PMP项目管理培训课件ppt
demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望 16. 1.12项目管理所需的技能硬技巧 选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告软技巧（人员管理） 领导、管理
2019-01-27
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P100 P79 商业银行市场营销
银行吸收存款资金的竞争；许多公司融资绕过银行。 对银行贷款管理的影响： 由少数专门机构发起；主动管理所持有的贷款；根据市场基准衡量贷款表现；防止购回保护。 58. 流动性风险和利率敏感性银行的流动性需
2009-11-11
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P150 项目管理培训
没有项目管理的特征项目总是落后，或不能达到要求 技术与处理过程没有标准 管理都是被动的，看不出价值 管理所需的资源、时间都不在计划中 项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多 5. 为什么不用“项目管理”没有规划的习惯，不愿先期投资
2009-06-03
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P79 宝洁系列培训资料-大店销售管理-79页
响分销商及BL产品信誉、从而影响进一步合作。 53. 三库存管理（控制）目标：（ICO）通过库存管理所达到的合理库存，商店应达到： （1）100%满足消费者需求 （2）减少库存投资，扩大库存利用率 54
2011-07-05
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P78 工作分析与工作设计
然而，法律或一些规范（如ISO9000）要求可能会限制企业编写比较灵活的工作描述。 今后10年中人力资源管理所面临的一个重大挑战是企业将不再是采用消极的工作分析方法，而是要采取那些积极的工作设计方法。 52.
2011-04-06
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P70 231新人力资源保留
题 59. 七、营造健康的劳动关系 （一）员工关系方面 1、人身安全管理 为进行有效的安全管理所应采取的各种措施企业性措施： 对工作进行设计 制定与实施安全政策 协调事故调查工程性措施： 对工作环境进行设计
2010-03-10
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P112 127重塑管理者
管理是用于应对复杂性的由于控制在管理过程中所处的极端中心的地位,决定了激励或鼓励行为在管理中的无意义。 因为管理所建体制和结构的全部宗旨就在于帮助正常的人们日复一日的以正常的手段成功地完成常规的任务。它既不激动人心也不富丽壮观
2012-11-07
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
可识别的工作活动12345工作分解结构的分层分解® 139. *工作包 工作包是WBS结构底层是管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。每个工作包都是一个控制点，工作包的管理者有责任关注这个工
2011-03-06
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P66 战略成本管理
1. 战略成本管理一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标，不能提供管理所需要的信息，成本会计要么改进来满足需要，要么就被其他什么东西取代。 ——William J. Vatter(1954)1 2. 主要参考书目[美]埃德华
2009-06-22
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
可识别的工作活动12345工作分解结构的分层分解® 139. *工作包 工作包是WBS结构底层是管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。每个工作包都是一个控制点，工作包的管理者有责任关注这个工
2012-11-24
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P80 全面预算管理的理论与实务
组成 职能：将预算指标具体落实到生产经营和管理中，实现预算管理与其他基础管理的有机结合；提供预算管理所需的各种实绩的反馈，为预算管理职能部门进行预算编制，预算跟踪提供基础数据。 52. 中国港湾建设（集团）总公司China
2010-06-19
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P54 证券公司流程再造
/柜台方的可接受性 45. 支持服务设施管理资金电信数据中心管理责任管理税务提供安全服务管理设施管理所有法律上的税务要求法律服务编写和复核重要的合同管理会计进行分配和成本分析进行分部营利性分析报告和分
2009-11-08
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P118 106如何做好一名中层管理者
的时代了，没有我们，他们生产的越多，公司亏损就越大。他们一天到晚被交货期限、生产日程、原料、品质管理所困，不知道他们还懂些什么？” 30. 市场部门心目中的自己 公司的前途都要靠我们，我们看得准市场的
2010-11-19
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P100 PMP项目管理培训课件
demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望 16. 1.12项目管理所需的技能硬技巧 选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告软技巧（人员管理） 领导、管理
2019-04-08
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P117 107如何做好一名中层管理者zyhpx
的时代了，没有我们，他们生产的越多，公司亏损就越大。他们一天到晚被交货期限、生产日程、原料、品质管理所困，不知道他们还懂些什么？” 29. 市场部门心目中的自己 公司的前途都要靠我们，我们看得准市场的
2010-06-09
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P42 McK-中国联通组织结构报告
标共享服务单元负责建立购置计费系统 向客户直接提供综合帐单与详细话务表 答复客户计费有关的查询 管理所有计费系统与人员分公司确认各客户的计费标准以及要求客户服务 确定公司客户服务中心的职责提供各业务对
2012-04-17
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P67 企业培训体系-67页
改进员工的工作态度和工作表现 利用有效的奖惩制度 工作目标和标准的设定 38. 方案设计目的 向新的基层主管提供人员有效管理所需的能力和知识。 第一阶段：课前活动 识别有成效与无成效的活动； 与老板一起讨论其工作的基本要素；
2010-01-07
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P61 iso9001-2000年版簡介及導入要頸
(包括硬件和軟件); 和 c) 支持性服務 (例如 : 運輸、通訊)。 6.4 工作環境 組織應決定和管理所需要的工作環境，以達成符合產品要求。 7. 產品實現 7.1 產品實現策劃 組織應策劃和發展為產品實現所需的過程。產品實現過程的
2011-10-25
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P37 直-交变频牵引机车培训资料ppt
字在线切换功能。 b、通讯性能：可以最多同时连备之间，通过HMI进行资料交换。在一台HMI上可以管理所有信息，实现“一屏多机”的连接方案。 c、串行+Ethernet连接：汇川HIM支持使用USB或者
2019-03-07
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
标共享服务单元负责建立购置计费系统 向客户直接提供综合帐单与详细话务表 答复客户计费有关的查询 管理所有计费系统与人员分公司确认各客户的计费标准以及要求客户服务 确定公司客户服务中心的职责提供各业务对
2009-02-07
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