香当网

1. XX国风险投资如何走出困境 XXX 2. XX国风险投资如何走出困境 (提 纲)风险投资的经营模型 我国风险投资业发展呈现的特点 政府 应加快营造风险投资发展的动力环境 经理人 应韬光养晦、沉着应对、做精主业、先求生存、再求发展

1. 风险投资决策的综合分析 2. 一、制定企业分析工作表企业背景和历史 企业概况（包括主要业务、产品或服务概况） 企业股权结构、组织结构 历史沿革 管理层背景及业绩 企业及其产业的最新发展和变化趋势

1. 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务 和资本运作的经验介绍浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团Manaesm

本 - 寻求资金的过程与成功要素软库中国 控股有限公司创业竞赛1 2. 今天议题 寻求风险投资的过程 获取风险投资的成功要素2 3. 创业三大要素人 才 + 主 意 + 资 金 = 成 功3 4. 资金的价值纯资金有附加值的资金

创业投资的兴起是在20世纪70年代，随着新技术的发展和政府税制的改革，世界各国风险投资公司的数量和风险资本的总额迅速扩张。根据美国风险投资的统计数据，美国1979年风险资本的规模为25亿美元，1985年达到1

前言2003年中国仅有60%的大学生就业率 中国经济的高速成长 美国中小企业的成长 风险投资基金与证券投资基金的关系 我国风险投资的现状 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

前言2003年中国仅有60%的大学生就业率 中国经济的高速成长 美国中小企业的成长 风险投资基金与证券投资基金的关系 我国风险投资的现状 3. 相关创业理论木桶理论——优势与劣势的分析 搬苹果理论——商业模式的设计

9. 与风险投资（VC）的区别广义的风险投资：泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义的风险投资：是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。 从投资行为的角度来讲，风险投资是把资本投

IT界生存法则内容来自：《浪潮之巅》 原作者：吴军 PPT By @学前班七七 2. 01IT定律02成功要素03风险投资目录 / CONTENTS 3. 01 IT定律《浪潮之巅》 读书笔记 4. 安迪-比尔 定律反摩尔定律摩尔定律IT定律定义

。一切数字要客观、实际，切勿凭主观意愿估计。 明确。要明确指出市场机会与竞争威胁，并尽量以具体资料作证。 完整。 17. 风险投资人想从商业计划书中得到什么 该公司或该项目具有什么样的独特之处？ 该公司是做什么的？ 该公司如何保持盈利？

(海量营销管理培训资料下载) 6. 中国资本市场投资机会分析与展望创业板市场在培育高新技术企业的同时，为风险投资、战略投资者创造财富机会 国有股减持与国有资产转让 资本市场制度与产品创新摧出新的投资理念和投资收益（避险工具与指数期货）

（九）风险因素 （十）风险投资的退出方式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书 7. （一）商业计划书摘要二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容

（九）风险因素 （十）风险投资的退出方式二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书 7. （一）商业计划书摘要二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容

Placement)。在美国，私募融资的出资人一般不超过12个。较小的且具有一定风险的私人企业以其部分所有权为代价向专业的风险投资机构进行股权融资，称为风险资本(Venture Capital)融资。 在美国，风险资本已经成为

Placement)。在美国，私募融资的出资人一般不超过12个。较小的且具有一定风险的私人企业以其部分所有权为代价向专业的风险投资机构进行股权融资，称为风险资本(Venture Capital)融资。 在美国，风险资本已经成为

Placement)。在美国，私募融资的出资人一般不超过12个。较小的且具有一定风险的私人企业以其部分所有权为代价向专业的风险投资机构进行股权融资，称为风险资本(Venture Capital)融资。 在美国，风险资本已经成为

Placement)。在美国，私募融资的出资人一般不超过12个。较小的且具有一定风险的私人企业以其部分所有权为代价向专业的风险投资机构进行股权融资，称为风险资本(Venture Capital)融资。 在美国，风险资本已经成为

业务单位之间极少整合与协助适用部门高低OEM事业部 元器件事业部SVA终端产品事业部SVA网络事业部SVA风险投资事业部整合程度职能部门10 12. /管理组织结构通常不同于法律结构根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构

业务单位之间极少整合与协助适用部门高低OEM事业部 元器件事业部SVA终端产品事业部SVA网络事业部SVA风险投资事业部整合程度职能部门9 11. /管理组织结构通常不同于法律结构根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构

投资宏观调控 第五讲　 投资环境　 第六讲　 企业投资 第七讲　 企业融资 第八讲　 企业并购 第九讲 风险投资 第十讲　 企业投资的回收与增值 第十一讲 证券投资技术分析 3 4. 第一章 投资与投资经济学第一节