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岗位描述 川菜餐厅主管 岗位名称： 川菜餐厅主管 直接上级： 中餐餐厅经理 直接下属： 服务领班、跑菜领班、领位员和侍酒员 本职工作： 为顾客提供川菜服务 直接责任： 1. 每天开餐前会，小结前一天

岗位描述 西班牙餐厅主管 岗位名称： 西班牙餐厅主管 直接上级： 西餐餐厅经理 直接下属： 服务领班、跑菜领班、餐厅副主管、领位员、侍酒员 本职工作： 为客人提供西班牙餐饮服务 直接责任： 1. 每

餐厅店长工作职责 1、认真领会公司意图，领导全体员工积极完成经营指标。及时向公司汇报年度、月度的经营情况。 2、根据经营情况和顾客需求，定期或不定期与厨师长、吧台长、部长做好协议工作及监督，直接管好

职工餐厅管理办法 　　为加强XX职工餐厅管理，提高管理水平和服务质量，结合实际情况特制定本办法。 　　一、职工餐厅岗位设置 　　（一）职工餐厅下设办公室，设餐厅管理员、会计（兼保管员）、出纳（兼采购员）各1名。

餐厅企划方案 第一篇：快餐厅营销策划企划方案 盈喜客六月活动企划执行案 前言 六月份的重心在产品调整上：重点更新品类、短期内快速丰富应季食品和饮料、根据目标顾客群体的消费习惯有选择地补充和陈列，以便更好地带动餐厅的人流、促进销售额成长。

岗位描述 快餐厅服务员 岗位名称： 快餐厅服务员 直接上级： 快餐厅经理 本职工作： 为顾客提供快餐服务 工作责任： 1. 开餐前按工作程序和标准要求，准备各项工作。 2. 问候光顾的客人并给客人领位。

岗位描述 中餐餐厅经理 岗位名称： 中餐餐厅经理 直接上级： 餐饮服务部经理 直接下属： 粤菜餐厅主管、川菜餐厅主管、鲁菜餐厅主管、上海菜餐厅主管、东北菜餐厅主管 本职工作： 为顾客提供中餐服务 直接责任：

餐厅员工口号2篇 　　1、珍惜粮食就是热爱生命。 　　2、粮食就是生命，知识拯救灵魂。 　　3、珍惜粮食，远离浪费。 　　4、文明礼貌，秩序井然。 　　5、饮食是文化，请从窗口文明做起。 　　6、《锄禾》不只是诗，知辛苦，更需要行动。

职工餐厅管理办法 为加强XX职工餐厅管理，提高管理水平和服务质量，结合实际情况特制定本办法。          一、职工餐厅岗位设置 （一）职工餐厅下设办公室，设餐厅管理员、会计（兼保管员）、出纳（兼采购员）各1名。

菜品从主角沦为配角 　　一个餐厅最根本的生命力就是菜品质量，无论餐厅的名字如何，无论它的定位是什么，失去了这一点，就不能称其为一个合格的餐厅，更何谈成功。然而，在很多主题餐厅里，菜单设计、内部装修、盘碟

餐厅领班工作职责 1、做好餐厅主管的助手，对上级分配的任务要求按质、按量、按时完成; 2、发挥带头人作用，对自己严格要求，对属下热情帮助，耐心辅导，搞好现场培训，并带领属下员工严格按操作规范进行接待，遇有重要客人要亲自服务;

餐厅管理规定3篇 1、上班时间仪容仪表不符合要求，每次处罚___元。 2、工作中先服从，后上诉，不准抵撞上司。 3、上班时间不允许睡觉，发现一次处罚休息一天，造成严重后果的自负。 4、工作时间不允许

DEPARTMENT 中餐厅 CHINESE RESTAURANT 直接上司 REPORTING TO 餐饮总监 DIRECTOR OF F&B 职位 POSITION 餐厅经理 MANAGER 直辖下属

部门职能 东北菜餐厅 部门名称： 东北菜餐厅 直接上级： 中餐餐厅 下属岗位： 服务领班、跑菜领班、领位员和侍酒员 部门本职： 为顾客提供东北菜服务。 主要职能： 1. 为顾客提供东北菜咨询及预订服务。

餐厅感恩活动 　　活动主题： 　　感恩广大来宾，xx温暖消费者活动 　　活动的目的和意义： 　　一、通过此活动，一方面让顾客体验到xx的变化，另一方面吸引更多的顾客，让他们感受到xx的与众不同。以此更好的宣传餐厅品牌。

2 1、关于餐厅经营的问题 2 2、关于解决客户投诉的问题 3 3、关于新招聘员工的培训问题 4 4、关于提高餐厅服务质量问题 5 5、关于解决餐厅食品安全卫生问题 5 6、关于促进餐厅服务个性化的执行问题

岗位描述 餐厅服务员 岗位名称： 餐厅服务员 直接上级： 服务领班 本职工作： 餐厅服务 工作责任： 餐前准备： 1. 按要求领取干净台布、口布等棉织品。 2. 清洁各种餐具、酒具。 3. 按不同要求规格和档次布台，并检查桌椅是否完好。

 岗位描述 餐厅收款员 岗位名称： 餐厅收款员 直接上级： 餐厅部收款领班 本职工作： 餐厅部收款工作。 工作责任： 1. 遵守财经纪律和财务制度，做好餐厅收款结算工作。 2. 负责监督服务员遵守外汇管理制度。

餐厅主管工作职责 1、负责门店的经营管理工作，执行公司下达的规章政策 2、熟知并认同公司企业文化，各项规章制度，并在工作中体现和应用 3、带领团队按时按质完成公司的营业额指标 4、具备良好的公共关系，作为门店的接待大师和顾客关系代表

餐厅经理年终总结 　　一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设 餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，XX年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以