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项目管理年终工作总结范文 　　今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深入，“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金计划管

建筑企业施工项目管理 　　【摘 要】在传统管理理念下,我国施工企业的很多部门是不直接创造利润的。所以在传统观念下,一般是采取精简机构、裁减人员、减少浪费等手段来降低成本,而现代企业已经把人看作是最重要的资源

项目管理极度渴望规范化 　　PM会经常遇到半路接手的项目，此类项目如果规模不大，还算好办，如果遇到一个比较复杂且周期较长的项目，可能就会比较头疼。很多问题不知从何着手予以解决，也不知解决了此问题是否

项目管理：三角平衡术 　　频频爆发的房地产项目“质量门”把开发商又一次送到舆论的风口浪尖。 　　毫无疑问，开发商不会不懂得水泥标号应该是多少，也不会不懂得做完防水层后要干燥多少时间，并且应该做多少次

关于软件项目管理及风险分析 　　摘 要：软件项目的有效管理，对项目的成败具有至关重要的作用。软件项目的风险体现存些方血，如何回避这些风险，存本文中进行了探讨，最后指出建立合理的管理流程，对软件项目的管理来说，是非常重要的。

通过系统科学地对国际工程EPC总承包模式中所存在的风险因素分析，进而对项目风险进行识别，列举项目中存在的所有可能给项目的实现带来威胁的影响因素，以积极采取一系列有针对性的有力措施来管控项目风险为目标。然后根据所得风险因子通过层次分

                        浅谈电力施工项目管理     当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信

试述BIM技术在高速公路项目管理的应用 摘要：为了充分发挥施工管理成效，提高工作效率，项目管理将通过运用互联网+BIM技术，建设数字化工地，推进管理升级。BIM协同应用管理平台依据项目特点，以安全、质量、

项目管理岗的基本职责表述 职责： 1、本园区修建明煋剧场等工程项目、明煋网等自媒体网络推广项目，凡能够外包的均实行外包，设立成本合约岗位负责项目的外包、供应商的各类招标履约工作; 2、根据计划编写招

瀑布沟工程工程部本钱管理方法 第一章 总 那么 第一条 根据集团公司对瀑布沟工程部实行?内部联营制?的规定，结合瀑布沟工程的实际情况，为了全面推行工程本钱管理，力求短工期、高质量、低本钱完成瀑布沟水

谈审计项目的质量控制管理 内部审计质量控制的好坏，根基在每个具体项目的质量管理，如果项目的实施缺乏质量控制，那么导致项目不成功的概率是非常高的，由此而带来的审计风险也是不可估量的，它会影响到整个部门

信息系统项目的整体管理 　　[摘要] 　　本文以我参与的某大型结构分析软件系统的消化、移植、开发项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，指出项目整体管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用，

项目范围变更管理方法研究 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见，任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作，它包

项目风险管理的阶段论 由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。

建筑工程项目管理探讨 　　摘要：对目前我国建筑工程上常用的工程项目管理模式的特点进行了探讨，并对这些工程项目管理模式进行分类探讨。试对建筑工程项目承包管理模式的优化设计做一个初步的探讨，提出推行建筑工程项目责任制管理模式。

浅谈项目沟通管理 　　[摘要]沟通是人类社会生活的重要内容和基本方式,而做好沟通管理是项目成功的关键因素。本文从项目沟通管理的定义出发,揭示了项目沟通的重要性,详细分析了项目沟通管理的技巧及方式,阐述了沟通管理的“五项基本原则”

加强施工项目进度管理的探讨 　　【摘 要】施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。

IT项目进度管理的影响因素分析 摘要：进度管理是项目管理的最重要内容之一。本文在介绍进度管理和影响因素概念的基础上,重点分析了IT项目进度管理中的四个主要影响因素:项目进度计划、项目需求的分析、项目团队管理和进度控制

台账在工程项目管理中的应用 本文根据参加京张高速公路建设的工作体验，主要阐述如何应用费用管理台账对项目建设费用进行有效控制。 　　主要包括：施工图台账、合同清单台账、计量支付台账、工程变更台账。 　　一、费用管理台账的建立。

建筑工程项目集成管理研究 江苏杰力建设工程有限公司  *** 1前言 集成管理是当前经济和科技社会发展下的新型管理模式，其看重的是科技对建筑工程项目的管理和引导作用。科技发展下，原有的传统管理模式已经