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按照年度部门业务目标和部门对个 人提出的工作目标，对一定时期内部门 业务目标完成情况及员工的工作业绩、 工作表现和工作能力进行全面、客观的 评价。一、绩效考核是什么如何带队伍 绩效考核及薪酬体系88

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如何制定出明确的、便于评估的考核标准 9. （五）考核表设计采用组合式 考核项目工作态度工作业绩工作态度考核表工作业绩考核表●不同考核项目所要求的考核周期不一样 考核目的不同考核内容也有所不同 ●两个考核表

工作分析与岗位说明 74. 工作中常出现的问题职责不清， 协调工作困难忽略重要职能或流程烦琐缺乏客观的业绩评价标准过多突发事件职责重叠/分散 75. 工作分析能力企业人力资源管理和开发技术有三个层次：即分

一、存在的价值…………………………………………………...15 二、相关者利益…………………………………………………...18 三、整体业绩……………………………………………………...21 四、运行效率……………………………………………………

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计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系

商情报告——代理人有义务向委托人定期或不定期提供商情报告，以使委托人了解当地的市场情况和代理人的工作业绩。能否提供合理的商情报告是考核代理人的重要依据。 第10页 11. 独家代理 建议不签或慎重签订独家代理第11页

2、20日薪资实际未进行考核，所以应当列为固定薪资的部分； 从图表分析看出：变动薪资的比例呈逐年下降的趋势，和业绩相关的收入所占比重太小；总起来说，和业绩挂钩的收入占总收入的20%，也就是说，干好干坏，收入没有多大的差距。视公司效益

“绩效管理就是确定工作业绩指标并进行考核”“非知之艰，行之惟艰” 5. 5进一步理解绩效管理“绩效管理双路径”理论公司愿景部门目标公司 战略目标行为方式个人目标软性 能力素质 指标体系硬性 业绩 指标体系战略达成

各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步。最终使公司真正实现由传统人事管理模式 向以 业绩管理 为主导的人力资源管理模式的转变。整改目前存在的各种问题 （如团队沟通问题等）强化绩效管理的工

2001/1/15推行 “ 销售漏斗管理制度”，提升销售人员业绩75%20-75%20%准客户客户 为了销售人员的快速成长 为了更好的业绩和提成 为了更高的订单成功率 为了更明确的工作方向 为了更好地风险防范

冲洗未冲净，冲洗应以系统内最大压力和最大流量进行，出口处与入口处目测一致才为合格。 冬施水压试验后，必须采取可靠措施把水泄净。 6. 消防管道及设备安装工程控制点预防措施喷洒管道拆改严重或喷洒头不成行，不成排。 水泵接合器不能加压。

检查良好6弱电控制设备 观察温湿度及洁净度 7强电配电柜 观察温湿度及洁净度 8消防烟感、喷淋等设施 观察良好 9灭火器 观察压力及重量 10消防电话 测试通话清晰11漏水情况观察无12给排水、地漏状况观察无锈蚀、功能良好新风机房巡检

信息管理 经营管理 经营计划制定和业绩考核 定价策略 培训计划 激励机制 组织结构的评估和调整 日常人事管理 行政管理 关键流程缺少，如： 投资决策 人力资源发展（含招聘） 业绩考核 市场策略制定 品牌管理

战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业

战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业

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