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并希望籍此加快推动普通公司的业务开展，尽早进入市场建设阶段 对整个咨询项目工作进行总结和汇报，回顾合同关于工作内容的定义，检验和确认工作成果 界定项目后续支持工作的配合方式和方法，以保障普通汽车服务公

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销售商5家 ■高效样本15家，低效样本4家 ■7位项目组成员历时50天经销模式■自营 ■代理 ■批发 ■特许加盟 ■直销■百货公司 ■超市/大卖场 ■专卖店 ■多品牌店 ■便利店零售业态销售渠道可从多

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四柱命理/风水环境学/姓名学 人才服务： 人才定制 人才储备 创业平台： 加盟商务教练 加盟安利营业代表 5. 办公室财务部营销部技术部会务部商务教练人才测评人才服务创业加盟编辑部后勤保障业务部精英俱乐部管理咨询 6. 走进

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渠道管理不仅是对直接代理的管理，更是对整体网络的调控 渠道管理的行为，不是点对点，而是点对“立体”的市场结构 4. 关注专有名词制造商、厂商、分销商、批发商、零售商、消费者 中间商、代理商、经销商 批发市

1. 建筑企业营改增的相关涉税政策解析、合同控税和发票控税策略主讲人: 高级财税培训讲师 2. 第一部分 建筑企业营改增涉及的相关增值税政策 3. 一、建筑企业“营改增”涉及的税率和征收率 涉及的税率

竞争战略研究报告 2. 竞争战略研究在中国丝印行业发展初期，****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者，其基本战略是迅速占领市场和扩大销售，实现短期的收益，以完成创业积累，其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。

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，存在市场集中的机会，因此，普通汽车服务以连锁配送作为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场，有较大的发展空间 普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道，培育集团以服务为

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中国移动电话市场 销售渠道现状和发展趋势 2. 目录 一、宏观市场背景 二、厂家渠道战略及其演变 三、代理商发展战略 四、零售业业态的结构以及发展趋势 五、消费者动态 六、有关波导的讨论 3. 宏观市场背景