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合同评审控制流程 信息收集 与顾客沟通，识别要求 有无合作意向 N N 顾客要求 Y 法律法规 合同洽谈及草签 设计部 本公司其它要求 生产车间 合同评审 销售经理 质量部 有无修改要求 产品经理 与顾客沟通达成一致

3.18基于最低预算的成本控制表 优先顺序号 工作包编号 工作包名称 工作包费用 累计费用 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

3.10 项目月进度控制一览表 编号 报告人 报告日期 项目名称 项目经理 本月进度与状态 （注：P=Progressing（正在进行）；C=Closed（已经完成）） 序号 工作包 负责人 状态 起止时间

3.11 项目进度偏差控制表 编号 填表人 填表日期 项目 名称 项目经理 目前项目进度情况 与原进度计划的偏差 偏差描述 偏差原因 影响进度人员签字 为恢复项目进度所应采取的措施 为恢复进度所需追加的人力物力等资源

3.14 系统模块安装实施控制表 编号 制表人 制表日期 项目 名称 项目经理 合同编号 安 装 工 作 计 划 模块名称 安装地点 安装时间 安装人员 预计工时 安 装 工 作 内 容 描 述 安装小组安装调试结果：

商业银行信用卡业务风险和风险管理开题报告 选题背景和意义： 信用卡业务是各银行增加利润来源的重要中间业务，在银行利润结构中信用卡业务的收益占据重要比重，已经成为我国银行业的重要业务品种之一。我国自1

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加强银行卡风险管理，建立风险防范机制 作为一项以“高风险、高收益”为特点的创新金融业务，银行卡业务自诞生之日起，风险就与之相伴相随，存在于业务经营管理的每一环节。随着业务的高速发展，风险也呈现出复杂

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