会计与财务第四讲
费用是否所有资产减少、负债增加而引起所有者权益减少都意味着企业发生了一项费用? 是 不是?例子? 10. 费用例如,企业所有者抽回投资或向所有者分配利润,虽然会引起资产减少、负债增加,并使所有者权益减少,但不属于发生费用的经济业务。
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费用是否所有资产减少、负债增加而引起所有者权益减少都意味着企业发生了一项费用? 是 不是?例子? 10. 费用例如,企业所有者抽回投资或向所有者分配利润,虽然会引起资产减少、负债增加,并使所有者权益减少,但不属于发生费用的经济业务。
三、武汉供应市场分析 四、武汉需求市场分析 第二章 项目概况 第三章 规划建议 第四章 项目可行性研究 一、投资与成本估算 二、总成本费用汇总表 三、项目销售成本及收入测算 3. *市场分析第一章 项目的宏观市场分析
司 2. 定位金三角产品市场竞争者 3. 一、市场概况 4. 1、东莞的餐饮娱乐行业十分发达,商铺投资也成为“最赚钱”的行业之一。 2、东莞饮食街大多是自发形成,档次主要集中在中低档,缺少有品位、有特色、有文化的中高档场所。
(2)资金循环与周转分为供应、生产、销售三个阶段。 (3)资金的退出,包括偿还各项债务、上交各种税金、向投资者分配利润等。 7. 第二节 会计核算的基本前提 一、 会计核算的基本前提 会计核算的基本前提包括
(cost caps),新创事业的花 费却几乎不受限制。 巧立一些支出名目,例如“营收投资费用”、或“策略性投资”。 上述所有的 费用,因受分类方式影响,监督较为 宽松;事实上,它们全是不折不扣的 成本。这些错觉可能带来严重的策略性后果。
股利的能力 三、现金流量表能够分析企业未来获取现金的能力 四、分析企业投资和理财活动对经营成果和财务状况的影响 五、现金流量表能够提供不涉及现金的投资和筹资活动的信息 6. 三、现金流量表编制基础一、现金概念
鹤药业集团组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团资产监管中心人力资源部投资发展部法制部政治工作部证券部财务部经济运行部
使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移/流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉授权风险 领导力 权 力 限 制 表现激励
资金缺口的计算:增加的资产占用(固定资产+流动资产-流动负债)与增加的资金来源(负债和股本)之差 融资措施:内部挖潜(降低固定资产投资/减少流动资金占用/改善盈利状况/降低股利支付率等)/外部融资(发行股票/债券) 4. 8.2 资
使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移/流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉授权风险 领导力 权 力 限 制 表现激励
资产的税务处理 9.1.5 税收优惠 9.1.6 应纳税所得额的计算 9.1.7 申报和缴纳 9.2 外商投资企业和外国企业所得税 9.2.1纳税人和征税对象 9.2.2 税 率 9.2.3 应纳税所得额的确定
“寻找资金没有窍门,惟有好的想法、好的技、好的市场。寻找资金有窍门,惟有好的商业计划书。”本书得到如下益处: 1、学会如何说服投资者把钱投到你的企业。 2、充分了解你的企业本身各个方面的情况,包括人事结构、人力资源配置、生产管理、企业经营、财务状况和发展方向等等。
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电子商务对金融企业的影响对电子商务的投资能够降低业务成本 投资于电子商务能够提高服务水平 投资于电子商务能减少行业进入壁垒 投资于电子商务可将市场拓展到全球范围 投资电子商务将对建立品牌提出挑战 投资于电子商务将改变一条龙服务的含义
若偏差不具代表性:EAC=205+(340-185)=360 47. 立项管理 考点:计算净现值、NPV、投资回收期、投资回收率等。 考核方式非常灵活,一般是上午选择题。 在高级中,考核概率较高,不能忽视。 48.
开展“六上门”服务 开展“六上门”服务 32. 制定家庭责任医生式签约服务实施方案 统一全市签约服务协议书 签约服务卡 33. 已签约家庭5010户 34. 四是开展中医服务,强化公共卫生职能 35. 社
生动物园允许乘坐园区游览车和私家车进入园内游玩。但是进入园区的私家车车主必须签订《自驾车入园责任协议书》,其中规定了猛兽区必须关好、锁好车门、车窗;禁止投喂食物,严禁在猛兽区下车;游客自驾限速25公里
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企业基本活动与财务报表 财务分析的基本点 财务报表分析架构模块 小结 4. 一、财务报表的使用者内部使用者 权益投资者 公司董事会 监管机构 其他使用者(雇员、媒体、供应商、客户) 5. 内部使用者关心的是报表中反映的生产经营中问题。
确认自己增大市场份额的战略筛选/评估客户计划资源分配制定行动计划考察监督计划实施根据客户发展需要确认所需投资和人力资源需要 按客户重要性最优分配资源按客户计划来制定行动计划,包括: 主要行动及应完成时间 主