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 【课件】如何造就高绩效员工-28页

vision1~* OJT的六大步骤(二)3、制定培养计划(从培养设定到计划书完成) 分析现有能力和目标之间的差距,探讨提升能力的具体方案,制定出培养下属的计划书 4、和上司商量(面向上司的OJT) 培养方针的磨合得到上司支持、建议

2012-12-16    6559    0
P100

 伊利KA渠道管理培训材料PPT课件

只会在偏远的农村出现。而传统小店则会大批大批地倒闭,取而代之的是服务更佳、营业时间更长、价格更低的连锁便利店 14. 14 外资份额和所有权的逐步增加全球的零售业 正在不断地增加跨国扩张和投资 加入WTO,进口关税的降低和现存的外资比

2019-02-16    10344    0
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 汉普-物流理论与实践

第四方物流公司的竞争模式和手段内设内部物流运作客户共享资源服务供应商3PL 供应商4PL传统外包3PL 供应商商业流程管理客户客户连接物流交易专业 平台和信息平台第一方物流与第三、四方物流的关系 22. 国内第四

2012-09-11    13510    0
P65

 汉普物流培训PPT

第四方物流公司的竞争模式和手段内设内部物流运作客户共享资源服务供应商3PL 供应商4PL传统外包3PL 供应商商业流程管理客户客户连接物流交易专业 平台和信息平台第一方物流与第三、四方物流的关系 22. 国内第四

2009-09-11    26877    0
P53

 房地产评估

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4. 房地产的分类土地: 1.按经济用途:工业用地、商业用地、住宅用地、交通用地、公用事业用地等。 2.按经济地理位置:城市一级地、二级地等 3.按土地所有权划分:国有、集体所有

2011-09-08    17692    0
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 营销研究:逻辑、设计与分析

市场份额研究 产品研究 形象研究 定价研究 市场特征研究 促销研究 销售分析研究 分销研究 预测研究 商业趋势研究 *Date后勤工程学院现代物流研究所 6. 营销研究分类(2):按研究层面分 上述每项研

2011-02-07    16185    0
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 旅游与旅游经济

旅游活动的产生三次社会大分 第一次分工:畜牧业与农业分离 第二次分工:农业和手工业分离 第三次分工:商人 的出现与商业的形成 旅行与旅游:旅行只是旅游的前提,是旅游活动存在以及实现的条件。但旅行并不是旅游活动的目的,

2012-05-10    5665    0
P108

 电信发展战略研究报告

一、寻求战略出路…………………………………………………35 二、选定长期顾客…………………………………………………37 三、创造商业价值…………………………………………………42 四、掌控关键因素…………………………………………………46

2009-06-07    27911    0
P108

 上海电信战略

一、寻求战略出路…………………………………………………35 二、选定长期顾客…………………………………………………37 三、创造商业价值…………………………………………………42 四、掌控关键因素…………………………………………………46

2011-09-09    4070    0
P108

 发展战略研究报告

一、寻求战略出路…………………………………………………35 二、选定长期顾客…………………………………………………37 三、创造商业价值…………………………………………………42 四、掌控关键因素…………………………………………………46

2010-10-12    8724    0
P77

 单基因遗传病ppt

显性遗传(AD)  常染色体遗传 隐性遗传(AR)  单基因遗传 显性遗传(XD) X连锁遗传  性染色体遗传 隐性遗传(XR) Y连锁遗传 9. 一、常染色体显性遗传 常染色体显性遗传(病): (autosomal

2018-12-13    2259    0
P32

 2003年净水器报告

深度细分的商业零售监测渠道和市场研究为支撑,建立了亿元商场商品零售监测系统。本年度报告相关基础销量监测数据来源于中国大陆各地商委、计委辖属的包括35个商业中心城市、近500家百货、专营、连锁超市企业、

2012-07-16    14796    0
P33

 人力资源培训与开发ppt

设计培训计划的大纲及期限 草拟训练课程表 设计学习形式 制定控制措施 决定评估方法 16. 某公司培训项目计划书项目名称:T-02 Linux服务器管理培训班 培训对象: Linux使用者或培训过一期培训项目(T-01)的员工。

2010-10-12    13896    0
P27

 盛维电子股份有限公司

  ★创业团队   计划书的基本内容盛维电子股份有限公司 ShengWei Electronics Ltd. 12. 执行总结宗旨:提升我国在下一代互联网技术中的国际竞争力。商业模式:股份有限公司。 产品和服务

2011-08-15    4601    0
P33

 人力资源管理第5章

设计培训计划的大纲及期限 草拟训练课程表 设计学习形式 制定控制措施 决定评估方法 16. 某公司培训项目计划书项目名称:T-02 Linux服务器管理培训班 培训对象: Linux使用者或培训过一期培训项目(T-01)的员工。

2010-11-09    27408    0
P64

 渠道管理(2)

什么是我们的竞争策略 讨论1:我们的 SWOT分析报告 渠道模式的选择及利弊 如何选择经销商 如何吸引有实力的经销商加盟 经销商的淘汰策略 讨论2:取舍的尺度 5. 内容大纲-第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标

2010-05-23    13276    0
P64

 美的渠道管理

什么是我们的竞争策略 讨论1:我们的 SWOT分析报告 渠道模式的选择及利弊 如何选择经销商 如何吸引有实力的经销商加盟 经销商的淘汰策略 讨论2:取舍的尺度 5. 内容大纲-第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标

2010-10-15    31322    0
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 虚拟企业的运作与管理模式浅析

战略环境分析:分析环境。确定企业的核心资源;识别机遇。确定企业的长期目标。 2. 虚拟企业建模。选择加盟企业:设计虚拟企业的模型。仿真虚拟企业的经营过程以及加盟方之间的竞争-合作关系。根据资源互补、共享。研究不同的潜在伙伴的敏捷性。选择战略伙伴

2011-09-15    6667    0
P69

 XX集团IT规划项目项目建议书

2亿美金 6. Bill GatesChairman, Microsoft“在利用信息科技转变大型商业及政府机构的运行模式方面,XX管理咨询公司是微软最理想的合作伙伴。”CEO, Cisco SystemsJohn

2012-12-05    24896    0
P41

 第4章 计划职能课件

掌握环境分析的方法; 熟悉制订计划的技术和方法。 能力目标 1.具备分析内外环境的能力; 2.掌握编制计划书的能力,能运用各种方法编制计划。 方法目标 1.对企业实际问题进行有效计划; 2.在管理过程中会运用计划的方法与技术。

2020-05-03    1305    0
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