安全生产技术精华篇ppt
hsevclass 5. 安全微课堂 hsevclass 6. 有施工，必有程序有作业，必有规程有失误，必有连锁有危险，必有标识有轮，必有罩有轴，必有套有坑，必有盖有高台，必有护栏生 产 现 场 的 控 制 重
2019-03-07
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P100 P79 零点-洗发水产品渠道研究报告
针对产品功能同质化、消费者开始无所适从的现实， 主打符合年轻人、女性（emotional)的感性行销，从时尚人群产生连锁链动。 “给一个动心购买的理由”。促销是暂时的，品牌文化才是更持久，产生溢价。 有吸引力且独特的包装
2009-03-01
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P37 劳动法与劳动经济学
整。 4. 二、劳动法的内容 1．现代劳动法的主要制度 (1)就业促进制度； (2)集体谈判和集体合同制度； (3)劳动标准制度； (4)职业技能开发制度； (5)社会保险制度； (6)劳动争议处理制度；(7)劳动监督检查制度。
2012-03-02
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P100 华润集团品牌管理手册ppt
目标市场结构（竞争度）： 目标消费者描述 主要： 次要：消费场所描述 现场： 非现场： 目标价格描述 餐饮渠道 超市/卖场 小卖店/食杂店 主要竞争者描述 销量： 占有率： 主要广告投入： 主要广告诉求：
2019-05-18
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P100 华润集团品牌管理手册修订稿PPT
目标市场结构（竞争度）： 目标消费者描述 主要： 次要：消费场所描述 现场： 非现场： 目标价格描述 餐饮渠道 超市/卖场 小卖店/食杂店 主要竞争者描述 销量： 占有率： 主要广告投入： 主要广告诉求：
2019-06-25
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P73 大学普法法治教育PPT
定有目的。 28. 我国各个法律（文本）开篇都讲“根据什么什么制定本法”，这就是它的立法目的。如《合同法》第1条说“为了保护当事人的合法权益”，《消费者权益保护法》更不用说了，看名称就知道。对每一个法
2019-05-15
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的 录用名单是否招足签订劳动合 同并鉴证更新员工信息 档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代 理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据 薪资福利计划编
2009-04-13
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P33 hr流程
的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的 录用名单是否招足签订劳动合 同并鉴证更新员工信息 档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代 理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据 薪资福利计划编
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的 录用名单是否招足签订劳动合 同并鉴证更新员工信息 档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代 理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据 薪资福利计划编
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的 录用名单是否招足签订劳动合 同并鉴证更新员工信息 档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代 理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据 薪资福利计划编
2010-12-03
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P28 商务流程
纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度
2012-02-20
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P85 某公司上市方案书
组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料2 4. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景
2012-12-21
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P118 运输组织学
运输商务过程其实是由运输用户与运输企业之间，围绕运输服务需求和运输服务质量和价格，明确双方权利义务进行交易并最终形成契约关系、订立运输合同的过程。 运输生产过程，则是运输企业履行上述契约要求，提供相应的运输产品和服务，将运输对象从始发地
2010-11-11
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5
2011-11-04
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P54 年度会计报表审计中的若干会计、审计和税收问题
，李浩追查检查其原始凭证，发现原始凭证仅仅有a产品销售合同，合同中约定了部分a产品的价格，据此确定部分a产品计提13万元的跌价准备其他不存在合同约定价格的 a产品如何确定其可变现净值，华兴公司并没有原
2009-11-13
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
工程管理架构 龙湖地产工程部的输入与输出工程部对下游部门（造价采购部）的管理（输出）： 工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量； 现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的反馈；
2019-05-04
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