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P5 运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理 摘要：通过研究建立了项目风险管理系统模型，并应用于某项目风险管理，研究成果得到了专家的认可，该模型对项目风险管理具有一定的指导意义和实用价值。 1我国项目风险管理研究现状
P23 359项公司风险控制点梳理 一、关于公司的设立和存续 1.公司名称不符合有关法律规定 2.公司名称未经有权机关核准 3.公司名称与驰名商标冲突 4.公司注册资本低于法定最低限额 5.公司的经营期限短于拟议交易的需求
P4 加强银行卡风险管理，建立风险防范机制 作为一项以“高风险、高收益”为特点的创新金融业务，银行卡业务自诞生之日起，风险就与之相伴相随，存在于业务经营管理的每一环节。随着业务的高速发展，风险也呈现出复杂
P7 我市全力推进社会稳定风险评估 化风险 保稳定 近年来，我市大开发、大发展、大建设进程深入推进，各项重大工程建设相继开工，人民内部矛盾集中凸显，面对艰巨繁重的维护社会稳定形势任务，**市委市政府在全力
P11 重大危险源辨识与监控考试题库 1、下列说法错误的是（ ）。 A．风险评价是重大危险源控制的重要内容 B．重大危险源评价以危险单元作为评价对象 C．在一个共同厂房内的装置不可以划分为一个单元
P3 危险源评价监控、重大危险源辨识、监控管理制度 根据《安全生产法》的有关规定，为全面掌握重大危险源的数量、状况及其分布，加强对重大危险源的监督管理，有效防范重大事故的发生，为加强管理，统一标准，规范运
P60 1. 不吃药让孩子更健康 小儿食疗保健 广东省中医院儿科 许尤佳 2018.08.05（信诚广州） 2. 很头疼！喂一餐饭要
P5 廉政风险干预手册样本 （一）编写标准：手册内容须针对本单位本系统及本村，每种廉政风险情形（包括每个岗位的每个风险点）都要编写文本，并至少对应查找一个案例，引用相应党纪法条，加上防范措施这样的体例标准编写文本。
P4 医疗风险预警、控制和追溯制度 为了进一步高医疗质量、保障医疗安全；增强主动服务意识，提高服务质量；减少医疗缺陷、医疗差错、医疗事故的发生和因此而产生的医疗投诉及医疗纠纷，结合本院实际，制订如下医疗风险预警、控制和追溯制度。
P17 全面风险管理框架与案例分析 摘 要 本文主要阐述了风险管理的理论基础及其与全面风险管理框架的关系，并以全面风险管理框架的其中四个要素来分析中国工商银行的全面风险管理。本文认为工行应该进一步增加评估
P3 浅议工程项目的风险管理 摘 要：工程项目风险管理是工程项目管理中一个永恒的命题。工程项目管理的核心原则就是对风险的控制。风险控制得如何，直接关系到工程项目目标能否实现。 关键词：工程项目;风险管理;防范措施
P2 如何真正作好项目管理中的风险管理 首先要识别风险：识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。 风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目
P7 众筹的法律风险及规制 众筹，即大众筹资，是指募资者通过平台（一般通过互联网）集合众多个人投资者小额投资，以支持其创业经营或其他社会事业的新型融资模式.众筹根据模式不同又可以分为四种: 1．捐赠众筹即
P6 施工阶段风险管理 【摘 要】对施工现场危险源进行系统化安全管理，运用轨迹交叉理论来控制危险源。通过安全奖罚制度，在施工工程中进行一项过程化的安全激励，使企业和公司达到双赢的局面。 【关键词】安全
P22 公司风险预警制度 一 目的 风险预警制度是通过公司运营和资本管理过后检查，发现资金管理、投资、风险的早期的预警信号，运用定量和定性分析相结合的办法，尽早的识别风险的类别、程度、原因及其发展趋势，并按
P2 规避垫资施工中的风险 【摘要】规避风险在施工企业的投标阶段。除了认真研究招标文件外，还要对业主资信状况、项目资金来源及落实情况进行调查，重点考察项目的合法性、业主的信誉及资金到位情况。对信誉不可靠、风险大于效益
P6 安全风险抵押实施细则 1．目的： 为了落实各级安全生产责任制，逐步提高公司全员QHSE风险意识，有效控制公司的各类QHSE事故。 2．适用范围： 适用于公司所有在职在岗员工、劳务派遣人员。适用于公司所有与QHSE有关的活动。
P4 关于开展代销业务风险排查的报告 中国银行业监督管理委员会***监管分局： 为防范我行内部机构及从业人员违规代销行为，保障客户合法权益，根据《中国银监会办公厅关于银行业金融机构代销业务风险排查的通知》（银
P4 施工合同风险管理的防范 施工合同对于工程项目来说具有灵魂式的重要意义。因此合同风险管理也得到了施工企业的广泛重视。作为承包商，要想获取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，以争取良好的经济效益。
P3 人力资源管理中的风险管理 在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员