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*中国证券监督管理委员会*确保独立性（4）：内部成立权威性较高的技术把关部门国内事务所出问题的一大根源是规模扩大后所内承包经营、收入提成，没有集中的质量控制机制 五大长期以来实行专业主管合伙人、客户主管合伙人、和地区主管

根据分解合同，下物资采购计划 安排系统整合发货计划 负责销售部合同方案评审、价格审核及基础报价 参与分承包方的评审 本部门关键考核指标及权重： 项目推进协调工作的绩效。权重：30% 对客户服务要求处理的及时性。权重：30%

人，高级医药代表**人 · 队伍特点： 1）队伍稳定性强 2）对医药代表的激励不搞“底价销售”与“承包经营”，实行以工资保障基本生活，以奖金、提成对能力和工作态度进行差异化的激励方式，从而使员工享受到

　初期：档案工资＋资金 　改革：取消档案工资 　　　　计点工资、计件工资 　　　　岗位工资 　　　　项目承包工资 　　　　提成工资 　　　　市场链工资员工每个人有均有三Ｅ卡 每天自己可以计算自己的酬劳 建立子母卡控制机制

19. **第二节 有效沟通公共关系 沟通不仅局限于公司内部，还有外部沟通。 外部关系单位有：顾客、承包商、供应商、媒体、政府各相关部门。 确保公司和外部单位沟通的准确与恰当，往往是一项特殊的任务。这需要在公关技巧方面训练有素的人员。

这胜利是庶民所取得的。即便是那“气势如虹”的一辈子换一阵子的恫吓标语，也没有挡住上访者反映实情；即便是那“承包”不下来就要停职停薪的“株连”，也没能得偿所愿，甚至有人用离婚的民间智慧嘲讽对方的荒唐；即便可能被

（3）分析并检查存货跌价准备的计提依据和方法是否合理。 81. 第三节 生产与仓储循环的实质性程序 （4）若被审计单位为建造承包商，对其执行中的建造合同，应检查预计总成本是否超过合同总收入，如果超过，跌价准备计提是否合理，会计处理是否正确。

根据分解合同，下物资采购计划 安排系统整合发货计划 负责销售部合同方案评审、价格审核及基础报价 参与分承包方的评审 本部门关键考核指标及权重： 项目推进协调工作的绩效。权重：30% 对客户服务要求处理的及时性。权重：30%

Distribution Stage 3: Global SCM 46. 利豐行轉型的三個階段（一）轉型成為區域性的承包代理商，在東亞與東南亞等地設置辦公據點，因此可以彈性調度配額； （二）升級成為ODM廠商，提供客戶產品設計的服務；

19. **第二节 有效沟通公共关系 沟通不仅局限于公司内部，还有外部沟通。 外部关系单位有：顾客、承包商、供应商、媒体、政府各相关部门。 企业需要的沟通（参考自己做过的表） 确保公司和外部单位沟通的准

董事会成员和主要负责人、财务负责人名单和签字样本等 9. 若为有限责任公司客户、股份有限客户、合作合资客户或承包经营客户，要求提供董事会或发包人同意申请授信业务的决议、文件或具有同等法律效力的文件或证明。 10

机制公司经营战略相互制约总部对分公司没有统一归口的管理体系, 渠道管理控制过松,各自为政, 对分公司相当于承包制, 而条件又不具备。监督机制直接影响到当月的销售额和销售活动的有效开展分公司不了解总部的各项营销战略意图（或没有战略？）如:

彩虹：86个产品还认为不好 长征：佛康宁、利福喷丁、神农咖啡 （3）销售方式： ——美日：3个销售人员 长征：承包给几个人 锦电：十几个销售人员 把企业生命交给几个人 33. *（4）经营重心： （5）企业中心：

件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况组织生产二严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商三严禁超能力、超强度、超定员组织生产四严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律五严禁违反程序

明，并且能够严格来执行，消除制度之外的随意化销售中心每个月都是成千上万的拿提成，是怎么算出来的？搞承包的效益好时多拿，效益不好或者收入低于其他部门的时候，为了平衡，也千方百计的增加收入，制度执行的严肃

明，并且能够严格来执行，消除制度之外的随意化销售中心每个月都是成千上万的拿提成，是怎么算出来的？搞承包的效益好时多拿，效益不好或者收入低于其他部门的时候，为了平衡，也千方百计的增加收入，制度执行的严肃

*人力资源管理的基本模式雇佣关系的形态人力资源政策 官僚式 市场式 家族式 (视员工为部属) (视员工为承包商) (视员工为亲人) 1.员工影响力 自上而下的指挥 按指挥链 协商式；力求內部 层层上报 意见一致

前全额扣除。 4、对高等学校、各类职业学校服务于各业的技术转让、技术培训、技术咨询、技术服务、技术承包所取得的技术性服务收入，暂免征收企业所得税。 64. （三）关于规范普通发票开具问题京地税票〔2

修改或定制化客户能够将该商品或服务与易于获得的其他资源结合在一起获益或者 18. 【案例4-3】某承包商企业签订了一份为客户建造医院的合同。该企业负责项目的整体管理，并识别应提供的各种商品或服务，包括

知识经济 董事长： 劳工领袖 组织领袖 精神领袖 总经理： 打杂工 司机 教练 8. 利益分配： 大锅饭 承包制、财务指标 平衡考核 不公平的 掠夺性的 战略目标的设定 干部作用： 任人为亲 任人为钱 任人为贤