香当网

系统工程与项目管理研究 　　试论系统工程与项目管理关于系统工程20世纪40年代提出的一般系统论不但开拓了从自组织理论到复杂性科学的广泛研究领域，而且也和二战后的重大国防和航天计划一起推动了系统工程方法的研究和实践。

项目管理整体理念 　　在项目管理中，特别是比较大的项目管理，必须具有整体项目管理的理念，所谓整体(集成)管理理念就是项目管理中的一项综合性和全局性的管理，针对该项目进行相互的协调，在相互影响项目的目

项目管理中的五宜五忌 　　我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道，项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通;而项目组外部沟通中，与客户

项目成本管理浅议 摘　要：成本管理作为现代项目管理的核心，是衡量一个项目是否成功的重要标志。文章从搞清程序、把握原则和综合平衡三个方面进行了深入的探讨，对于项目管理人员如何抓好项目成本管理，具有重要的参考价值。

项目管理科工作总结 　　在局党组的指导下，2019年项目管理科工作开展顺利，现将相关情况总结如下。 　　一、全年目标有望顺利完成 　　（一）到位资金实现新突破。今年1—9月，预计到位国内市外资金43

项目管理目标责任书 　　工程项目管理离不开6大模块： 　　1/会同（主线） 　　2、质量 　　3、进度 　　4/成本 　　5/协调（发包、承包、发包、职能部门等） 　　6、安全 　　上述6大模块并非独立，而是有机结合

施工项目成本管理 摘要：一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间，关键在于其赢得的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润;其中低

节假日里的项目管理 基本上，一个中等规模的项目，都会或多或少地跨过一些节假日。而在节假日前后的一段时间，项目组的工作往往会出现异常波动，波动的原因主要在于节假日打乱了工作节奏和节假日蕴含的情感寄托。

 科技计划项目管理办法 第一章 总则 第一条 为规范（以下简称我局）科技计划项目（以下简称项目）管理，加强我局项目管理的科学化、规范化和制度化，提高项目管理的效率，保证项目管理的公开、公正和科学，制定本办法。

对油田的产能建设项目管理研究 　　摘要：文章对项目管理在油田产能建设中的应用课题进行了研究，使项目管理者跨越了专业的界限，加强了技术、物资、设备、财务、人力资源等专业人员互相之间的联系，从而加强了项目的有效管理。

工程项目管理综述 　　[摘要]项目管理经过40多年的发展，其理论日臻完善和成熟。在欧美许多发达国家，项目管理的理论与方法逐渐被应用于军事、工商企业、政府以及其他许多领域，并取得了显著成效，随着市场开

建设工程项目管理试行办法 建市[2004]200号 各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，**生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业： 　　现将

谈企业中的项目管理 　　企业的中层管理是最难的企业要获得整体成功需要做好的环节很多.如企业战略,是非常重要的一环,它决定了企业的方向.但是当我们作一下分析就会发现,当前在同一行业里各企业的战略变得越来越“透明“

软件项目当中的质量管理 软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映，本文结合“金保”工程软件项目管理的实际经验，探讨了在项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等四个关键环节进行软件质量控制的方法。

水电项目的的进度计划管理 1.小浪底工程概况 小浪底水利枢纽工程位于河南省洛阳市以北40公里的黄河干流上，上距三门峡130公里，下距郑州京广铁路桥115公里。控制流域面积69.4万平方公里，占黄河流域面积的92

再谈IT项目管理中的人员问题 如果说九大知识体系在IT项目管理中哪个最重要,个人任务排在最前面的应该是人力资源管理和沟通管理,而里面最核心就是沟通和团队建设.IT项目管理和其它工程项目管理最大的一个差别就是IT成员一般都是高智商的

工程项目竣工结算管理 　　建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件. 竣工结算编制的主要依据为: (1)施工承包合同补充协议

项目部环境保护管理规定 19.1 材料应集中管理，放在指定场所或容器，减少散失或漏失，对被污染的土壤必须指定有资质的单位负责及时妥善处理。 19.2 化学处理剂有专人负责严格管理，必须有专用的仓库存

软件外包项目管理问题与对策 　　摘 要：软件外包近年来在国内的迅速发展，也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面

项目管理之利害关系者 在项目管理中，干系人是个永久的话题，因为他/她会直接或间接给项目本身带来很多利害，所以干系人又叫利害关系者。在PMBOK中，其专业的称呼就叫：项目管理利害关系者。 　　项目管理利