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 论项目的沟通管理

论项目的沟通管理 摘要:在项目管理的进行过程中,经常用到的一种能力是沟通,沟通管理作为项目管理的一个重要方面,是项目的成功实施的一种重要手段。本文结合沙钢集团景德钢板厂200万吨板卷轧钢项目实施沟通

2015-06-07    675    0
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 IT项目管理之沟通方法

IT项目管理之沟通方法   很多有经验的程序员都有这样的体验:不愿意去跟一个没有什么经验的人合作,哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意,为什么呢? 因为有经验的程序员认为,给他做

2013-11-06    601    0
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 软件项目风险管理

软件项目风险管理   1 前言   一般来说,软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时,经常认为每件事情都会像计划那样运行,或者,又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预

2014-10-04    648    0
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 软件开发中的项目管理

软件开发中的项目管理 时隔两年,当我再次坐到电脑面前重新拾起这个话题时,我已经失去了往日的自信和从容。 “IT”往往被圈内人戏称为“挨踢”,意思是我们常被人踢。老板踢,市场人员踢,客户踢,还有老婆踢

2014-04-02    681    0
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 也谈建设工程项目管理

也谈建设工程项目管理   也谈建设工程项目管理   项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行

2014-05-25    725    0
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 研发项目管理办法

研发项目管理办法 1.      目的 规范研发项目从立项到完成研发整个过程的管理 2.      适用范围    适用于本公司所有研发项目 3. 管理责任 3.1研发部门---负责申请立项,并负责项目研发

2014-02-11    11064    0
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 项目管理的沟通成本与价值

项目管理的沟通成本与价值   一直非常关注项目管理中的沟通管理,我认为“沟通”这个词虽然说得比较琅琅上口和通俗易懂,但是却包含了很多涵义在里面的,人天生以来就是渴望交流和被关注的高级动物,所以沟通这

2013-12-15    745    0
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 项目沟通管理中的问与答

项目沟通管理中的问与答 前言:作为项目管理办公室的工作人员和项目管理的咨询人员, 我们常常听到来自项目经理的有关项目沟通方面的很具体的问题, 在最近对北京一家公司项目工作人员的一个调查中,我们在收集

2013-07-17    694    0
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 审计机关审计项目直接成本管理

审计机关审计项目直接成本管理   《审计机关审计项目质量控制办法(试行)》第五条:“审计机关制定年度审计项目计划时,应当考虑审计项目的时间、经费和人员要求……”及第十五条:“确定审计目标时,应当考虑

2014-05-07    710    0
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 项目评审费用管理办法

项目评审费用管理办法 第一章 总则 第一条 为实现对中心项目的顺利实施,规范项目评审过程中所发生的各项费用支出标准,参照《**市财政局关于印发 < **市市值机关会议费管理办法>的通知》(长财行【2

2017-10-16    8103    0
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 电力项目安全管理程序

CSCEC/SWPC/ 安3-10                     版本号  1 5、6号机组续建工程 电力项目安全管理程序                    编制:                    审核:

2013-07-26    10053    0
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 项目管理工程师的职责

项目管理工程师的职责 职责: 1、 建立并持续完善产品及项目生命周期管理程序; 2、 执行产品及项目生命周期管理流程,跟进项目执行过程,产品关键决策合规性审核,会议组织,纪要编制及问题跟进; 3、 维护项目信息以及项目关键岗位资源池;

2022-01-01    568    0
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 施工项目成本管理之我见

施工项目成本管理之我见   [摘要]在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用,是搞好工程项目成本管

2012-08-12    688    0
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 成功项目管理的秘密

成功项目管理的秘密   1.定义项目成功的标准 在项目的开始,要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常,满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素,但是肯定还有其他的因素存在

2014-11-24    7136    0
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 项目全过程的风险管理

项目全过程的风险管理 项目管理中的风险管理是指对项目风险进行管理规划、识别、分析、应对、监测和控制的过程。它包括尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果,而尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。

2015-11-07    741    0
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 项目经理如何管理团队

项目经理如何管理团队   技术项目的成功依赖的是其团队成员的共同努力,团队为项目目标共同工作,从而取得了成就。IT项目通常需要多方面的技巧和才能。作为项目经理,必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标

2013-10-22    716    0
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 BT项目管理中存在的问题及建议

BT项目管理中存在的问题及建议 BT项目(Build-Transfer即建设-转让)作为一种新型的利用非政府资本进行基础设施项目投资的模式,能有效缓解城市重大基础设施建设投资需求紧张与政府资金短缺之

2012-07-25    1048    0
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 建筑施工项目进度管理

 摘 要 建筑工程实施过程中,众所周知,加强施工进度管理是确保工程在规定期限内完工的必要条件之一,特别是大型重点建设项目,工期要求十分紧迫,项目施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工,使施工人

2021-05-26    233    0
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 项目中的财务管理

项目中的财务管理 项目管理系统(Project System)是ERP的一个集成解决方案,它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务,因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。ERP的项目管理涵盖了两类

2013-05-08    634    0
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 软件项目质量管理实战总结

软件项目质量管理实战总结 摘要:本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识,是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量

2014-01-11    827    0
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