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 项目管理部传阅文件会签单 部门名称： 编号： 来文部门 来文编号 来文时间 职务名称 签 名 处 理 意 见 项目部经理 主管工程师 现场专业工程师 合同工程师 质检工程师 安全环保工程师 协调工程师

 软件项目开发和管理规范V1 软件开发标准化工作流程 1 引言 1.1 编写目的 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美

工程项目部管理制度（初版） 工程项目部属项目经理直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向

项目法人负责制管理办法（暂行）  第一章 总则 第一条 为了实行项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务等的全过程管理，规范项目法人的行为，提高项目投资效益和建设质量，保证又好又快完成建设项目，根据《

项目团队成员时间管理初探 摘　要：21世纪，项目团队要想获得时基竞争上的优势，要做好“六个一”，即：增强第一时间观念、建好一个时间日志、制定一个完整规划、解决好第一号问题、第一次就把事情做对、牢固树立一个理念－授权。

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