活动与企业业绩紧密的联系 预期业务的需求。。。 Defining and creating what adds value
2009-09-05
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P29 【课件】翰威特-以股权为基础的薪酬制度
relation to company performance 激励机制处于“双赢” 状况 - 报酬与企业业绩直接挂钩 Minimizes cash outflow, as payments are made
2010-10-23
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P21 服装零售VIP管理及推广
1分，最高分值不超过25分100%推广活动效果 评估20%推广活动业绩达成率=本季度所有推广活动实际业绩/本季度所有推广活动目标业绩总和，达成率低于80%，此项分值为0分；达成率80%以上，按照实际达
2012-05-11
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P29 079图表绘制方法培训
分布5月份，大多数销售集中在1,000元和2,000元之间关联性两种可变因素之间的关系5月份的销售业绩显示销量与销售人员的经验并没有联系10 12. 第三步：选择图表类型数据信息比较图表类型饼形图条形图线形图柱形图散点图11
2009-05-26
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P38 新干部培训干部的角色认知和定位
一、新干部的角色定位： 优秀员工 （出色队员） 管理者（教练） 任务： 责任： 知识技能： 5. 业绩 = 能力 （不一定） 好人就是好干部 用人缺乏科学标准 依赖领导的主观判断看问题的一些误区和缺陷
2019-06-11
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P29 图表的方式汇报工作
分布5月份，大多数销售集中在1,000元和2,000元之间关联性两种可变因素之间的关系5月份的销售业绩显示销量与销售人员的经验并没有联系10 12. 第三步：选择图表类型数据信息比较图表类型饼形图条形图线形图柱形图散点图11
2012-12-09
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P21 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划
1分，最高分值不超过25分100%推广活动效果 评估20%推广活动业绩达成率=本季度所有推广活动实际业绩/本季度所有推广活动目标业绩总和，达成率低于80%，此项分值为0分；达成率80%以上，按照实际达
2012-06-24
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