股权投资操作流程PPT
1. 股权投资操作流程 2. 1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价
2018-09-29
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P48 P48 股权投资操作流程PPT
1. 股权投资操作流程 2. 1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价
2019-04-23
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P65 第八章权益保护
1．如实提供个人信息的义务2．主动报告就业情况的义务3．严格履行就业协议的义务4．遵守劳动纪律、保守商业秘密的义务一、毕业生就业的基本权利与义务（二）毕业生就业的基本义务权利和义务总是相对的，毕业生在享
2020-03-29
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P85 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书
尔开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。 在全球拥有4000多家连锁店、 4000多家供应商、拥有4457个仓库、并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两
2010-01-19
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P39 《现代物流》专业资源库
主要学科内容，覆盖的相关课程 《现代物流》专业资源库仓储和分销管理供应链管理采购管理运输管理一体化商业物流物流与信息系统物流设施与设备现代物流工程电子商务运作管理客户关系管理第三方物流运筹学会计学统计
2009-10-08
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P56 博思堂-宝应市白田雅苑商铺营销策划报告-56PPT
报 告 目 录市 场 篇营销策划 篇 3. 第一部分 商业市场调查分析第一部分：商业市场调查分析二、区域商业业态分析四、区域商业市场价格 三、商业市场微观分析一、宝应市场状况 4. 市场回顾： 200
2010-06-01
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P30 配送管理
配送中心从配送货物性质的角度划分： 商业货物配送中心 非商业货物配送中心 24. 第二节 配送中心从配送货物性质的角度划分： 商业货物配送中心 非商业货物配送中心 25. 第二节 配送中心 文章：连锁经营企业在上马配送中心时要三思而后行
2009-12-20
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
在ＫＰＩ目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。 ・科长为了实现部长的ＫＰＩ目标，根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。 ・在展开上述方针时，上下级之间应该进行充分的沟通，在取得一致意见的基础上实施（计划）。 ・为了
2012-03-07
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P20 KPI考评体系
在ＫＰＩ目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。 ・科长为了实现部长的ＫＰＩ目标，根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。 ・在展开上述方针时，上下级之间应该进行充分的沟通，在取得一致意见的基础上实施（计划）。 ・为了
2010-01-26
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P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
在ＫＰＩ目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。 ・科长为了实现部长的ＫＰＩ目标，根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。 ・在展开上述方针时，上下级之间应该进行充分的沟通，在取得一致意见的基础上实施（计划）。 ・为了
2010-11-26
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P144 佳讯板栗上市推广方案
-15元不等； 天津“顺起” 随着连锁点的增加，顺起通过大规模的采购降低主料的成本， 顺起栗子由原来16-17 元/斤调整到现在每500克6-12元不等； 昆明商业区固定铺位 成品价格在每500克10元左右。
2010-10-04
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P25 快消品行业基础培训
10. 传统渠道： 餐饮渠道、夜店、特通渠道（加油站，旅游景点等） KA渠道：分国际KA、地方KA 国际KA：是指国际连锁型卖场（如：家乐福、沃尔玛） 地方KA：是指当地或者国内连锁型卖场（国内如：大润
2012-07-12
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P38 大学生创业大赛培训ppt
眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务、法律等方面的一份完整、具体、有可行性和操作性的创业计划书。主要包括以下8个部分：概述、产品/服务、市场、战略（竞争）、营销、经营（风险）、组织、财务。 2
2018-12-28
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P30 福建省邮政储蓄整合营销传播方案（草案）
“乐斯购”（Let’s go) “随意刷”等 14. 活动概要： 凡办理了邮储新卡，无需存款，只要在消费网络加盟商家消费结帐前出示此卡，便可享受不同的折扣优惠；若在该卡存款，且刷卡消费，还可享受会员或贵宾相应的待遇。
2012-10-15
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P18 跨境电商实训ppt
产销分离规模生产SUPER MARKET 自我服务 信息集成 连锁经营 信息系统 服务意识第一次第二次第三次电商时代 个性化 及时化 消费技术第四次 3. 未来趋势 4. 未来趋势商业本质人货场 5. 未来趋势人快与慢分享货个性化即时化场情景化多样化
2018-12-27
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
——国外顶级旅行社 JTB（一） 同行在做什么? ——同行比一般数据更重要 10. 跨国跨地区连锁经营 国内338家办事处（2500家分支机构）遍布全日本，包括中小城市和景点，甚至渗入超市商场 建
2011-08-01
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P20 营销经理培训资料
传等），以利于其扩大当地蜂星品牌知名度、提高市场占有率。 6．加盟网络工作：依据蜂星销售策略及零售市场发展计划，敦促各省制定“蜂星电讯加盟店/专营店”发展计划，并监控其阶段发展进度，同时制定各店的店面
2011-03-09
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P57 新飞营销渠道建议
格力分销模式的第二步变迁格力经销商经销商区域销售公司格力一级经销商终端终端终端终端格力通过增资扩股不断吸引小的经销商加盟，原则是一县一家， 格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性 有的大经销商不
2011-06-14
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P57 营销渠道建议
格力分销模式的第二步变迁格力经销商经销商区域销售公司格力一级经销商终端终端终端终端格力通过增资扩股不断吸引小的经销商加盟，原则是一县一家， 格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性 有的大经销商不
2010-11-06
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P57 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告
格力分销模式的第二步变迁格力经销商经销商区域销售公司格力一级经销商终端终端终端终端格力通过增资扩股不断吸引小的经销商加盟，原则是一县一家， 格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性 有的大经销商不
2011-08-17
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