软件研发项目之成功管理方法
软件研发项目之成功管理方法 [摘 要] 针对企业软件研发项目的特点,并基于项目管理的内容和方法。通过对多个软件研发项目管理的案例进行研究剖析,得到让软件项目获得成功的可操作的项目管理方法,使企业
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软件研发项目之成功管理方法 [摘 要] 针对企业软件研发项目的特点,并基于项目管理的内容和方法。通过对多个软件研发项目管理的案例进行研究剖析,得到让软件项目获得成功的可操作的项目管理方法,使企业
浅析工程管理中的项目经理制 摘要:项目经理制作为国际工程管理中通行的高效运行模式。本文从项且经理制的内涵入手,分析了项目经理制在工程管理中实施中存在的问题,并提出了相应的对策。 关键词:项目经理制 项目经理 激励
建设工程项目经理资质管理比较研究 摘 要:建设工程项目经理是工程建设的核心人才,它是影响工程总的造价、进度、质量和安全的关键因素,在国家实行项目经理岗位至今已发生巨大变化。本文从项目经理岗位的考
怎样加强工程项目成本管理及其应用 加强项目成本管理,减支增效,将成为企业长期追求的经营战略。通常我们把施工项目成本管理划分为相互联系的环节,即成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析和成
项目部文明施工管理规定 3.1 现场临设 3.1.1 现场办公室、集装箱、临水电、厕所等按批准的施工总平面图布置。 3.1.2 现场办公室、库房全部搭建标准的彩板组合房及集装箱统一布置。 3.1.3
系统集成公司市场部项目管理办法 一、目的 为了加强市场部项目管理,规范内部操作流程,规避市场风险,保证项目有效、有序进行,特制订本办法。 二、适用范围 市场部 三、市场部项目管理 1、相关定义
关于软件实施项目管理的探讨 项目管理是一门新兴的管理学科,其涵盖范围非常广,本文仅立足于软件实施过程中项目管理的应用,以项目管理周期为主线展开探讨。一、 项目经理的职责和作用 项目经理是项目的总负责人
浅析IT项目管理中的沟通 0 引言 对于项目管理的今天,特别是IT项目,良好的沟通已经变得越来越重要,直接影响到项目的成功。聪明的老项目经理曾经告诉笔者,超过百分之九十的项目问题,他可以追溯到沟通的问题。
科研、教研项目管理暂行办法 为推动基础科学部科学研究的深入开展,保证各项目课题研究的顺利申请、进行并产生高质量的成果,提高我部教职工的教育科学研究水平和研究的实效性,发挥教育科学研究对教育改革和
IT项目管理启动之团队组建 PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段,如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚,项目执行过程是要按项目目标完成交付物,而不是用于团队的组建和磨合。什
建筑企业施工项目管理 【摘 要】在传统管理理念下,我国施工企业的很多部门是不直接创造利润的。所以在传统观念下,一般是采取精简机构、裁减人员、减少浪费等手段来降低成本,而现代企业已经把人看作是最重要的资源
项目管理年终工作总结范文 今年以来,随着粮食市场的进一步放开和深入,“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出,农发行的管理职能和业务范围也发生了变化,收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金计划管
以项目管理为中心,提高建筑工程质量 一、项目与项目管理总述 有组织的人类活动主要有两种类型:一类是连续不断,周而复始的活动,人们称之为运作(Operations)。对于经济组织,则可称为运营、运
工程项目成本管理探讨 项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和,
研发项目管理制度 目 录 1 概述 4 1.1 目的 4 1.2 适用范围 4 1.3 缩写和术语 4 2 过程活动详细描述 5 2.1 角色和职责 5 2.2 进入准则 6 2.3 输入 6
公路施工项目管理的创新 1 项目管理创新的含义以及其内容特点 (1) 什么是创新,创新也叫创造,创造是个体根据一定的目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)
浅议IT项目风险管理 一、当前我国IT项目风险管理的现状 随着技术进步、经济全球化,IT行业的竞争日益激烈,行业利润逐渐下降,越来越多的企业注重IT项目的风险管理,从项目创意、项目获准、项目启动开
**港航·**四航局都京港**江大桥工程项目经理部 项目经理质量管理责任书 为了更好的实现**市都京港**江大桥工程项目质量目标,坚持实行“领导工程施工者必须管好质量,指导工程施工者必须负责质量
论项目管理中的工程索赔问题 摘 要:工程索赔是一项复杂的、系统性很强的工作,在索赔工作中要充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工企业签订的合同协议和各项往来性文件,必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉,严格按程序办事。