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IT项目管理方法研究 　　摘 要：在知识经济时代,发展的决定因素和国际竞争的成败就是创新的能力。管理创新和技术创新是知识经济的灵魂,管理创新尤为重要。只有通过管理创新,技术创新才有保证,只有树立管理新观念、树立管理新模式、采用管理新技术

 项目部 运营管理工作流程 项目运作严格按照： 实施前——项目实施——系统调试验收——售后服务 几个阶段安排工作流程 一、 流程图 1销售人员提出 项目请求 实施前 2系统集成部安排人员响应，以配合销售人员完成技术工作

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项目团队绩效管理研究 　　【摘 要】项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题，本文分析了项目团队的绩效及其管理，提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系。

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项目组合管理方略 　　许多公司尚不清楚资源情况就试图开展IT项目,这就如同不清楚有多少钱就想买汽车一样。而PPM(Project Portfolio Management,项目组合管理)可帮助管理者分析清楚形势

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项目管理的通俗理解 想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？   我见过最好的回答是美籍华人。  我们说美国人很愚蠢，为什么呢？  你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 

试析项目成本管理 　　项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践，就项目责任成本管理进行简要探讨。

软件项目管理规范 一、软件项目管理的定义 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以

IT项目经理手册--为团队树立共享目标 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%

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康佳集团战略规划与投资发展中心 高级项目主管岗位手册表格二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位 投资项目的洽谈、调研、分析 日常 步骤一，对意向项目进行初步研究、分析，并提出是否继续进行的分析意见；

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IT项目经理手册之----提高员工士气的五个实例 前言：针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题，TechRepublic成员提供了五个实例供大家参考。 1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告：Dil

IT项目经理手册之---软件文档的必备要素 和大多数同行一样，我明白软件文档的重要性。不幸的是，在任务开始前我很少阅读文档。相反，我常常像视线不清的父母一样，在装配好他们孩子的自行车之后，还落下一两个零部件没装上。