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第六章 项目生产管理实施计划 1. 编制人员 项目部生产管理部门（工程部）组织相关人员负责项目生产管理实施计划的编制，并建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 2. 编制依据 项目部根据

第四章 项目技术管理实施计划 1、技术标准规范管理 工程项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求配备相关的标准规范文本，建立有效版本的目录清单。 2、图纸会审

第八章 项目分包管理实施计划 1、分包商管理原则 施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原则。专业工程和劳务作业必须分包给具有相应施工和安全资质的分包企业。公司建立合格分包商子名录，并实行动态管理。分包

第五章 项目设计管理实施计划 1、设计管理体系的建立 企业应根据自身的条件，针对不同的项目建立设计管理体系。这里所指的设计管理与技术管理应相提别论，设计管理相对比较单一是狭义的，专为指导施工的设计文

第十七章 项目资金管理及税务实施计划 1、工程基本概况 项目合同额、计价方式、付款方式 、付款额度、垫资额度、保留金支付方式等。 2、项目资金管理、税务管理组织机构 2.1、资金管理、税务管理组织机构图

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CECO管理手册 第一章  管理大纲 第1条 为了加强管理、完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律、法规、特制订本规章制度。  第2条 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定、规定及纪律。

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