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历史成本计价 定期披露 多种选择并存 4. 对财务会计的再认识财务会计对经营业绩和财务状况的反映: 不是照相而是速写 使财务会计偏离实际业绩和状况的因素: 会计准则的统一性限制了企业的个性化报告 管理层有选择会计政策的自由

relation to company performance激励机制处于“双赢” 状况 - 报酬与企业业绩直接挂钩 Minimizes cash outflow, as payments are made

1. 人力资源管理员工业绩与员工发展管理 浙江大学管理学院 吴晓波 2. 人力资源管理过程确定和选聘 有能力的员工人力资源 规划招 聘甄 选解 聘能适应组织和不断更新 技能与知识的能干的员工定 向培

省公司岗位说明书预估、领取、分解和下达本级分公司团险销售计划，检查督导计划实施，进行本辖区团险营销业绩动态分析，组织完成对地市级分公司的团险营销业绩考核。 管理和协调团险营销渠道。 建立、保持与地方政府有关部门、保险中介机构

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设计出目标明确、科学有效的自营厅管理制度项目的第二阶段目标 提升哈尔滨市自营厅的管理能力与业绩表现 提升 营销能力 激发 员工潜能 围绕 企业绩效以优化渠道资源配置为依托以优化人力资源配置为手段项目的总体目标 完善自营厅管理制度，提升自营厅管理水平

IT部门 主要的业务范围即收入来源有三大块：资源库销售、校园网建设及网页制作（其中包含广告）。销售业绩不理想，至今未赢利 中基网虽是独立核算的子公司，但其财务还是由xxx集团统一管理 子公司共有二十六

对下属进行系统的能力评估和提供能力发展的指导提供岗位价值信息以作为薪酬决策的基础 提出本部门人员的薪酬定位和加薪、调薪建议和根据推进业绩和素质考核 提出并持续改善工作计划，辅导和督促工作计划的完成和改进宇通主管副总和各部门部长在人力资

力 机械设备能力 特殊工种作业能力 成本控制能力寻找电建行业的关键成功因素，把火电施工业务做强做精业绩 品牌口碑 标价 关键人物的维系组合社会资源能力 品牌与信誉 风险控制 34. 公司在一些关键竞争

zju_--_/lml请从上述网址下载课堂讲稿 建议下载时间： 6:00am-8:00am 3. 经营业绩的比率销售毛利 销售费用 销售利润率 资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 固定资产周转率 总资产周转率

外部目标—内部目标 长期目标—短期目标 滞后目标—先导目标 结果目标—过程目标 管理目标—经营目标 共同实现业绩评估的完善，促进企业长期发展4 5. 平衡记分卡体现的管理思想客户方面 为了实现我们的愿景，我们应该在顾客方面如何变现内部业务方面

变革领导力业绩突破领导力4级体系 7. 升级自己领导团队改变组织“3+1” 世界级的管理思想 系统的领导力量 有效的管理方法 8. 个人领导力：《升级自己》团队领导力：《团队EQ与业绩突破》变

经济保障功能 2.心理激励功能 3.社会信号功能2.1.2薪酬的功能银行方面：1.控制经营成本 2.改善经营业绩 3.培育企业文化 4.支持银行改革 15. *公平性原则 （外部公平、内部公平、员工公平） 竞争性原则

岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置) 岗位业绩考核指标 经营责任书 资料来源：锡恩管理顾问公司5应对危机的战略变革 6. 战略实施战略实施的步骤3R3－业绩跟踪系统: 加快改进速度，进行有效的控制 周

3 5. 2、 分权管理模式 企业更多追求利润的现实效果 y 理论是这一模式的假设前提 高层更多依据业绩指标的设计 保证目标的实现 4 6. 三、西方财务管理体制CFO下设二大主管： 财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹

经济保障功能 2.心理激励功能 3.社会信号功能2.1.2薪酬的功能银行方面：1.控制经营成本 2.改善经营业绩 3.培育企业文化 4.支持银行改革 15. *公平性原则 （外部公平、内部公平、员工公平） 竞争性原则

公司总体估计今年利润增长比例为5% 请估算一下明年工资总额。 38. 薪酬总额的预算与控制（三）经营业绩比率法 人工费用比率= = 本年度薪酬总额 K= *上年度工资总额 上年度薪酬总额/员工总人数上年

，较2002年下半年提高14个百分点。以“庄股”、重组股、部分科技股为代表的绩差股和小盘股由于缺乏业绩支持，股价不断创出新低，它们的壳资源价值也大大降低。证券市场上的投机模式基本丧失了立足之地，做庄模

13030 6. 导论 在销售活动中，谁去做？做什么？为什么？如何做？做了多少？市场 策略黑盒子 销售市场 业绩 7. 内容提要导论 销售队伍的重要性 销售管理的R.A.C.模式 管理者的角色 有效的管理模式 销售平台

的基本依据 产品经理绩效考核（硬性指标与软性指标共存，有益补充，科学引导市场人员发展方向） 以产品业绩考核为主，占比70％，业务量、创利数、业务占比、客户数为考评项；以产品推广 考核为辅，占比30％，