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P56 期电子商务机会进行优先排序制订在整个公司推广订货–付款流程的主要原则、推广计划，及支持性运作、培训手册5 7. 订货-付款流程改革有三个主要目标主要目标 通过改善业务流程，以提高收入，降低成本，缩短周
P56 量倡导低盐低油的健康饮食习惯 控制油脂摄入量减少含糖饮料和高糖食品的摄入重点人群餐饮从业人员、 中小学生、家庭主厨餐饮从业人员、 中小学生、家庭主厨儿童青少年重点 干预场所食堂/餐厅、学校、社区食堂/
P50 作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证 人为设置部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享 预算管理中公司管理层所作的许多决策使员工感到缺乏重视 7. *2002年安达信版权所有国泰君安的预算管理国泰君安实施预算管理只有两年多的时
P77 A 为美国最大的人力资源咨询公司 12,000 Associates world-wide 全球 12,000 名员工 75% of Fortune 500 are Hewitt clients 财富500强中75%的公司为翰威特公司的客户
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P58 投资决策阶段“前期市场策划更多由远嘉主导，对客户需求的分析把握市场开发部缺乏过程控制” -----员工访谈财务意见工程技术意见市场意见开发各部门对外包质量管理相应部门参与不足及专业职能部门的判断能力不
P33 三、扩大服务消费（五）扩大餐饮服务消费。倡导健康餐饮消费、反对餐饮浪费，支持各地举办美食节，打造特色美食街区，开展餐饮促消费活动。因地制宜优化餐饮场所延长营业时间相关规定。培育“种养殖基地+中央厨房+冷链物流+餐饮门店”
P40 孕育管理危机 爆发Date6 8. 新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”18个月12个月6个月24个月 独立工作能力员工价值学习30个月36个月开始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显
P61 主讲人：经盛咨询机构首席合伙人 叶生 3. 本讲义大部分内容来自作者 《企业灵魂－企业文化管理完全手册》一书内容 所有的企业都有企业文化！ 但只有成功的企业才有优秀的企业文化！ 体系化的流行企业文化
P30 经营利润合理观念：开始关注于员工价值 企业社会互利观念：股东、员工、客户、社会统筹考虑Date16 17. 价值观作用展示企业的基本性格和公众形象 决定企业的经营政策和战略目标，决定企业的经营哲学、管理理念 左右员工的共同远景和行为规范
P21 支持CS的作风，构筑一个具体的CS推行体系。用户用户DS 分店 本公司DS 分店 本公司培养全体 员工站在用户立场上思考问题、行动的、严谨的CS作风。…… 3. DoCoMo指导方针的确立2001年，让组织及个人
P30 展2003-123mkyy 4. 主题 体现 各方利益社会患者员工医疗费用 支付者 －医保政府医疗服务 提供者 —医院医疗消费者坚定不移维护社会、患者、员工三方利益2003-124mkyy 5. 通过实施对医疗
P19 策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格地从内部选拔人员。但不久，就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通
P85 系统化、文件化 客观、公正性 规定的准则 14. 审核准则OHSAS18001标准 职业安全卫生管理手册、程序文件及其它相关OHS管理体系文件（内部OHS管理法规） 适用于组织的OHS法律、法规和其它要
P85 系统化、文件化 客观、公正性 规定的准则 14. 审核准则OHSAS18001标准 职业安全卫生管理手册、程序文件及其它相关OHS管理体系文件（内部OHS管理法规） 适用于组织的OHS法律、法规和其它要
P23 病毒感染肺炎健康知识讲座—— 2. 新型冠状病毒肺炎防治教育手册春节到了， 今年是鼠年， 你吃饺子了吗？ 3. 新型冠状病毒肺炎防治教育手册也许妈妈取消了你期待已久的假期旅行。你可能会觉得，今年的春节和往年不太一样。
P38 害怕暴露选择的标准行业特征：传统型／创新型 企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期 要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月 计划 100%Σ半月计划
P38 害怕暴露选择的标准行业特征：传统型／创新型 企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期 要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月 计划 100%Σ半月计划