中国消费品企业的市场战略
市场的挑战为特许经营的授权商和加盟商创造了机遇对于授权商而言- 能在全国各地吸引有干劲的加盟商作为合作伙伴 - 能以较低的资金投入扩张 - 销售网络能迅速形成 - 加盟商通常都更有上进心和企业家精神,能够更好的管理业务
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市场的挑战为特许经营的授权商和加盟商创造了机遇对于授权商而言- 能在全国各地吸引有干劲的加盟商作为合作伙伴 - 能以较低的资金投入扩张 - 销售网络能迅速形成 - 加盟商通常都更有上进心和企业家精神,能够更好的管理业务
名的物流公司都采用这种运作模式,国内一些大型的物流企业也开始提供这种服务。 10. 2、综合代理模式综合代理模式的特点是第三方物流企业不进行固定资产投资,对公司内部及具有互补性的服务提供商所拥有的不同
库存管理第三节 电子商务和供应链管理 19. B2B的供应链管理 由生产企业主导供应链,如海尔、Bo 由连锁企业主导供应链,如沃尔玛 由交易中心主导供应链,如荷兰Aalsmeer拍卖中心第三节 电子商务和供应链管理
库存管理第三节 电子商务和供应链管理 19. B2B的供应链管理 由生产企业主导供应链,如海尔、Bo 由连锁企业主导供应链,如沃尔玛 由交易中心主导供应链,如荷兰Aalsmeer拍卖中心第三节 电子商务和供应链管理
红旗:主要出路在公务及特殊市场上,如出租; 中华:产品系列单一,后劲不足 …15 17. 主要汽车服务连锁商博世:计划5年发展到1000家,2004年目标增加100家; AC德科:目标在华东地区发展到200家;
Management Consultants All Rights Reserved普通服务实施以连锁分销方式切入汽配流通领域,而后依托建立起来的优势进行业务拓展的两步走策略建立汽车分销流通网络、物流
目标任务实现基础(2)2010-2013 四年内,在全国重要的32都市都有自己的分支机构(大学生创业计划),并拥有128个城市的合作加盟商,合作场馆企业10万以上SAAS合作商; 产品十类上百种,稳定实名制会员1,000,000以上,
位——社区生活消费中心 以服务天通苑周边居住社区主流家庭消费群体为主旨,集购物、休闲、娱乐、健身、餐饮文化及服务等各项功能于一体,的现代社区型商业综合体 。 8. http://www.原链接已经失效或不安全
店、专卖店、大型综合超市、餐馆娱乐以提供方便为目的的日常用品及其服务 5. 连锁经营实现规模化是超市发展壮大的必由之路连锁经营是超市的组织形式中国许多零售企业“连而不锁”、“换牌变脸” 的店铺随处可见
电中国邮政物流 25. *中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的市场定位 行业选择新的 物流代理商 行业选择新的 物流代理商是%否%是%否%食物73.926.1日化66.733.3家电5050医药54.545
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4,渠道的流程顾客顾客顾客顾客顾客供应商供应商供应商供应商供应商运输者仓库银行运输者、仓库、银行广告代理商制造商制造商制造商制造商制造商运输者仓库银行运输者、仓库、银行广告代理商经销商经销商经销商经销商运输者银行运输者、银行经销商1、实物
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商务快递业务量增速? 25%快递市场规模 39. 快递市场规模快递企业为代表 顺丰,EMS,四通一达合同物流 自营物流:外运等网络型物流企业 德邦,天地华宇,佳吉,新邦 安能等 零散的专线企业 平台式企业:卡行天下整
会员的权益。 3、北京智远国际高尔夫管理有限公司负责高尔夫移动会籍卡项目运营、管理、市场运作、销售代理。各高尔夫俱乐部(球会)发行高尔夫移动会籍卡。 4、此会籍与传统会籍的区别在于使用范围限于发行球会
——国外顶级旅行社 JTB(一) 同行在做什么? ——同行比一般数据更重要 10. 跨国跨地区连锁经营 国内338家办事处(2500家分支机构)遍布全日本,包括中小城市和景点,甚至渗入超市商场 建
3、市场生动化,在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象广告,在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动; 4、一般为分公司或代理商体制的销售组织形式,在分公司所辖区域设仓储中心; 5、售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。快消品的属性
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