上海国际金融大厦投资规划
结构方案构思投资规划 8. 机电设备系统构思投资规划供电弱电 9. 机电设备系统构思投资规划给排水消防 10. 机电设备系统构思投资规划空调电梯 11. 项目投资分析投资规划编制说明编制原则和依据 12
2012-06-21
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P18 P32 【部编版】八年级上道德与法治《6.1 我对谁负责 谁对我负责》优质课教学课件
在救灾过程中，哪些人承担了责任？ 上级领导、消防队员、部队战士、医生、民政部门等。2.他们分别承担了什么责任？他们承担的责任来自于哪里？责任与角色的关系 15. 哪些人什么责任责任来源上级领导消防队员部队战士医生护士民政
2019-10-03
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P12 年终工作总结、培训PPT模板
是否能够得到工作，是否能开发到客户，更为重要的是，你是否能保住你的工作 10. 责任需要用业绩来证明 而业绩是靠能力去创造的 对一个企业来说 员工的能力和责任都是动态的 11. 总结上下同欲者胜！！创建优秀团队责
2012-10-17
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P20 我的简历 PPT动画版
10. 披荆斩棘，勇往直前 能站在更高的角度想问题 认识到整合资源的重要性 11. 营业绩销 思路变得更宽广 营销业绩节节攀高 12. 在大学：活动 Event创意 Creative媒体 Media公关
2010-05-06
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P7 09全球业务活动管理
全球业务业绩上 冲突解决机制：解决由必要的平衡引发的冲突 非正式的控制方法 人员交流、岗位轮换 年度会议影响控制的变量 国内经验 标准化 通讯系统 距离 产品 环境差异 环境稳定性 子公司业绩 全球市场审计
2009-07-22
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P13 绩效考评与新酬体系
绩效管理（2）绩效考核（3）绩效反馈 11. **五、员工绩效考评： 一柄锋利的双刃剑 1、企业绩效考评的初衷 与结果的矛盾 2、企业绩效考评与企业 管理水平的矛盾 12. **考评指导书考评量表结束考评结果汇总表汇总结果，上报
2011-06-25
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P13 淘宝店整体运营案例 @SEO研究中心
经营变运营 3. 数据从简单开始我们需要什么样的数据？ 销售业绩=UV*转化率*客单价 UV=访客数 转化率=平均访客数/平均成交人数 利润值=销售业绩-成本（人力+产品成本） 平均访问深度=每日pv/每日uv
2011-10-19
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
利性项目的比例分析财务风险控制非重点区域盈利能力分析、监控聚焦区域的扩张人力资源储备（HRD）强化业绩导向的商业机制战略性项目的审计（侧重审计违规行为）非战略性项目的审计（侧重审计腐败行为）产品的标准
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
利性项目的比例分析财务风险控制非重点区域盈利能力分析、监控聚焦区域的扩张人力资源储备（HRD）强化业绩导向的商业机制战略性项目的审计（侧重审计违规行为）非战略性项目的审计（侧重审计腐败行为）产品的标准
2010-06-26
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P8 工程项目管理
1N421080 掌握幕墙工程竣工验收资料的内容及工程验收的程序 1N421090 掌握装饰装修工程现场消防、电气设备使用、明火使用管理及保卫工作管理的要点 1N421100 掌握装饰装修工程现场文明施工管理的内容、组织及实施
2012-10-01
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P125 绩效管理与评估
一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩 评价工作如果缺乏充分的准备或组织不当，不但不能解决问题，还有可能带来新的麻烦。
2010-06-08
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P123 执行力培训教程
1、领导人必做的七件事 跟踪目标，解决问题 ——目标是我们期望达到的结果 ——目标还是我们考核业绩的依据 ——要解决问题，而不是叙述问题， 更不是牢骚满腹 论功行赏，奖优罚劣 ——执行力体现在坚持实施，
2011-11-02
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P79 McKinsey——联想业务评价筛选组合
中国(相关)市场增长速度 中国(相关)市场行业利润率 国际市场行业利润率 国际市场行业资本价值联想核心竞争力 联想目前业绩表现 内部资本 人员素质(营销能力、运营能力等) 品牌声誉 关系(渠道、客户、政府等) 知识与决窍7
2011-05-22
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
例 22. 绩效体系必须和薪酬体系相结合 进行评估与评级 将绩效与薪酬相挂钩 进行反馈进行关键业绩指标评估 用加权绩效总分作为总体绩效表现分 向被评估人反馈评估和薪酬结果 对改进的方面进行建议 签署最终评估结果
2010-02-23
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
增长 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台 形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗 提升在外界的地位什么是好的远景目标？ 有崇高的意义—如
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
增长 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台 形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗 提升在外界的地位什么是好的远景目标？ 有崇高的意义—如
2010-01-02
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩 评价工作如果缺乏充分的准备或组织不当，不但不能解决问题，还有可能带来新的麻烦。
2009-12-03
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P29 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页
薪津与职级和工作地点挂钩，薪津的设计要在符合公司薪酬定位的前提下市场化 福利待遇的设计要在符合公司薪酬定位的前提下市场化 浮动薪酬与业绩和绩效考核挂钩，通过比例管理科学和合理地确定水平。高级专业人员的浮动薪酬中包括权益激励（如认股权证）
2011-04-06
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
1、领导人必做的七件事 跟踪目标，解决问题 ——目标是我们期望达到的结果 ——目标还是我们考核业绩的依据 ——要解决问题，而不是叙述问题， 更不是牢骚满腹 论功行赏，奖优罚劣 ——执行力体现在坚持实施，
2011-05-13
28438
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P74 内部管理诊断报告
增长 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台 形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗 提升在外界的地位什么是好的远景目标？ 有崇高的意义—如
2012-02-17
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