IT项目管理-计划-WBS
IT项目管理-计划-WBS 2004年版PMBOK指南对WBS的解释:WorkBreakdownStructure(WBS)工作分解结构:对应当由项目团队执行以便实现项目目标,并创造必要的可交付成果
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IT项目管理-计划-WBS 2004年版PMBOK指南对WBS的解释:WorkBreakdownStructure(WBS)工作分解结构:对应当由项目团队执行以便实现项目目标,并创造必要的可交付成果
项目管理的软因素 作为一个不断和人打交道的事物,项目管理的成败,很多时候取决于一些看不见的软因素。即使硬件如何优异,也离不开人的影响,尤其是管理方面的项目更是如此。 项目的核心究竟是什么?
项目成本管理浅探 摘 要:目前,我国建筑施工企业正在逐步推进施工项目法管理,但尚处于初级阶段,也就是人们经常说的准项目法施工,即公司对项目的管理还没有完全放开,因此,对准项目成本管理的研究就更显
ERP实施的项目管理 通过对风险的认识和分析,我们可以意识到:建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。 对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控
如何管理自己的项目团队 作为一个项目经理,很多人都面临着如何带好自己团队的问题,我把自己的一些做法写出来,大家共同讨论交流。 1:熟悉的过程 在这之前,人员一般由你来申请或者上级指派,那么你
项目管理岗的职责说明 一、开工前的准备 1.熟悉图纸、参与技术交底,熟悉整个施工方案; 2.参与预算测算; 3.参与目标利润的测算; 4.参与确定工期,制定施工形象进度表; 5.有预见性的做好施工的各项准备工作。
如何有效的进行项目管理? 项目管理是将工作分散,分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业,美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。从那以后,政
IT项目组合管理实践 摘要:项目组合管理(Project Portfolio)不是一个新鲜的概念,简单的讲就是一个组织要投资若干个项目,然而由于资金、人员等方面的限制,只能选择其中部分的项目,那么该如何选择呢
项目管理的应用 Dr. Larry M. Joseph 2002年9月20日 库存控制问题 假设你是一个信息系统项目组的顾问成员,刚好有位库存经理(最终用户)跟你联系过,并向你咨询他所遇到的问题。
项目工程质保金管理 摘要:建设单位(业主)在项目工程建设中按合同约定的比例直接扣留的工程质保金是施工企业一项重要的流动资产,加强项目工程质保金管理对施工企业的生产经营有着非常重要的意义。本文以“工程质保金含义
如何完成项目成本管理? 一、引言 项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用的
项目部管理规范 1职责划分 1.1部门经理 1. 负责制定本部门年度工作计划、总结及发展目标,并积极采取相应措施保障工作计划的顺利完成。 2. 负责制定部门发展总体方向、技术走向、项目开展方向等决策性工作。
绩效管理的项目化研究 作者:赵日磊 来源:中国管理传播网 日期:2003-02-18 点击:359 绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段,涉及到人力资源管理的方方面面,是HR经理有效整合管
甲方在项目中的管理重点 由于工程项目自身的特点,决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为甲方,就是希望通过对投资项目的全过程有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面,减
IT项目团队的管理技巧 如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题,那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中,团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管
IT项目管理方法研究 摘 要:在知识经济时代,发展的决定因素和国际竞争的成败就是创新的能力。管理创新和技术创新是知识经济的灵魂,管理创新尤为重要。只有通过管理创新,技术创新才有保证,只有树立管理新观念、树立管理新模式、采用管理新技术
项目部 运营管理工作流程 项目运作严格按照: 实施前——项目实施——系统调试验收——售后服务 几个阶段安排工作流程 一、 流程图 1销售人员提出 项目请求 实施前 2系统集成部安排人员响应,以配合销售人员完成技术工作
务实 高效 创新 圣吉企业管理顾问公司服务项目 综合顾问服务 专业顾问服务 专题管理技术咨询服务 管理咨询模式 有关企业管理咨询 公司服务方式 服务作业流程 管理咨询的方法和程序的原则 本文档由香当网(https://www
项目团队绩效管理研究 【摘 要】项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题,本文分析了项目团队的绩效及其管理,提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系。
项目管理专员的工作职责 1、负责项目需求收集与整理,与相关业务部门沟通业务需求,协助处理项目实施问题与风险,跟进执行情况及反馈问题、跟踪改善 2、协助内部资源调控,监管项目进程,识别项目风险,预估项目执行情况