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-生产率从交易计划过程计算出策略性的采购 包括 采购目标  制定策略性的采购 材料团体意见和证明目标和风险 需求计算 需求分析 查明冲突 交流要求的定义 寻价 供货分析 市场分析 谈判伙伴的选择 包含多方观点的建议

素 16. (本页无文本内容) 17. (本页无文本内容) 18. 岗位要素选择的标准 19. 职位评价系统七因素的比重The Weighting of IPE Factors总分值 Total points:

知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机易于培养 与评价难以评价与 后天习得 22. 解析Skills 技能Self-Image 自我认知Knowledge 知识Attitude

模式：信息→评价→行为 条件： ·产品有某些风险 ·产品价格较高 ·产品较为专门化 ·产品关系个人形象 97. *（2）习惯决策 ——借助已有知识和经验做出的决策。 模式：信念→行为→评价 条件： ·产品价格低

建全安全责任考核体系安全工作回顾实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生产责任考核机制。实现了安全生产风险共担，责任共保1做到了千斤重担大

5. 绩效考核与绩效管理的区别绩效考核绩效管理侧重于判断和评估 管理过程中的局部环节和手段 事后的评价 以其它人为比较对像 绩效、薪资范围、学历等侧重于信息沟通与绩效提高 一个完整的管理过程 事先的沟通与承诺

资本预算中的风险分析 8.2 最佳资本预算 8.3 资本预算中的其他问题 2. 8.1 资本预算中的风险分析 进行不确定性分析有两种基本的方法 风险的概率分析方法 现金流贴现率调整法 3. 一、风险的概率分析方法

GB/Z19579 《卓越绩效评价准则实施指南》 规定了组织卓越绩效的评价要求 用于组织自我评价和质量奖的评价 对GB/T19580内容作了详细说明，为组织追求卓越绩效提供了实施指南用于指导组织进行自我评价和外部对组织的评审。GB/T19580

——监督（监督的人数/知识经验） ——沟通（沟通频率/沟通的技巧/沟通内外要素） ——环境风险（环境条件/工作风险） 海氏职位评价法 强制对比法 23. 练习有一总经理，具体职责参照附表2，请各小组成员先行阅读，

——监督（监督的人数/知识经验） ——沟通（沟通频率/沟通的技巧/沟通内外要素） ——环境风险（环境条件/工作风险） 海氏职位评价法 强制对比法 24. 练习有一总经理，具体职责参照附表2，请各小组成员先行阅读，

企业培训制度的构成：培训服务制度；入职培训制度；培训激励制度；培训考核评估制度；培训奖惩制度和培训风险管理制度。 5. 起草与修订培训制度的要求1、培训制度的战略性 2、培训制度的适用性 3、培训制度的长期性

安达信预算管理的理念 预算的概念 预算的作用 绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险控制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架 全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略

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Objective Statement, POS)我们将做什么？ 为什么要做它？ 什么时候做？ 需要什么资源？ 如何评价？为什么？ 37. 项目的阶段目标具体描述了完成最终目标需要采取的行动。 阶段目标说明的意义 项目

决策的目的始终在于获得最大的经济利益适用前提 7. 2、满意原则——西蒙 人是有限理性的 认知能力有限 无法了解全部信息 对待风险的态度 只求满意不愿费力求最佳理由 8. 3、合理原则——孔茨强调决策过程各个阶段工作质量 过程合理，结果就合理

★市场分析　　　　★产品与服务　　　　　　　　　★市场销售　　　　★财务计划　　　　　　　★融资方案　　　　★风险分析　　　　　　　★创业团队 　 计划书的基本内容盛维电子股份有限公司ShengWei Electronics

-最优资本结构存在。 5. 2)主观风险法（新建项目）：在不确定状况下，X、Y均为随机变量，假定服从正态分布， 则： 故， 令： 提出自己愿意承担的坏帐（破产）风险α。根据正态分布函数表，可知：P（Y≤0）=φ（Z）

-最优资本结构存在。 5. 2)主观风险法（新建项目）：在不确定状况下，X、Y均为随机变量，假定服从正态分布， 则： 故， 令： 提出自己愿意承担的坏帐（破产）风险α。根据正态分布函数表，可知：P（Y≤0）=φ（Z）

知。经营管理能力，包 括企业财务、战 略、核心技术 等方面的知 识和运作 能力。人力资源管理能力，包括人员配置、开发、评价、奖励、企业规划、人际关系等方面的能知。彼德 杜拉克 “人事部门要转变观念和行为模式，必须首先调整

战略目标明确，可以量化 依据战略制定详细的业务发展计划 有统一明确的效果评价体系大多只制定短期经营目标 战略目标不明确 缺乏可执行的业务计划 缺乏效果评价体系缺乏明确的竞争战略模式 过分依赖价格策略和广告宣传 以牺