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由97年5%上升到2000年15% 99年一季度增长 46.6% 平均每年递增 30% 国家实行药品分类管理 大型化、连锁化发展 11. 部分OTC品种进入社保目录 医院销售举步艰难,形势不清,前景不明 商业企业重视OTC的发展

发展物流设备制造业 11.加强物流行业的管理 8. 7、郑州现代物流发展模式商贸物流发展模式 发展连锁经营等新型商业业态 升级改造批发市场 建立城市商品配送系统 工业物流发展模式 增强企业现代物流意识

**服饰有限公司2007财年公司目标内容目标目标一：客户精选缩减不良客户20%目标二：发展新加盟商地区级以上代理商新增10家目标三：品牌销售额及回款率品牌销售额5000万，回款率达99%目标四：库存处理

51. 消费链-最终顾客的价值链例：旅游的消费链 拟订旅游计划和选择旅行社 乘车、船、飞机赴观光地 餐饮、住宿 游览观光 购买纪念品 返程 最后一项应该是什么？ 52. 寻求差别的着眼点差别是指与竞争的

-工作回顾 面临形势 问题诊断 提升方案 下一步探讨的问题 2. 第*页量质 并重规范营业厅宣传提升代理渠道服务质量实现知识库共享下发自营厅执行手册下发《知识库办理办法》，规范管理流程，明确信息流转中各部门职责分工

連線資訊：連線範圍、帳號申請、代理伺服器設定、同時上線人數、全文格式/軟體需求、使用指引、其他注意事項5 6. 電子資料庫：館員維護維護資訊：查詢介面、使用來源、代理公司、硬碟位置、分享目錄、備份光碟資訊、統計取得、作業系統

调整综合商社城市居民住宅为主，零售为辅98年以后，在全国六大城市发展房地产，形成全国品牌；同时万佳连锁店在深圳运营良好 23. 万科集团主营业务收入及利润率( 90-99)备注: (1)由于未能披露信

网上第二手资料收集的方法 8. 学习本内容前先回答下列问题： 1、如何找到一篇题为“连锁共享核心能力中的总部与加盟店博弈分析”的文章全文？？ 2、我希望搜索有关房地产企业发展战略咨询报告的PPT版，在

流程。其中是否签订合同/开口合同成为是否进行战略采购的判断依据。了解需求了解供应市场得到所需要签订合同计划未来监控实现过程定义需求评估计划付款收货采购跟催发出订单合同/开口合同是否有存货送到使用

量控制人力管理人力计划绩效控制沟通管理沟通计划管理收尾风险管理识别应急风险控制采购管理采购计划合同控制合同收尾 19. 项目成功的关键因素优秀的项目经理人 明确的目标和范围 项目团队积极参与 客户的全程参与

点建立多产品线的代理商管理平台（PAGER、增值事业部有独立的代理商管理体系） 代理商订货完成后，通知生产中心生产并向代理商发货 目前有储运功能（发货时间） 代理商管理的功能（给代理商折扣、广告费用和行政命令的发布）

材料用量标准包括主要材料、必要损耗及废品，由技术设计部门和生产部门共同制定。 材料价格标准以订单合同价格为基础并考虑供求、价格动向、购买政策、付款方式，包括买价、采购费和正常损耗，由采购部门制定。

的问题做为着厂讲习会的架构。这个问题是：Unilever旗下公司的资深经 理人员（也包括他们的广告代理商）是否对什么是大创意有所共 识？而我们是否能清楚分辨广告资产及一个广告创意之间的差异 ？ ——如果有差异的话。

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ng firms）、物流企业 (physical distribution firms)、营销服务代理机构 (marketing services agencies)（如广告企业，咨询机构，律师会计事务所等）和金融中间机构

30个分销商（1975）全美30个品牌专卖店 （1977）6个欧洲品牌专卖店 （1978）由于品牌专卖店 的竞争，三个主 要的零售连锁店 倒闭，只剩下4家 （1981）邮购（直接）目录 （1982）由于与目录邮购的渠道冲突，11个分销商退出（1984）为目录邮购设立

计出帐收据1核算会计收入记帐 6. *环保合同签审流程 总调室 总经理 财务部 经办人员草签合同生产副总签审终审总调度长签审合同合同50000元以上执行合同留存做请款核对 7. * 安全环保科 总经理

万元实现销售收入 万元 实现销售利润 万元西北实业应就下列作出回答进入燃油产品核心客户 建立终端客户代理网络燃油类+污水处理燃油类+污水处理污水处理+清洁能源+燃油类第一层面（2001）第二层面（200

司。 运营： 上市公司管理较规范， 与“沃达丰”结成战略联盟 市场反应速度较快 营销终端、客户服务代理制 工程外判 28. **电信运营商简析 中国移动： 　　目前在建的“中国移动互联网”是一个全