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项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任

项目管理的质量文化 一、质量文化含义 　　质量文化是指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量现象等“软件”以及所提供项目或服务等“硬件”的总和。质量文化所指

项目质量管理 提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟

it项目管理心得 　　项目开发方面 　　项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南

项目时间管理 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳

什么是IT项目管理 　　作者简介：马君 　　女,历任东软大连分公司项目管理部部长、东软股份电信事业部项目总监,现任大连东软信息学院大学生创业中心(SOVO)主任、科研管理部部长。 　　19年的IT工作经历

网站项目团队管理 简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富，有待我们继续完善。 团队组成 项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时

IT项目的团队管理 一、引言 　　在项目实施中，IT项目失败的比例明显高于传统项目。有些失败的IT项目通常还是前景被业内看好的，往往已注入了巨资，投入了大量的资源和人力。一份权威的统计报告显示：19

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结 2009-9-10 8:34:56 |  2769次阅读 |  来源：项目管理资源网   【已有1条评论】发表评论 本人做项目经理工作多年，感到做这个

**项目部管理细则 为认真贯彻落实山西恒安矿业有限公司20**年管理制度，经明珠矿项目部讨论，结合本矿特情，在公司管理制度的框架下，特制定如下管理细则： 一 、 出勤考核 1、管理组成员、队长、副队

IT项目管理主要流程 　　只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 　　一、生命周期与方法论 　　项目的生命周

项目质量管理 现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此"全面详细

超越项目管理组合 　　错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。 　　传统项目管理

项目进度管理总结 　　【摘要】在项目实施过程中应努力创造良好实施环境：以人为本，创建和谐的、具有良好团队精神的项目部，加强项目部的冲突管理、沟通管理、信息管理等综合管理，确保信息在团队内的畅通传递与

 项目管理 项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广

BT项目管理之道 　　结合具体工程项目应用BT的模式应该根据具体情况具体分析，区别对待，并结合本公司的具体管理模式认真实施，及时应变市场的需求。 　　BT模式是总承包企业适应市场的一种手段 　　众所

 项目管理的应用 库存控制问题 假设你是一个信息系统项目组的顾问成员，刚好有位库存经理（最终用户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中，对其中某一场所的某一组库存项

怎样管理小项目 　　一般项目管理的课程都是介绍项目管理的基本思想和方法，我个人的感觉是很多这样的课程是以大型的项目为参照来设计的。对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。而很多参加过项目管理课程

浅谈风电工程安装现场管理 随着本公司规模及市场份额的不断扩大，公司在各地的项目也随之越来越多，且每个项目的装机的台数也越来越多，这对我们项目现场管理工作无疑是提出了巨大的挑战，同时也给我们项目部人员

《校务通管理系统》项目管理 1 .概述 《校务通管理系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是基于Internet环境的综合信息系统，满足学校管理层、教师、学生、家长等日常工作、学习、管