香当网

关基础销量监测数据来源于中国大陆各地商委、计委辖属的包括35个商业中心城市、近500家百货、专营、连锁超市企业、1000余家会员参加的全国性消费品市场信息网络的MISS或财务专用系统，其市场零售额占到

是每家房地产都能做到，因为发展商的专长是房地产的开发，而对于如何商业经营，还得有兄弟商业经营单位的加盟，但这一点就很难，因为这些经营单位考虑的因素太多，怎么办？ 发展商的开发是不会停止的，竞争的压力只

集团客户=天津IP市场规模×中国移动IP市场占有率×天津移动占中国移动IP收入％由于IP卡绝大多数采用代理商销售，代理商的提卡量在1年中呈平均分布，所以，假设各月的IP卡预付费收入也呈平均分布。高端用户的MOU

集团客户=天津IP市场规模×中国移动IP市场占有率×天津移动占中国移动IP收入％由于IP卡绝大多数采用代理商销售，代理商的提卡量在1年中呈平均分布，所以，假设各月的IP卡预付费收入也呈平均分布。高端用户的MOU

IT环境/安全/维护）货币资金流 -资金安全 -收入确认 -费用核销销售与收款流 -合同确认 -商务条款 -应收帐款采购与付款流 -采购合同 -供应商管理 -产品性价比库存与资产流 -资产安全 -存货管理 -物流

信息开发信息更新资信管理制度 (签约前风险控制)信用政策货款监控早期催收特殊处理签订合同按时发货到期收款收回欠款合同评审指标控制收账程序特殊程序客户授信制度 (签约风险控制)账款监控制度 (履约风险控制)···············

助优化合作伙伴的店面形象2004年在中国出台产品、策略、授权等多项渠道营销支持2004年在中国出台代理界定、返利与折扣等多项营销政策2004年在中国行业内设置渠道与产品消费服务专线中心2004年在中国

库存合作原则加强合作与供应商、代理商三方建立信息沟通平台，信息传递透明、可靠、实时 同时提高对信息的加工能力，及时预测市场需求变化、生产供货能力及协调调度货物周转的能力，降低供应链上的不确定双赢原则代理商保持一定的货

库存合作原则加强合作与供应商、代理商三方建立信息沟通平台，信息传递透明、可靠、实时 同时提高对信息的加工能力，及时预测市场需求变化、生产供货能力及协调调度货物周转的能力，降低供应链上的不确定双赢原则代理商保持一定的货

库存合作原则加强合作与供应商、代理商三方建立信息沟通平台，信息传递透明、可靠、实时 同时提高对信息的加工能力，及时预测市场需求变化、生产供货能力及协调调度货物周转的能力，降低供应链上的不确定双赢原则代理商保持一定的货

尔开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。 在全球拥有4000多家连锁店、 4000多家供应商、拥有4457个仓库、并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两

分销 产能改变 扩张/收缩 进入/退出 收购/合并/剥离 纵向整合 前向/后向整合 纵向合资企业 长期合同 内部效率 成本控制 物流 过程发展 组织效能财务 盈利性 价值创造 科技发展 雇佣对象华彩将以如下角度分析中粮美特的外部环境信息

纵向由直接部属按《部属评估表》、总经理按《年度经理级绩效考核评估表》负责考核。 销售部区域管理中心、加盟管理部之绩效考核：按照《区域财务指标考核办法》，采用季度考核与半年考核、年度考核相结合。季度考核主

局。 《关于卫生事业补助政策的意见》财政部、国家计委、卫生部。 6. 药品流通体制改革：《药品招标代理机构资格资格认证及监督管理办法》SDA、卫生部。 《关于改善药品价格管理的意见》 《深化医药流通体制改革的指导意见》

同程度 2、市场是否规范、成熟 3、市场分类： A 综合性市场 B专业性市场 C 超大型采购场：餐饮、娱乐、休闲为一体 D 国内、国际品牌商的专营店 4、各市场的不同客户群体 7. 四、大型物业社区

力量解决配送问题。 （1）业务集中在企业所在城市，送货方式比较单一。 （2）拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店，而企业业务又集中在其覆盖范围内的。 （3）对于一些规模比较大、资金比较雄厚、货物配送量巨

，防止网络黑客闯入盗取信息及计算机病毒。 4）法律规范 电子商务的法律规范涵盖了知识产权保护、电子合同、数字签名、网络犯罪等诸多方面。 5. 二、 电子商务环境 1）计算机普及率及上网人数 中国的上网

际零售集团的高比例折扣的要求，尤其装瓶工厂在满足连锁商店需求方面缺乏灵活性。第三，，秒年里毫年 来自百事公司竞争的压力。百事可乐公司实施了收购快餐连锁店的计划，而且百事公司还大力向体育产业扩张，获得一些更加盈利的销售渠道。

一套完整的业绩管理体系有四个主要组成部分工作成果关键财务和运营指标 关键管理和组织指标富有挑战性的目标值 业绩合同 行动计划业绩评估报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 确定业绩考核指标2. 设定业绩目标值3. 进行业绩评估4

业务专长：企业发展战略、市场营销、人力资源管理 咨询完成的项目（部分） ：  台湾食品连锁加盟体系 北京超市发连锁加盟体系 中华佳农企业集团上市 飞达国际音响实业有限公司营销规划 汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源