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职责之一 标题：风险管理 依据：公司经营战略方针 措施：？ 目的：提高公司在市场上的营销竞争力度。 44. 案例职位：营销经理 职责之一 标题：风险管理 依据：公司经营战略方针 措施：组织制定风险管理原则，

IT治理呼唤企业有全面综合的KPI系统 竞争要求企业有快速的决策模型和预测模型 商业智能技术的成熟和广泛应用降低了行业的使用风险 行业解决方案提供商推动了商业智能的行业普及 9 10. Data Warehouse分析型CRM单客户视图

*4．绩效评估中的道德风险 道德风险（Moral Hazard）也译为败德行为，是指经济代理人在使其自身盗用最大化的同时，损害委托人或其他代理人效用的行为。 53. *案例：上海仟付百货公司顾客中的道德风险上海仟村

加强工作中评估和沟通工作的及时性、有效性 善用各种告知书和评估量表。(入院护理评估单、患者跌倒/坠床风险评估单、手术风险评估单、Braden压疮风险评估单等)。 24. 三. 加强带教老师的工作责任心 带教老师要加强自身业务

个人因素：性格与价值观、风险属性、健康情况 家庭因素：婚姻稳定程度、亲子关系、婆媳关系 地域因素：户籍、常住地、工作地、跨国身份 时间因素：目标的时间弹性、目标的持续时间 事件因素：机会点、风险点、停损点、拐点

人员工作表现审定内审工作报告根据内审意见作出相应处罚或敦促改进的决定检查、监督公司存在或潜在的各种风险审计委员会审计委员会主要职责30 31. 审计部主要职能审计部内部规划公司内部管理审阅总公司审计

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2000+2000）/ 14000= 64% 13. 设立子公司的四大动机：（理性行为） 1、锁定风险 2、税收筹划 3、融资便利 4、产权运作 设立子公司的三大弊端： 1、多层纳税 2、代理成本与寻租现象

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自2011年以来，全县各级人民调解组织共调处各类矛盾纠纷7785件，调解成功7549件，成功率为96.9 % 。 开展各类矛盾纠纷排查56次，防止因民间纠纷激化引起的自杀35件 ，防止民间纠纷转化为刑事案件167件 ，制止群体性械斗67件

________等。 （多选题） A．督促落实本单位重大危险源的安全管理措施 B．检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议 C．制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为

题跟踪指导乡镇纪委办理重点问题线索，聚焦重点领域、重大政策、重要环节，通过走访核实、包村入户、滚动排查等方式，开展“推磨式”交叉检查，着力发现问题、推动整改，切实提高监督实效。3 24. 预防基层“微

发展战略、能力素质模型设计、人员配置、人员培训、薪酬管理、绩效管理等六个方面分“现状分析”、“潜在风险”和“改进建议”三个层次进行了阐述 2. 其中“改进建议”是我们根据深交所的实际情况，结合安达信全

，统筹管理下如何实现流动、安全、盈利、时效这四大关键点如何保证整个集团在业务和管理上规范运作，规避风险确立正确的财务管理模式是实现集团有效管理的最主要手段，关键在于符合集团总体管控模式以及促进战略实现

利息（interest）包括对货币时间价值、与特定时期未偿付本金金额相关的信用风险、以及其他基本借贷风险、成本和利润的对价。利息一般与时间成正比，而且随着信用风险与流动性风险的增加而同向增加。同时，利息一般不会与债务人经营成果

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课件目录——第一桶金和我的奶酪 【第一桶金和我的奶酪 】 每种营销模式的创新都具有风险，这个风险是来自于两个方面的。 第一个，要为创新的营销模式承担试验风险。在医药保健品营销的过程中，创造一种新的营销模式需要进行多次反复

现金是企业全部资产中流动性最强的资产，持有一定数量的现金是企业组织生产经营活动的必备条件，也是保持企业经营稳定，降低财务风险，增强支付能力的基础。但是，现金又是增值能力最弱的一项资产，持有过多的现金会使企业的收益率降低。企

应邀列席：经理/战略规划，经理/技术开发，经理/新业务开发，经理/财务，经理/会计和预算，经理/风险管理，经理/采购，经理/办公辅助时间： 九月下半月，三天(在集团以外的会议地点，以避免干扰)资料来源：