香当网

项目管理主管岗位的具体职责 职责： 1、负责公司的采购流程、销售流程、生产流程、研发流程等流程制度的分析与完善 2、负责公司的流程培训 3、负责监管公司流程的执行情况 4、与各部门主管共同讨论，制定

项目法施工中成本管理之我见 在竞争日趋激烈的建筑市场中，国有施工企业的竞争优势同过去相比有所减弱。一方面除了国有企业有较重的负担外，还有一种怪圈就是“高产值、低效益”。导致这种现象的主要原因就是目前

2013年工作总结（项目助理、数据管理） 　　时光荏苒，转眼间又迎来了一年的结束，这让我有种叹时光流逝，惜年华悠悠的感觉。XX年对于中国和世界都是一个不凡的年度，具有着历史意义。对于我也同样的富有意

建筑工程项目质量管理思考 　　建筑工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和

浅议工程项目的风险管理 　　摘 要：工程项目风险管理是工程项目管理中一个永恒的命题。工程项目管理的核心原则就是对风险的控制。风险控制得如何，直接关系到工程项目目标能否实现。 　　关键词：工程项目;风险管理;防范措施

第二章 项目储备管理 开发银行项目储备管理遵循“规范标准、明确职责、动态管理”的原则，以“数量充足、结构合理、质量优良”为目标。 第一节 项目储备库组成及入库条件 一、 项目储备库组成 根据储备项目的成熟

工程项目管理工作的具体职责 职责： 1、负责合同的签订跟进，对工程合同、结算资料的整理与归档; 2、与财务或结算方对接资料，跟进结算; 3、负责工程结算进度的跟进和信息反馈; 4、协助公司项目咨询、标书制作及标后管理等各项工作;

和善矿基建项目用电控制管理制度 由于和善矿供电双回路为农网，不但供电质量差，而且供电容量不足。为了合理化调配和善矿供电容量，保证基建项目的正常施工，特制定本管理制度： 1、      正常供电时： （一）、基建项目负荷情况：

管理提升活动助推第六分局漫水湾项目部获多项佳绩 自从管理提升活动开展以来，第六分局漫水湾项目部高度重视此项工作，认真组织和开展各阶段活动部署，力求从“立足项目实际，注重提升实效”上下功夫并扎实开展提

浅谈项目管理有效控制 　　摘 要：工程施工是施工企业的效益来源，而施工中的控制更是影响施工效益的最主要因素。故做好工程施工项目管理有效控制，不断提高项目有效控制的水平，才能为企业获取更大的经济效益。

浅谈工程项目的进度管理 　　摘 要:本文从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。 　　关键词:工程项目;进度管理 　　在建设工程项目管理中,最

政府投资项目审计的现场管理与控制 审计署在制定2003-2007年审计发展规划时提出坚持“两个并重”的思想，即“实行财政财务收支的真实合法审计与效益审计并重”和“实行审计与专项审计调查并重”，要求效

项目部挖掘作业管理办法 9.1 目的 为了切实加强施工区域，特别是生产区域（包括已投入运行的道路、管线、电缆、光缆等其它设施）地下建筑物、构筑物、机械、电气仪表、智能控制设施及道路等，特制定本管理办法（以下简称办法）。

建筑工程项目分包管理分析 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果

公路施工项目管理的创新 　　1 　项目管理创新的含义以及其内容特点 　　(1) 什么是创新,创新也叫创造,创造是个体根据一定的目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)

项目备用金管理制度 为了加强项目部资金的管理，便于公司财务部统筹安排资金的支付，确保项目部资金的正常运转，特制定本制度： 一、 项目备用金实行限额管理，将项目备用金控制在公司核定的限额范围内，项目部

浅议IT项目风险管理 　　一、当前我国IT项目风险管理的现状 随着技术进步、经济全球化，IT行业的竞争日益激烈，行业利润逐渐下降，越来越多的企业注重IT项目的风险管理，从项目创意、项目获准、项目启动开

工程项目成本管理探讨 　　项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，

　　 研发项目管理制度 目 录 1 概述 4 1.1 目的 4 1.2 适用范围 4 1.3 缩写和术语 4 2 过程活动详细描述 5 2.1 角色和职责 5 2.2 进入准则 6 2.3 输入 6

IT项目管理启动之团队组建 PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什