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-最优资本结构存在。 5. 2)主观风险法（新建项目）：在不确定状况下，X、Y均为随机变量，假定服从正态分布， 则： 故， 令： 提出自己愿意承担的坏帐（破产）风险α。根据正态分布函数表，可知：P（Y≤0）=φ（Z）

权益保护，特别对承包商、供应商。 5．按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终的工作成果给予相应的报酬，或奖励。 6．公平地分配风险。return 13. （三）适用性和灵活性原则 1．选择与项目的

者权益的总量、构成及其相互关系的财务报表。 主要作用：揭示企业的财务状况（财务实力、财务结构、财务风险、财务效率）。 即时瞬象 （某一时点）一、资产负债表概念 12. 1212通过阅读资产负债表，可以

⑹产业内企业采用策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小 ⑺退出壁垒 15. 退出壁垒 进入壁垒高低高高利润高风险 稳定的高利润低低利润低风险 稳定的低利润【注意】退出壁垒与进入壁垒的区别以及对产业获利能力的影响 16. ㈢替

的开发，从而需要重新评价与设计产品类目，同时确定新产品机遇，并分析、评价，最终选择产品（新供应商需执行开发流程）说明： 由于新产品的选择或者价格的调整需对供应商和产品进行筛选和评价，并确定新的供应商（

一、产业市场购买行为的定义及特点定义 正规组织机构确定所要购买的商品和劳务，并在可供选择的品牌和供应者之间进行识别、评价和挑选的决策制定过程3 4. 一、产业市场购买行为的定义及特点特点 目标多元化 与一般消费者相比，组织机构购买行为要达到的目标更多2

员工激励原理Ｆ 激励过程范式 激励的良性循环 需　　　　成　　　　报　　　　 满 个人努力 组织评价 期望值 求　　　　效　　　　偿　　　　 足 激励的恶性循环 12. 员工激励原理Ｇ激励三要素: 针对个人需求的激励内容品种：

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阻力与风险分析 第七章 典型集团管理模式研究 第一节 跨国公司管理模式研究 第二节 国内公司管理模式研究 第八章 国际合作研究 第一节 合作领域研究 第二节 合作方式和途径研究 第三节 合作风险规避 后

为什么要溶栓治疗溶栓治疗并非技术难题，虽有出血风险（安慰剂对使用溶栓药为0.6%对6%），但使用溶栓药可明显改善约31%患者的临床转归，获益远大于风险。医生不应因畏惧出血等并发症而放弃对更多患者进行溶栓治疗的机会

清晰地与供应商沟通需求，以便按要求制定计划 减少关于需求、满意的质量和合适性的疑问、歧义、误解、争议等，并使相关成本最小化。 提供一种评价所供应货物或服务的质量或符合性的方法，用以判断接受还是拒收、保证达到“合适的质量”并使失败成本最小化。

一、组织决策者们共性的难题这一切都源于： 企业获利能力——生存的基础 企业资本运营能力——魔方 企业抗风险能力——外感、内伤 企业成长性——取决于行业（重重力行业、半重重力行业、零重重力行业） 企业核心竞争力Date5华南理工大学

利弊分析 如市场处于成长期，且该企业在市场上处于绝对优势 则此战略风险最小，在短期内可能使企业利润有所增长；从长远发展看，此战略风险可能最大。 ⑷ 组织要求 在营销组合上，应努力在销售价格、销售渠道、

激励经理人完成企业和个人的目标控制对照初始计划衡量所取得的进展，控制各项行动，并适时做出调整。评价为评价经理人在追求个人和部门目标中的成绩提供一个基本框架。 12. *1.5预算与企业经营战略经营战略

档的产品项目，是为了填补市场空隙，否则，其竞争对手会趁虚而入。 采取向下延伸的策略时，公司会有一些风险。新的低档产品项目也许会蚕食掉较高档的产品项目。 10. （2）向上延伸 在市场上定位于低档产品的

注意的是既要全面衡量候选人的各个方面，又不能够吹毛求疵，而且要注意候选人背景资料的调查，减少企业的风险。 在作出最终的录用决策之前，需要人力资源部对总经理办公室选中的应聘者进行背景调查。 12. 操作要点：

第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法 第四部分 中科建筑设计研究院绩效考核管理办法 工作方式： 访谈、内外部调研、培训后进行岗位评价、讨论 4. 提交资料清单第一阶段：

是指商业银行从事客户调查、业务受理、分析评价、授信决策与实施、授信后管理与问题授信管理等各项授信业务活动。具体包括： （1）贷前调查阶段 （2）贷款审查阶段 （3）贷款审批阶段 （4）贷款发放阶段 （5）贷款回收阶段注意风险. 你知道的风险

标管理组织结构 职位设置 权责体系 制度流程 指挥协调 销售团队发展机会 工作环境 价值分配 价值评价 企业文化 团队协作 产品服务 价格 客户关系 业务能力 整体协调 渠道计划与目标 费用控制 应收款控制