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集团向银行贷款情况； 8 合同台帐分类管理 22. 信贷管理－合同台帐合同与台帐以成员单位、集团为主体，反应整个集团的信贷融资情况 成员单位信贷情况 建立成员单位向中心借款的合同与台帐，并对计划还款和实际执行还款进行监控，以及信贷预测。

员工为自己的绩效管理专家绩效管理能： 38. *绩效管理系统流程图制订目标，起草业绩合 同 审批并签订关键岗位人 员的业绩合同 将业绩合同层层分解签 订至每位员工进行业绩审核之前的准备 召开月、年中、年度业绩审核会议， 对业绩进行评估，发掘失败原因或

保障：《就业促进法》社会保障体系：《社会保险法》劳资关系保障：《工会法》基本权利保障：《劳动合同法》 建立就业保障机制，保障体面劳动 建立了社会保障体系，保障体面劳动 保障劳动者基本权利，建立最低工资标准

人是要讲信誉的，进出口是要按照合同办事的 （2）货币贬值的初始效应 本国货币贬值，出口额不变（合同数额），使出口收入下降；外国货币升值，进口额不变，使进口支出增加。 总效应：经常账户收支状况恶化。 （3）新合同履行后的效应

劳资关系的和谐 我国劳资关系的前景 学习目的 阐述劳资关系的构成，类型以及典型地区的劳资关系 明确劳动合同的签订，集体谈判的过程，技巧和两种冲突类型的管理 了解几种有效的是劳资关系和谐的方法 2. 一、劳

Performance Index 关键业绩指标：指衡量公司各岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。是对工作目标的有效分解和落实，是该岗位为公司创造价值的具体体现。 有力推动公司战略的执行

Performance Index 关键业绩指标：指衡量公司各岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。是对工作目标的有效分解和落实，是该岗位为公司创造价值的具体体现。 有力推动公司战略的执行

具亲和力且乐于助人的员工 忠诚度的确认经销商的获利力 提升经销商的服务品 高品质业务代表的培训与沟通计划 加强加盟品！价值创新的产品 广告与加油站管理系统及技巧宣传衡量 特定市场的占有率 秘密购物者评等经销商的获利率（VS潜力）

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负责集团公司的财务审计检察采购系统各项规章制度和销售政策的执行情况 检察营销系统各项规章制度和销售政策的执行情况审查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯 保障整个企业集团的合法经营 代表企业集团对外处理法律事务 5. *

30. *通过业绩指标的合理制定实现公司的层层管控总经理各部门负责人部门职员直接通过业绩合同管控直接通过业绩合同管理在需要时了解细节好处通过数据化的、客观的数据使公司的整套业绩完全透明 公司内每个主要

内部审批订单生成合同履行需求汇总BACK 31. 确定招 标商品 确定招标 的供应商 结算 信息 签订 合同 标书 产生 订单 发货 /收货 选择产品选供应商 发接标书确定赢家确认合同 收货 付款收、投标书生成合同

30. *通过业绩指标的合理制定实现公司的层层管控总经理各部门负责人部门职员直接通过业绩合同管控直接通过业绩合同管理在需要时了解细节好处通过数据化的、客观的数据使公司的整套业绩完全透明 公司内每个主要

境内住房，而发生的首套住房贷款利息支出。 ？首套住房贷款 住房贷款利息支出是否符合政策，可查阅贷款合同（协议），或者向办理贷款的银行、住房公积金中心进行咨询。每月1000元，扣除期限最长不超过240个月

期房期房是指开发商从取得商品房预售许可证开始至取得房地产权证大产证止，在这一期间的商品房称为期房，消费者在这一阶段购买商品房时应签预售合同。期房在港澳地区称做为买"楼花"，这是当前房地产开发商普遍采用的一种房屋销售方式。购买期房也就是购房者购买尚处于建造之中的房地产项目。

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商品定价 过失或损失 符合性 业务中断 健康和安全 环境 产品或服务失败 商标或产品名侵蚀 营运 价格 合同投入衡量 结盟 完整性和精确性 管理报告决策信息风险 财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 财务报告评价

1. 小组内部工作流程分解（服务期）AE美术策略撰文确认合同款项到帐后 联络客户，明确具体工作任务和时间绘制阶段工作计划表 组织小组成员会议 明确工作任务和时间 创意表现达成共识将工作计划表交业务部长及相关人员签字，及时复印交项目总控室

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，最大的股东为温诺房地产有限公司，占股权总额的87.9%在1993年华建房地产公司成立时制定的公司合同和公司章程中有关于财务组织、财务工作的规定，其中包括在公司设置总会计师和审计师财务工作遵循的主要法律、法规：