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P6 通过识别公司新项目开发存在的风险源，分析现有风险管理系统中有关的风险管理措施，制定有效的减轻风险的措施，降低风险对人员、环境和公司管理的影响，完善公司风险管理体系。 2 范围 适用于本公司新项目产品过程设计开发的风险管理。
P5 二〇一四年河桥收费站 进一步规范和深化廉政风险防控工作总结 为进一步深入推进廉政风险防控工作，根据交通运输厅、公路管理局**分局党委《关于开展第十二个“警示教育月”活动的通知》，现将工作情况总结报告如下：
P4 外贸合同中的风险规避 在签定外贸合同过程中，买卖双方部都有可能有意无意地在合同中明显设置戍隐含许多“风险条款”，因而，如何充分利用“风险条款”，有效地规避风险，就成为买卖双方在签定合同时须慎之又慎的关键所在。
P2 施工企业的抗风险作为 工程款拖欠极易让施工企业陷入困难，施工企业应该学会自救 在“僧多粥少”的当今建筑市场，众多施工企业为了生存和发展不计风险千方百计地争夺工程项目施工承包权，而由此带来的严重的工程
P9 汽车承保风险调查 2003年1月生效的新车险条例给了保险公司大于以往的自主性，保险公司可以根据“人、车、地”的属性来决定险种和费率水平。也就是说，保险公司有可能为了降低经营风险而对某些出险可能性大的
P5 无可避免的风险管理 风险无处不在，而且几乎无可避免。作为项目经理，我们不能乞求谁会给我们一个安全的项目。事实上没有真正意义上的风险，项目注定是要失败的：全无风险的同时，它们也几乎全无价值。这些项目我
P4 FMEA在IT项目风险管理中的研究与应用 一、引言 美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace指出:“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”这种泛项目化的发展趋势正逐渐改变着组织的管理方式
P2 2017年度风险自评报告提纲 一、信用风险管理：本单位年末贷款余额、五级分类、不良率、信贷资产主要行业分布情况，信用风险管理制度及贷款“三查”执行情况，主要信用风险发生和处理情况。（各经营单位负责）
P4 风险管理:软件项目管理的精髓 缺乏真正的风险管理与控制是导致软件项目失败的最重要原因。实施有效的风险管理,做到真正风险驱动的迭代式开发,尽早排除架构(性能上)的风险也是最重要的。因此,风险管理是软件
P4 把握索赔的两种风险 施工索赔具有很好的经济效益，在某种意义上可视为施工企业的“第二利润源”。但索赔并非一帆风顺，在实践操作中往往存在法律风险，既包括实体风险，也有程序风险。 索赔实体风险 【案
P15 项目风险评估表 项目名称: 报告人: 日期 (年/月/日): 1. 项目风险评估表使用指南 第一部分 风险评估问卷 § 使用此表中的第一部分来识别项目风险及其对完成项目目标的影响程度。在这一部分中，
P6 关于进一步加强环境影响评价管理 防范环境风险的通知 各省、自治区、直辖市环境保护厅（局），**生产建设兵团环境保护局，辽河保护区管理局，解放军环境保护局，各环境保护督查中心，相关企业集团： 为贯
P4 规避项目资源风险的几点建议 一、项目风险发生的根源 极少听见有项目主管说他的项目没有任何风险而一切尽在掌握。对于一个项目来讲，风险的出现非常常见，把所有风险都拒之门外几乎没有可能，你几乎没有可能完美
P2 浅谈“班组”安全风险管理 我是一名常年奔波在铁路运输生产第一线的机车班组长，是**北机务段一名指导司机，这个职务身肩非常重的安全责任，是承上启下的关键，安全风险管理是务实生产基础的重要举措，制定高效
P6 诊脉BT项目风险 BT作为一种新型投资建设形式，由于发展时间短，在操作上还处于探索阶段，尚未有成熟的运作模式可资借鉴，因而容易引发各种风险。 BT即Build-Transfer(建设-转让)
P3 贷款风险分类指导原则（试行) 贷款风险分类指导原则（试行） 第一章 贷款分类的目标 第一条 为建立现代银行制度，改进贷款分类方法，加强银行信贷管理，提高信 贷资产质量，特制定本指导原则。 第二条
P9 医疗保健风险管理方案 在医疗保健行为的全过程中，医疗保健风险无处不在。医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员都可能成为医疗保健风险的责任人或受害者。为避免医疗保健风险发生，提高
P2 国有企业投资风险管理研究 摘要：国有企业的投资着眼于预期的收益，因而不可避免地承担着相应未来的风险。本文简要分析了国有企业投资风险的成因、识别方法以及投资风险控制方法，希望国有企业通过加强对投资风险的管理，
P7 风险投资的激励机制 李昌奕 激励机制的形成与设计是风险投资业务运作中十分必要和关键的要素。风险投资激励机制主要运用的手段一般包括有限合伙制的激励制度、股票期权、经理人市场竞争、精神激励等，激励机制
P6 “上市公司+PE”模式并购基金风险要点分析 在与私募基金合作过程中，如何将上市公司熟悉自身及上下游产业、私募基金较强的资本运作能力在并购基金运营中形成合力，是并购能否最终实现双赢的关键。 从目前上市