财政部第87号令的理解与执行ppt
级不高的问题。4.进一步深化政府采购制度改革的需要简政放权、放管结合，进一步明确、细化采购人、采购代理机构和评审专家的职责和权限，并体现权责对等理念。改变原办法“重程序规范、轻采购结果” 的倾向，注重
2018-12-24
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P41 P13 慧聪法务培训
法定代表人：郭凡生 注册资本：100万元 企业法人年检情况 企业类型：有限责任公司 经营范围：设计、制作、代理、发布国内广告 1999.3 2000.3 2001.4 和外商来华广告 。 已检 已检 已检 营业期限
2012-05-12
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P21 KANEKA株式会社顾问合作方案ppt
中国男装设计交易中心以国际、国内一线设计团队为基础、中国纺织工业联合会鼎力支持；金顶奖设计师挂帅；300位实力设计师倾力加盟，为品牌企业的转型升级提供专业服务。设计师资源顶尖设计大师 Ralph lauren、 Tommy
2019-01-08
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P32 依法合规 诚信经营PPT
6保险产品的特性决定了保险营销比其他产品销售更需要诚信，因为保险是：无形产品 复杂的金融产品 长期合同 7. 027国家持续关注保险法及国十条的两次修订 8. 8近年来，国家更是对保险业高度重视，出台
2019-05-10
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
策略一 ：在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌。 策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系 策略三：以工业水泵为核心提高技术应用能力，形成技术解决方案设计能力和成本优势。 8. 策略一
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
策略一 ：在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌。 策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系 策略三：以工业水泵为核心提高技术应用能力，形成技术解决方案设计能力和成本优势。 8. 策略一
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
策略一 ：在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌。 策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系 策略三：以工业水泵为核心提高技术应用能力，形成技术解决方案设计能力和成本优势。 8. 策略一
2010-12-01
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P21 虚拟企业的运作与管理模式浅析
战略环境分析：分析环境。确定企业的核心资源;识别机遇。确定企业的长期目标。 2. 虚拟企业建模。选择加盟企业：设计虚拟企业的模型。仿真虚拟企业的经营过程以及加盟方之间的竞争-合作关系。根据资源互补、共享。研究不同的潜在伙伴的敏捷性。选择战略伙伴
2011-09-15
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P51 清华大学敏捷供需链管理
挥信息、资金在物流中的缓冲作用，在一定程度上解决由于信息不畅、资金暂时短缺引起的物流堵塞及企业间的连锁反应；6 7. 核心思想：基于协调决策中心的管理模式有利于从全局的角度出发优化供需链中的物流、信息流及资金流；
2012-01-11
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
新兴业务能力培育 新兴业务市场扩展 环2008年 组织转型，子公司形成 各自动化业务扩大发展 品牌经营，特许加盟发展 核心能力扩张 新兴业务收获 4. *A. 一般业务发展规划 5. *A. 1 一般业务概述 6
2010-05-24
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
新兴业务能力培育 新兴业务市场扩展 环2008年 组织转型，子公司形成 各自动化业务扩大发展 品牌经营，特许加盟发展 核心能力扩张 新兴业务收获 4. *A. 一般业务发展规划 5. *A. 1 一般业务概述 6
2012-03-17
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
新兴业务能力培育 新兴业务市场扩展 环2008年 组织转型，子公司形成 各自动化业务扩大发展 品牌经营，特许加盟发展 核心能力扩张 新兴业务收获 4. *A. 一般业务发展规划 5. *A. 1 一般业务概述 6
2012-02-22
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P47 信托计划正式培训版
A:信托计划的主体主要包括：信托发起人（信托投资公司）、投资人（买方客户）、资金代理收付人（通常是银行或证券公司）、投资顾问（由信托公司聘请的理财顾问）。通常银行在信托计划法律关系中的角色是代理人，而不是信托法律关系的当事人。 8. *产
2012-04-04
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P38 现代企业制度及相关经济组织理论
公司治理结构是一种权利制衡机制 公司治理结构是一种基于特定产权的经济民主形式18现代企业制度理论 19. 第二节 激励与代理理论激励：使组织成员产生满足某种需要的动机进而使个人行为与组织目标趋同的管理活动。激励是管理的本质属性之一。
2011-08-06
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P37 爱多区域经理入职培训文件
营销中服务的附加值越来越大 14. 经销商和代理商的异同点 经销商 货物买断关系，产权已转移 可自主定价，自负盈亏 风险大，利润较高 本质是批发商和零售商 可逐级经销 代理商 货仍为厂家所有 通常按销售%或销售量提出佣金
2011-07-18
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P37 xx区域经理入职培训文件
营销中服务的附加值越来越大 14. 经销商和代理商的异同点 经销商 货物买断关系，产权已转移 可自主定价，自负盈亏 风险大，利润较高 本质是批发商和零售商 可逐级经销 代理商 货仍为厂家所有 通常按销售%或销售量提出佣金
2009-07-04
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P69 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告
组后的贸易业务，要向项目管理和商品供应链管理服务商转变战略转型项目管理 商品供应链管理外贸公司外贸代理竞争三角行业垄断 技术领先全案解决 资源整合成本优势 差异化竞争三角理论战略转型方向市场 壁垒方案
2010-10-19
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
供应链管理基础理论—— 供应链管理的概念1、供应链管理的概念 惠普：5种供应链管理模式对决戴尔直销五诀 1)、合同制造模式。 “无接触”或“低接触”，惠普为供应商提出设计目标，然后供应商根据设计要求自行采购、制造和完成生产；
2019-05-06
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
整个营销体系的未来远景是成为全国最大的家电分销企业海尔销售渠道总视图海尔消费者传统百货店家电专业卖场家居连锁卖场连锁大卖场海尔专卖店网点建设, 销售目标, 费用控制资金回笼商流本部销售管理海尔区域销售形式工贸公
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
整个营销体系的未来远景是成为全国最大的家电分销企业海尔销售渠道总视图海尔消费者传统百货店家电专业卖场家居连锁卖场连锁大卖场海尔专卖店网点建设, 销售目标, 费用控制资金回笼商流本部销售管理海尔区域销售形式工贸公
2009-11-23
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