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超越项目管理组合 　　错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。 　　传统项目管理

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 项目管理 项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广

BT项目管理之道 　　结合具体工程项目应用BT的模式应该根据具体情况具体分析，区别对待，并结合本公司的具体管理模式认真实施，及时应变市场的需求。 　　BT模式是总承包企业适应市场的一种手段 　　众所

 项目管理的应用 库存控制问题 假设你是一个信息系统项目组的顾问成员，刚好有位库存经理（最终用户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中，对其中某一场所的某一组库存项

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1. 项目管理简介 2. 项目管理思路在特定时间和资源限制下，为达到明确、可量度和具挑战性的最后成果所需的明确订下的一连串有相互联系的活动。项目一般的组成部分 时间限制 资源限制 不确定因素（确实工作、时间、成本、资源供应、负责人）

怎样管理小项目 　　一般项目管理的课程都是介绍项目管理的基本思想和方法，我个人的感觉是很多这样的课程是以大型的项目为参照来设计的。对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。而很多参加过项目管理课程

项目进度管理总结 　　【摘要】在项目实施过程中应努力创造良好实施环境：以人为本，创建和谐的、具有良好团队精神的项目部，加强项目部的冲突管理、沟通管理、信息管理等综合管理，确保信息在团队内的畅通传递与

浅谈风电工程安装现场管理 随着本公司规模及市场份额的不断扩大，公司在各地的项目也随之越来越多，且每个项目的装机的台数也越来越多，这对我们项目现场管理工作无疑是提出了巨大的挑战，同时也给我们项目部人员

提高全员参与成本管理的意识 加强二三次经营中的技术配合 **项目  **   各位领导,各位同事大家好：     根据会议安排，我就项目的成本管理和如何加强经营创效中的技术配合等问题与大家进行一个交

现场土建工程师项目管理心得体会 与**的第一次亲密接触是在2010年7月份，时值xx第一个项目—**·中环百汇商业广场的基础施工（桩基工程）阶段。作为一名现场土建工程师，并且是由施工单位到建设单位管理人员角色

项目进度管理                                          -------听何云老师讲课有感 为了提高公司广大员工的的业务管理水平尤其是工程类人员的项目管理水平，

施工项目现场管理的心得体会 　　建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。 　　施工项目现场管理的重点主要

项目管理团队建设思考心得体会 一、核心团队建设意识。无论怎样，任何组织模式都需要以“领导核心”。领导者与被领导者之间的区别是领导者可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在一个团队的领导者核心

项目管理第一阶段心得体会 　　以下是个人心得： 　　一、接手项目阶段 　　项目经理在接手项目时，应该进行项目干系人分析，得出哪些人员对项目起积极推动作用，哪些人员对项目持有消极抵抗态度。随后，客户及

项目管理工作总结范文与心得体会 　　项目管理工作总结与心得体会 　　XX年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄

项目管理学习心得体会 　　最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。

项目管理中的信息管理 Information Management of Project Management Jin Chunguang , Xiang Jia, Chang Li, Chang Cheng

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