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项目管理年活动总结 根据（2009）33号文件精神，为了能够更好的贯彻“项目管理年活动”的指导思想，切实实现“项目管理年活动”的目标要求，我们**项目在项目经理**、项目副经理**、总工程师**的积

项目管理工作制度 （讨论稿，供项目部项目管理参考） 第一章 总则 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。

论现代工程项目管理 　　摘要:现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理，以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度，建立现代项目管理体制，构筑

项目沟通管理初探 作 者：王树文 于学勇 孔令传摘　要：沟通是人类社会生活的重要内容和基本方式，是项目成功的关键因素。离开了沟通，项目就注定要失败。项目沟通管理至少应当做到三点：一是强化尊重人的意识

基于活动的软件项目成本管理 　　[摘要]在项目管理中，项目成本的确定和控制十分重要。基于活动的成本管理方法是一种根据因果关系进行成本分摊的核算方法，它适用于具有复杂性、独特性和较高间接成本比率特点的项目成本核

高等院校校区改造与项目管理 关键词：校区改造 项目管理 摘要：本文研究了校区改造的必要性、可行性，研究了校区改造的范围、特点，研究了校区改造中的技术经济分析、资金筹集与利用问题，研究了校区改造中的项目管理方法，并

从“真人秀”中学项目管理 　　真人秀节目与现实的商业环境差异很大,但可以帮你避免那些容易犯下的错误。 　　让团队迅速完成正确的任务,这就是项目管理的本质。 　　就像很多人忍不住好奇去观望严重车祸的后果一样

  浅谈项目管理的文化性   先进的管理技术、严密的规章制度，在任何国家应用都具有同质性，但却不是放之四海而皆准的，在不同的国家或地区应用会有不同的效果。这不仅是发展中国家经常碰到的问题，而且是跨国

工程项目管理之WBS分解实例 A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计

项目管理中的“服务质量” 　　在大型项目或多项目管理实践中，往往涉及到多个部门多种角色的协作交互。随着过程管理方法的出现，为项目管理的效果和效率提供了保障。在PMBOK 2008 中，把项目管理的过程组数量PMBOK2004

5项目管理组织 本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型，以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。 具体有以下四个方面： 5.1项目管理概述 5.2项目管理组织制度及类型

关于软件项目的费用管理 　　摘 要：计算机的广泛使用,软件产品日新月异、层出不穷。如何合理核算软件生产企业的计算机软件费用,这是摆在我们面前的一个现实课题。 　　关键词：软件项目 费用管理 　　软件产品不同于一般物质产品

也说项目范围管理 　　项目的范围管理管理，顾名思义，就是这个项目究竟要做什么，什么不需要做。例如，一些非交钥匙电信工程项目相对来说简单一些，而一些交钥匙电信项目可能就会比较复杂，甚至会涉及到建铁塔方

工程项目风险管理 　　随着我国经济的快速发展，工程项目的管理者逐步认识到工程项目管理系统化、科学化的重要性。但在一些工程项目的管理过程中，对风险管理的重要性认识还不够，对一些潜在的风险认识不足，而一

项目管理的核心要素 　　项目管理的核心要素，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。而这些要素也可以明显看到主要集中到思维和意识方面的内容。项目管理要做好很难，需要考察多方面的综合素质

 工程项目 管理表格 说 明 此文件中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。

完达山股份公司工程项目管理办法 目 录 第1章 总则 第2章 工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章 可行性报告或立项报告的内容 第4章 工程项目管理 第5章 工程项目评审 　 第一章 总则 第一条

IT项目风险管理分析 　　1　IT项目风险管理概述 　　项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

于家堡金融区起步区03-15地块 项目管理实施方案 编制： 审核： 审批： 工程顾问有限公司 于家堡金融区起步区项目管理部 20XX年X月X日 目 录 一、 项目概述 4 1.1 项目概况 4 1.2 项目管理服务范围及内容

工程项目成本管理的思索 　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科