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【案例1-1】甲公司是一家电子商务企业经营一家购物网站，消费者通过该购物网站向供应商购买商品，供应商直接向消费者交付商品。合同约定：消费者通过该网站购买商品时，甲公司按售价10%收取佣金，商品价格由供应商定价，消费者通过该网

1998年起 连锁店 2002年中 突破原有业态格局 2003年初 外省市分公司成立 9. 介绍公司现状各连锁店名称 中塔店简介 天津分公司简介 公司组织结构 各部门组织结构及职能 10. 各连锁店名称玉泉路店

渠道结构的演化趋势厂商大(一级)代理商二三级独立分销商/批发商尝试区域包销 零售终端零售终端大代理商加紧争夺零售终端, 迅速发展加盟店或直控/直供店尝试扁平化渠道 国外厂商国产厂商vs.厂商一级代理商二三级独立分销商厂家的销售公司零售终端

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线品牌上升 向下整合 打压产品价格/降低用户使用成本   战术（执行方案） 同盟客户、连锁、加盟零售 B：城市加盟/合资专卖店 C：二线市场设分公司 D：小区域包销 整合向上资源/注重经营管理 建立核

格力分销模式的第二步变迁格力经销商经销商区域销售公司格力一级经销商终端终端终端终端格力通过增资扩股不断吸引小的经销商加盟，原则是一县一家， 格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性 有的大经销商不

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公司拥有一支追求效率、大胆创新、求真务实、敢打敢拼的优秀团队，并有一批 全国各地著名律师事务所和优秀律师倾力加盟。　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 ◆ 为客户永续经营保驾护航是我们的

一、 行业分析 （一）行业基本状况 1、目前合肥地区餐饮业基本呈“百花齐放”的格局，八大菜系各领风骚。 2、“民以食为天”的千年思想支撑着餐饮行业的常久不衰。 3、随着生活水平的提高，人们对饮食观念

*配送的分类按配送专业化程度分类： 综合配送 专业配送 15. *2.7 配送的工作步骤拟定配送计划 制定配送计划的主要依据有：订货合同；配送各种货物的性能、运输要求；分日、分时的运力配置情况；交通条件；各配送点所存货物品种、规格、数量等情况

酒吧管理员 部门 餐饮 直接主管 餐饮部经理 主要 任务 负责制定酒吧经营计划，协调采购与供应，控制酒吧服务质量、营业额、利润…… 职责 1．根据预测和餐饮部计划，制定酒吧经营计划；1．根据预测和餐饮部计划，制

商务快递业务量增速？ 25%快递市场规模 39. 快递市场规模快递企业为代表 顺丰，EMS，四通一达合同物流 自营物流：外运等网络型物流企业 德邦，天地华宇，佳吉，新邦 安能等 零散的专线企业 平台式企业：卡行天下整

迪迪星儿童世界摘要创意新 ——七种智力、儿童“Mall”网络大 ——以全国2600个妇幼院为平台进行连锁复制模式新 ——政府+专家+国际+商业四位一体的运作模式资源多 ——整合经营团队和专家资源3Farry

提 纲中国医药零售市场发展趋势 医药大环境和趋势分析 WTO的影响 市场分析 顾客分析 政策法规 连锁企业大环境分析 智网www.ZhiNet我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

大型综合超市和仓储式商店迎合人们“一站式购物”需求，具有相当的竞争力，成为内外资企业竞争的焦点； 连锁经营发展迅速，成为商业中居主导地位的经营方式，连锁超市已成为最具活力的业态； 6. 中小城市商业突出问题商业整体规模小、业态

各店下订单的内容填写完整，并以电子档的形式传至PC。 PC生成厂商订货单、拣货单。 厂商到货。 验收。依照合同处理，由采购追货予以补足 清洗蔬菜和相关产品 分级 ，按高级和低级分类 包装，使用规定的包装材料及型号

Just Experience加盟费用 1.加盟费 标准2000-3000/间 （格林东方，格美，格雅，格菲标准3000-5000/间）一次性收取 2.保证金 12万 参加加盟商会议返还4万 一次性收取 3

前后台的分离，增设了职能部门，引入了ERP系统，以及按集聚大规模客源或网络化建设的要求，建立了青旅连锁系统与青旅在线网上服务系统等等。此外，中青旅先后还投资于车队，酒店，度假村等旅游相关资源，以及收购

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