2018年度经营分析与安全生产工作会议ppt
管理 今年公司完善与制订一系列新的管理制度和操作流程，包括新制订《员工手册》《薪酬管理办法》《绩效考核办法》《薪酬福利发放规定》《员工获得外部荣誉表彰奖励的规定》《合同管理制度》《工作例会制度》《采购
2019-02-23
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P20 P47 ISO9000標準培訓
*1.全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望。 2.谋求在顾客和其他受益者(所有者、员工、供方、社会)的需求和期望之间的平衡。 3.将这些需求和期望传达至整个组织。 4.测定顾客的满意度并为此而努力。
2012-07-26
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P91 网络技术有限公司企业高管团建
3）打开手机灯光拍下璀璨银河下光芒耀眼的企业logo点亮logo•项目意义 在黑暗的沙漠中点亮金乐刻logo，正是象征着乐刻是在所有员工的努力下才有了无比辉煌的今天，只有齐心协力、团结一心，才可以让乐刻的品牌更加强大。 38. DAY2
2019-10-11
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P58 天苑商都·商业裙楼营销策划导入报告
业态组成品种繁多，经营杂乱；东边为新区，以新的商贸广场， 超市为主流。 2、从经营业态来看，专业市场和餐饮等主导商服市场 3、从营销来看，商铺营销模式变革初现 1）注重招商与销售的节奏把握 2）商家开始前期介入
2011-01-10
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P66 XX商业圈布局分析研究PPT
代化活力和具有较强辐射力的东部商业带。 ———西延伸：要利用芳村的区位优势，以现代物流业、商贸业、餐饮业、休闲旅游业等为重心，延伸商业发展脉络，打造连接和辐射邻近城市的西部商业带。 ———南跳跃：充分
2018-12-26
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P34 北京红星二锅头蓝瓶北京流通市场规划方案
水井坊和泸州老窖的国窖•1573，销售都在8000万左右。 北京市场约有A、B、C类近30000家餐饮酒店，其中B类店以上就接近万家，有1000多家大中型商超及4000家小型商超，10000多家名烟名酒店，四五家大型批发市场以及
2012-09-20
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P40 筷乐谷粗粮馆项目可行性分析
一、 行业分析 （一）行业基本状况 1、目前合肥地区餐饮业基本呈“百花齐放”的格局，八大菜系各领风骚。 2、“民以食为天”的千年思想支撑着餐饮行业的常久不衰。 3、随着生活水平的提高，人们对饮食观念
2009-04-17
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P18 东莞XX街销售计划
非重点士多: 654) 超市 127 9.95 % (A类：5 ; B类: 24 ; C类：98) 餐饮 285 22.34% (中餐: 215 ; 西餐: 33 ; 其他: 37) 学校 12 0.94
2017-07-07
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P18 《饮料区域销售计划》
非重点士多: 654) 超市 127 9.95 % (A类：5 ; B类: 24 ; C类：98) 餐饮 285 22.34% (中餐: 215 ; 西餐: 33 ; 其他: 37) 学校 12 0.94
2012-07-02
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P18 东莞厚街售计划
非重点士多: 654) 超市 127 9.95 % (A类：5 ; B类: 24 ; C类：98) 餐饮 285 22.34% (中餐: 215 ; 西餐: 33 ; 其他: 37) 学校 12 0.94
2011-07-01
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P18 百事可乐与可口可乐的销售市场分析
非重点士多: 654) 超市 127 9.95 % (A类：5 ; B类: 24 ; C类：98) 餐饮 285 22.34% (中餐: 215 ; 西餐: 33 ; 其他: 37) 学校 12 0.94
2012-10-12
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P37 微信企业号 互联网化连接器PPT
C连接员工与系统，实现沟通与协作随时随地连接员工与系统，实现沟通与协作随时随地连接员工、上下游、客户和系统，实现沟通、协作与商务以会议、文件沟通为主 4. 微信构建了企业互联网化的连接基础|员工服务号
2018-12-24
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P83 世界级销售拜访-培训教程01-83页
用 3. Page *WCSC-ASR-课程简介远期蓝图和目标远期蓝图策略性意图业务单元目标我们的员工、竞争对手和我们的客户能将我们视为世界级的客户管理者。通过有经验且积极向上的专业销售人员为我们的选
2009-12-21
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P150 ISO9001质量管理体系培训资料
其次，组织按照ISO 9000 族标准建立质量管理体系，要制定质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等一整套质量管理体系文件，使各项质量活动有序地开展，使组织全体员工有章可循，有法可依，减少了质量管理的盲目性。因此组
2012-07-24
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P81 南方集团绩效考核培训版
团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时
2010-07-19
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时
2011-12-15
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》 广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社
2011-03-06
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》 广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社
2012-11-24
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低，考核没有发挥促进绩效提高的作用. 北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低，考核没有发挥促进绩效提高的作用. 北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础
2012-03-22
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