096麦肯锡组织咨询手册
价值观 核心技能 远景 19. 麦当劳赢利的模式战略 价值观 核心技能 远景远景：成为世界领先的连锁餐馆贯串业务所有方面的质量控制 卓越的选址 不断开发新产品 强有力的产品与麦当劳形象推广质量 服务
2009-04-06
22357
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3723个资源
P45 P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
价值观 核心技能 远景 19. 麦当劳赢利的模式战略 价值观 核心技能 远景远景：成为世界领先的连锁餐馆贯串业务所有方面的质量控制 卓越的选址 不断开发新产品 强有力的产品与麦当劳形象推广质量 服务
2010-12-03
16456
0
P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
价值观 核心技能 远景 19. 麦当劳赢利的模式战略 价值观 核心技能 远景远景：成为世界领先的连锁餐馆贯串业务所有方面的质量控制 卓越的选址 不断开发新产品 强有力的产品与麦当劳形象推广质量 服务
2010-04-23
5752
0
P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
价值观 核心技能 远景 19. 麦当劳赢利的模式战略 价值观 核心技能 远景远景：成为世界领先的连锁餐馆贯串业务所有方面的质量控制 卓越的选址 不断开发新产品 强有力的产品与麦当劳形象推广质量 服务
2012-04-20
23936
0
P45 08 组织设计
价值观 核心技能 远景 19. 麦当劳赢利的模式战略 价值观 核心技能 远景远景：成为世界领先的连锁餐馆贯串业务所有方面的质量控制 卓越的选址 不断开发新产品 强有力的产品与麦当劳形象推广质量 服务
2012-09-26
32117
0
P64 渠道管理(2)
什么是我们的竞争策略 讨论1：我们的 SWOT分析报告 渠道模式的选择及利弊 如何选择经销商 如何吸引有实力的经销商加盟 经销商的淘汰策略 讨论2：取舍的尺度 5. 内容大纲－第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标
2010-05-23
13276
0
P64 美的渠道管理
什么是我们的竞争策略 讨论1：我们的 SWOT分析报告 渠道模式的选择及利弊 如何选择经销商 如何吸引有实力的经销商加盟 经销商的淘汰策略 讨论2：取舍的尺度 5. 内容大纲－第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标
2010-10-15
31322
0
P50 215人力資源管理專題
3来自选择效应。10YiChi ZHANG 11. 最优佣金比率的确定销售人员工资计划的设计原理：加盟费 + 佣金比率 * 销售额 = 替代工资。 其中，销售额和替代工资参照市场标准。 最优佣金比率 =
2010-01-04
30946
0
P42 液态奶（青年）市场分析
榜末升至第六位。 第七位：天香位次不变，坚守在第七的位置。 第八位：乐百氏，新入围。 第九位：雀巢加盟十强。 第十位：完达山则下滑到第十位。 资料来源：中华全国商业信息中心 11. 奶品营销环境分析 市场调研与数据分析
2009-06-21
6879
0
P34 商业项目计划书2019模板
增长率超过某某行业市场规模逐年增长（根据某某行业协会发布的数据） 8. 项目目标解决全国厂家建直营店、展厅，个体户建加盟店的选灯难， 用灯不准的痛点。成为首家商业照明领域的B2C平台，提供专业化的商业照明服务。两个目标
2019-02-18
1959
0
P53 培训与发展-53页
麦当劳的汉堡大学麦当劳的Q、S、C、V 1957年，麦当劳制作培训录象 1961年，麦当劳花费2万5千元，在连锁店的地下室成立汉堡大学，授予学位 1968年，新建的汉堡大学竣工投入使用 1973年后，大学规模不断扩大，每年学员上千名
2011-09-06
7459
0
P58 xx销售渠道整合与管理
根据经销商能覆盖到的终端的数量和规模， 核定铺货数量，从而基本计算出第一次铺货的数量，明确该市场经销商的铺货量，经销商额度确定后必须按合同执行，通过此方法确定的授信额度经销商一般无可厚非。 17. 3、销售报表的运用 据销售季节、促
2012-06-20
21993
0
P58 花红药业销售渠道整合与管理
根据经销商能覆盖到的终端的数量和规模， 核定铺货数量，从而基本计算出第一次铺货的数量，明确该市场经销商的铺货量，经销商额度确定后必须按合同执行，通过此方法确定的授信额度经销商一般无可厚非。 17. 3、销售报表的运用 据销售季节、促
2009-01-19
18479
0
P58 药品销售渠道管理
根据经销商能覆盖到的终端的数量和规模， 核定铺货数量，从而基本计算出第一次铺货的数量，明确该市场经销商的铺货量，经销商额度确定后必须按合同执行，通过此方法确定的授信额度经销商一般无可厚非。 17. **3、销售报表的运用 据销售季节
2011-02-12
24930
0
P58 药品销售渠道管理(1)
根据经销商能覆盖到的终端的数量和规模， 核定铺货数量，从而基本计算出第一次铺货的数量，明确该市场经销商的铺货量，经销商额度确定后必须按合同执行，通过此方法确定的授信额度经销商一般无可厚非。 17. **3、销售报表的运用 据销售季节
2009-04-13
19236
0
P9 市场目录
四、总体目标 五、建设重点 2. 一、基本状况 1、市场形态 --批发市场 --集贸市场 --经销门店 --连锁超市 --期货市场 --电子商务 3. 2、营销主体 --个体运销商贩 --经纪人队伍 --营销合作组织
2012-04-12
16768
0
P30 三十而立--汽车后市场研究
9. 得渠道者得天下最终客户汽车产品供货商渠道 10. 主要渠道传统大型修理企业新兴 4S店品牌快修连锁路边店 11. 4S店整体形象好、服务系统、周到、专业； 投资成本高； 服务费用昂贵，维修车型单一，除大修外，留住常客有难度；
2012-04-02
9824
0
P49 嘉里粮油-小包装花生油市场变化中的产品与品牌
品牌的进店率——金龙鱼数据来源：内贸部连锁店超市信息网29 30. 品牌的进店率——胡姬花数据来源：内贸部连锁店超市信息网30 31. 品牌的进店率——鲁花数据来源：内贸部连锁店超市信息网31 32. 品牌进店率
2009-03-03
30172
0
P34 xx—中青旅战略困境研究报告
。 为拓展营销渠道，适应经营规模扩大的需要，中青旅从2000年8月起在北京先后三批成立了16家经营连锁店，至今年五月底累计接待客户20291人次，实现80,627,778元的销售规模。 中青旅依据其雄
2009-02-23
20431
0
P34 中青旅战略困境研究报告
。 为拓展营销渠道，适应经营规模扩大的需要，中青旅从2000年8月起在北京先后三批成立了16家经营连锁店，至今年五月底累计接待客户20291人次，实现80,627,778元的销售规模。 中青旅依据其雄
2009-02-20
2392
0