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 施工项目管理中的成本控制

施工项目管理中的成本控制 影响项目管理中成本的三因素 施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由

2013-09-05    674    0
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 IT集成企业技术团队的项目管理

IT集成企业技术团队的项目管理   大部分的IT集成企业处于客户和强势的大型生产厂商之间。资金缺乏,人员不足,长期处于求生存的位置,且随着国内大型IT服务企业的崛起和国外IT服务商的进入,留给国内I

2013-06-08    429    0
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 项目管理:三角平衡术

项目管理:三角平衡术   频频爆发的房地产项目“质量门”把开发商又一次送到舆论的风口浪尖。   毫无疑问,开发商不会不懂得水泥标号应该是多少,也不会不懂得做完防水层后要干燥多少时间,并且应该做多少次

2014-09-13    500    0
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 项目管理极度渴望规范化

项目管理极度渴望规范化   PM会经常遇到半路接手的项目,此类项目如果规模不大,还算好办,如果遇到一个比较复杂且周期较长的项目,可能就会比较头疼。很多问题不知从何着手予以解决,也不知解决了此问题是否

2015-07-05    636    0
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 软件研发项目之成功管理方法

软件研发项目之成功管理方法   [摘 要] 针对企业软件研发项目的特点,并基于项目管理的内容和方法。通过对多个软件研发项目管理的案例进行研究剖析,得到让软件项目获得成功的可操作的项目管理方法,使企业

2012-02-24    752    0
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 浅析工程管理中的项目经理制

浅析工程管理中的项目经理制   摘要:项目经理制作为国际工程管理中通行的高效运行模式。本文从项且经理制的内涵入手,分析了项目经理制在工程管理中实施中存在的问题,并提出了相应的对策。   关键词:项目经理制 项目经理 激励

2013-06-13    814    0
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 建设工程项目经理资质管理比较研究

建设工程项目经理资质管理比较研究   摘 要:建设工程项目经理是工程建设的核心人才,它是影响工程总的造价、进度、质量和安全的关键因素,在国家实行项目经理岗位至今已发生巨大变化。本文从项目经理岗位的考

2012-03-15    786    0
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 项目处置委托管理合同

项目处置委托管理合同 委托人: 法定代表人: 地址:                                       (以下简称:甲方)  受托人: 法定代表人: 地址:        

2013-12-24    9136    0
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 怎样加强工程项目成本管理及其应用

怎样加强工程项目成本管理及其应用   加强项目成本管理,减支增效,将成为企业长期追求的经营战略。通常我们把施工项目成本管理划分为相互联系的环节,即成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析和成

2014-12-10    853    0
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 项目部文明施工管理规定

项目部文明施工管理规定 3.1 现场临设 3.1.1 现场办公室、集装箱、临水电、厕所等按批准的施工总平面图布置。 3.1.2 现场办公室、库房全部搭建标准的彩板组合房及集装箱统一布置。 3.1.3

2022-06-02    547    0
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 公司市场部项目管理办法

系统集成公司市场部项目管理办法 一、目的 为了加强市场部项目管理,规范内部操作流程,规避市场风险,保证项目有效、有序进行,特制订本办法。 二、适用范围     市场部   三、市场部项目管理 1、相关定义

2012-04-20    12553    0
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 关于软件实施项目管理的探讨

关于软件实施项目管理的探讨 项目管理是一门新兴的管理学科,其涵盖范围非常广,本文仅立足于软件实施过程中项目管理的应用,以项目管理周期为主线展开探讨。一、 项目经理的职责和作用  项目经理是项目的总负责人

2012-03-13    641    0
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 浅析IT项目管理中的沟通

浅析IT项目管理中的沟通   0 引言   对于项目管理的今天,特别是IT项目,良好的沟通已经变得越来越重要,直接影响到项目的成功。聪明的老项目经理曾经告诉笔者,超过百分之九十的项目问题,他可以追溯到沟通的问题。

2015-06-03    699    0
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 科研、教研项目管理暂行办法

科研、教研项目管理暂行办法   为推动基础科学部科学研究的深入开展,保证各项目课题研究的顺利申请、进行并产生高质量的成果,提高我部教职工的教育科学研究水平和研究的实效性,发挥教育科学研究对教育改革和

2014-07-03    586    0
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 IT项目管理启动之团队组建

IT项目管理启动之团队组建 PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段,如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚,项目执行过程是要按项目目标完成交付物,而不是用于团队的组建和磨合。什

2013-09-11    596    0
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 建筑企业施工项目管理

建筑企业施工项目管理   【摘 要】在传统管理理念下,我国施工企业的很多部门是不直接创造利润的。所以在传统观念下,一般是采取精简机构、裁减人员、减少浪费等手段来降低成本,而现代企业已经把人看作是最重要的资源

2015-12-09    790    0
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 项目管理年终工作总结范文

项目管理年终工作总结范文   今年以来,随着粮食市场的进一步放开和深入,“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出,农发行的管理职能和业务范围也发生了变化,收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金计划管

2014-09-24    655    0
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 以项目管理为中心,提高建筑工程质量

以项目管理为中心,提高建筑工程质量 一、项目项目管理总述   有组织的人类活动主要有两种类型:一类是连续不断,周而复始的活动,人们称之为运作(Operations)。对于经济组织,则可称为运营、运

2012-09-12    667    0
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 工程项目成本管理探讨

工程项目成本管理探讨   项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和,

2015-04-17    584    0
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 研发项目管理制度

   研发项目管理制度 目 录 1 概述 4 1.1 目的 4 1.2 适用范围 4 1.3 缩写和术语 4 2 过程活动详细描述 5 2.1 角色和职责 5 2.2 进入准则 6 2.3 输入 6

2020-09-10    1307    0
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