IT项目管理——如何处理团队中的问题
IT项目管理——如何处理团队中的问题 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今,传统的职能团队仍然存在,但它不再一枝独放,林林总的各类型团队应运而生。在工作团队中,每个成员有相似的技能,但被委以
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IT项目管理——如何处理团队中的问题 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今,传统的职能团队仍然存在,但它不再一枝独放,林林总的各类型团队应运而生。在工作团队中,每个成员有相似的技能,但被委以
浅谈项目管理有效控制 摘 要:工程施工是施工企业的效益来源,而施工中的控制更是影响施工效益的最主要因素。故做好工程施工项目管理有效控制,不断提高项目有效控制的水平,才能为企业获取更大的经济效益。
浅议工程项目的风险管理 摘 要:工程项目风险管理是工程项目管理中一个永恒的命题。工程项目管理的核心原则就是对风险的控制。风险控制得如何,直接关系到工程项目目标能否实现。 关键词:工程项目;风险管理;防范措施
第二章 项目储备管理 开发银行项目储备管理遵循“规范标准、明确职责、动态管理”的原则,以“数量充足、结构合理、质量优良”为目标。 第一节 项目储备库组成及入库条件 一、 项目储备库组成 根据储备项目的成熟
浅谈工程项目的进度管理 摘 要:本文从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。 关键词:工程项目;进度管理 在建设工程项目管理中,最
2013年工作总结(项目助理、数据管理) 时光荏苒,转眼间又迎来了一年的结束,这让我有种叹时光流逝,惜年华悠悠的感觉。XX年对于中国和世界都是一个不凡的年度,具有着历史意义。对于我也同样的富有意
建筑工程项目质量管理思考 建筑工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和
和善矿基建项目用电控制管理制度 由于和善矿供电双回路为农网,不但供电质量差,而且供电容量不足。为了合理化调配和善矿供电容量,保证基建项目的正常施工,特制定本管理制度: 1、 正常供电时: (一)、基建项目负荷情况:
管理提升活动助推第六分局漫水湾项目部获多项佳绩 自从管理提升活动开展以来,第六分局漫水湾项目部高度重视此项工作,认真组织和开展各阶段活动部署,力求从“立足项目实际,注重提升实效”上下功夫并扎实开展提
项目部挖掘作业管理办法 9.1 目的 为了切实加强施工区域,特别是生产区域(包括已投入运行的道路、管线、电缆、光缆等其它设施)地下建筑物、构筑物、机械、电气仪表、智能控制设施及道路等,特制定本管理办法(以下简称办法)。
工程项目管理工作的具体职责 职责: 1、负责合同的签订跟进,对工程合同、结算资料的整理与归档; 2、与财务或结算方对接资料,跟进结算; 3、负责工程结算进度的跟进和信息反馈; 4、协助公司项目咨询、标书制作及标后管理等各项工作;
从PM角度看工程项目管理的教训 摘要:市场竞争激烈,企业利润空间压缩,必须从管理上抓效益,提高企业竞争力,项目管理越来越受到企业重视,现就管理中的教训浅谈一些个人见解。 关键词:工程项目 项目管理
政府投资项目审计的现场管理与控制 审计署在制定2003-2007年审计发展规划时提出坚持“两个并重”的思想,即“实行财政财务收支的真实合法审计与效益审计并重”和“实行审计与专项审计调查并重”,要求效
谈如何解决项目成本管理中存在的问题 [摘 要]随着建筑市场竞争形势深入发展,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前,施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在:成本观念谈薄、系
项目管理在我国IT行业的应用现状分析 [摘要]现阶段我国中小型 IT企业很多还采用传统行业的管理模式,这种管理模式对中小型 IT企业有很多弊端,致使我国中小型 IT企业的项目成功率很低。应大力加强我国中小型
ERP项目管理团队需了解八个建议 建议1:建立商业案例,量化ERP收益 商业案例的主要内容之一是投资与收益分析,通过收益分析,企业能够从战 战略层面论证ERP项目实施的必要性,从而在高级管理层获得项
建筑工程项目分包管理分析 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果
加强质量管理创造项目精品 “百年大计,质量为本”。建筑作品实于内而秀于外,这是施工企业必须树立的质量理念,在日益激烈的市场竞争中,越来越多的企业视质量为生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,将“追求业
我对项目建设的浅见 就我区项目建设的实际情况,谈几点看法: 1、强化责任增动力。项目建设一直是拉动经济增长最重要的措施,必须把它置于促进全区经济社会发展的突出位置,采取有力措施抓好抓实。全区各级
抓好项目质量管理的重要性 摘 要:如何才能真正地把项目质量管理好,是我们经常思考的问题,文中对如何抓好项目质量管理提出了相应的建议,仅供大家借鉴。 关键词:项目质量管理;质量体系;质量目标 “靠质量树信誉