通信工程生产安全培训
5、建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。 建设单位在建设活动中居于主导地位3 4. *建设工程安全生产管理条例二、设计单位的安全责任
2019-10-25
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P45 P100 公路施工安全管理人员培训ppt
一号泊位发生散货分装漏斗垮塌事故。事故发生后，常熟市领导及相关部门第一时间赶赴现场组织救援，公安、消防、120等全力施救，并对现场彻底清理检查。被困的4名长江港务公司外包劳务公司装卸工人1人死亡，3人送滨江医院抢救无效死亡。
2019-03-18
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
**战略制定的目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 15. **多元化经营的战略目的 多元化经营的战略目的： ＊加速企业成长； ＊充分利用现
2012-04-10
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P125 67战略管理
**战略制定的目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 15. **多元化经营的战略目的 多元化经营的战略目的： ＊加速企业成长； ＊充分利用现
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
**战略制定的目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 15. **多元化经营的战略目的 多元化经营的战略目的： ＊加速企业成长； ＊充分利用现
2011-09-06
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
强竞争力123456按照级别与岗位性质的不同，设置不同的薪酬浮动比例员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩建立完善的薪酬职级体系，设计宽带可变岗位工资模式 4. *基于以下分析:从地区和城市来看
2011-08-19
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P117 奇瑞KPI绩效管理
工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题； 短期考核和长期考核的问题；
2010-01-01
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
人员越来越多，同时也产生工作内在动力 评价重点是素质（能力)的评价目标引导产生引导力量 评价重点是业绩指标评估通过职业化行为标准建立引导各类人才 举止有方寸，处世有追求 评价重点是任职资格标准评价通过
2011-07-16
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题； 短期考核和长期考核的问题；
2012-07-08
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P66 人力资源讲义(2)
务结果的描述。要求填写时用词要准，不能用模糊语言。 ③技能与表现栏的填写要求 技能与表现栏的填写与业绩无关，它是对员工在完成工作任务时所表现出来的技能、知识结构等的评价。旨在发现员工的优势与不足，指明今后的努力方向。
2011-01-22
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
人员越来越多，同时也产生工作内在动力 评价重点是素质（能力)的评价目标引导产生引导力量 评价重点是业绩指标评估通过职业化行为标准建立引导各类人才 举止有方寸，处世有追求 评价重点是任职资格标准评价通过
2009-04-17
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P47 岁末年初，向你的老板递一份报告
自由与被迫可以用最擅长的形式 可以用很随意的语言 可以扬己长而避己短 可以王顾左右而言他 没有业绩谈进步也可 没有进步谈感受也行 没有感受谈他人可学 不情愿学有特长也成 10. 机遇抓住先心动不如行动给你的老板一份PPT报告
2010-10-16
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P47 年度报告模板
自由与被迫可以用最擅长的形式 可以用很随意的语言 可以扬己长而避己短 可以王顾左右而言他 没有业绩谈进步也可 没有进步谈感受也行 没有感受谈他人可学 不情愿学有特长也成 10. 机遇抓住先心动不如行动给你的老板一份PPT报告
2011-10-21
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
基于胜任能力的人力资源培训和职业生涯设计 第七章 业绩管理的新方法 第八章 基于流程的岗位价值评估和基于行为指标的工资幅度 附件一 流程和组织结构管理优化案例。 附件二 业绩管理优化案例 附件三 薪酬管理优化案例
2011-11-12
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
”论调？4、资讯系统： “ERP”到底干什么？“R”与“P”是什么？5、内部控制：内部控制理念与公司文化导向6、业绩管理与薪酬制度：KPI的“K”是什么？“I”引导什么？ 4. 一、 全面预算管理是一种全新现代企业管理模式（体系）
2010-10-12
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
人员越来越多，同时也产生工作内在动力 评价重点是素质（能力)的评价目标引导产生引导力量 评价重点是业绩指标评估通过职业化行为标准建立引导各类人才 举止有方寸，处世有追求 评价重点是任职资格标准评价通过
2010-08-05
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
业家与职业经理人，人治与理性、基于治理结构的人力资源管理） 5、从依赖潜规则走向阳光规则（凭能力凭业绩吃饭的阳光规则） 6、从点的创新走向系统创新（系统变革与创新能力的提升，企业整体竞争能力的提升）
2011-08-18
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P26 管理理论遇到的一些新问题
成 果1. 教学绩效评估2. 高校R&D综合实力的评价3. 黑龙江省森工企业绩效评价4. 大庆科技创新能力评价5. 上市公司业绩评价测算实例 17. 附录2 高校R&D综合实力评价目标一级指标二级指标三级指标最终权数
2009-07-21
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P23 【课件】绩效宣传 23页
1. 绩效宣传 2. 一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考核??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。绩效考核宣传
2010-12-07
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息
2012-01-14
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